目標管理與績效考核

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現場管理 詳細>>

劉毅
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目標管理與績效考核詳細內容

目標管理與績效考核
 

課程大綱:

n 企業(yè)為何要有績效考核(績效管理)

1.凡人心

2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義

3.績效管理5個基本要素

4.績效管理六大意義與目的

5.績效管理VS績效考核

n 企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解

企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹

1.傳統績效考核的各種方法介紹

2.傳統績效考核的潛在問題

3.傳統績效考核潛在問題與克服

4.現代先進績效考核的介紹

(A)C.P.I  (B) K.P.I  (C) B.S.C

n 日常要項管理型的績效考核的實務范例解說

n B.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務范例解說

n 薪資制度與績效管理(績效考核)的關系

n 360°績效考核的迷失與正確

 

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