生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理 內(nèi)訓

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理 內(nèi)訓詳細內(nèi)容

生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理 內(nèi)訓
 

課程綱要：

Ø  前言

n價值鏈模型

n全面成本周期

n成本工具選擇

n價值鏈/流背景

n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式

n增值Vs.非增值，七種浪費

n價值流圖分析－案例

n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

Ø  工廠成本控制與降低：制造成本篇

n持續(xù)改進活動（KAIZEN）

n問題解決

nKaizen活動過程

nKaizen優(yōu)先性

n尋找浪費的4M方法

nKaizen例子

n實施步驟

l 共識

l 共同語言

l 共同流程

l 共同管理技術

l 樣板

l 持續(xù)改進

Ø  工廠成本控制與降低：物流成本篇

n現(xiàn)代物流的概念

n物流的分類

n基于案例公司ABC的培訓內(nèi)容

n運輸部門：角色和職責

n制作運輸計劃

n制作運輸計劃步驟

Ø  工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇

n項目成本估計

n分攤總預算成本

n自上而下和自下而上的項目預算

n例:包裝機項目

n制訂累計預算成本

n確定實際成本和盈余量

n成本績效分析的四個指標

n包裝機項目的績效分析

n成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）

n成本預測的兩種方法和例子

n成本控制和降低活動成本的方法

n控制現(xiàn)金流量

Ø  工廠成本控制與降低：采購成本篇

n采購成本降低受到重視的原因

n降低采購成本的十大手法

n影響采購成本策略的因素

n降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定

n降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定

Ø  工廠成本控制與降低：管理工具篇

n成本管理的體系與實踐

n成本控制管理方法

n工業(yè)工程IE

n價值工程VE展開方法

n重視成本的設計步驟

Ø  基于活動的成本管理(作業(yè)成本法)

n顯示真正的成本

n傳統(tǒng)成本的不足和局限

n好的成本核算體系

n基于活動的成本管理定義和基本原理圖

n作業(yè)分類和成本動因

n兩種成本核算示例

Ø  工廠成本控制與降低：管理指標篇

n降低成本之思維

n成本降低之切入面向

n現(xiàn)代衡量指標

 

 

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【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的法制建設也不斷完善，國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章，保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展，維護電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權，起到了積極的推動作用。我們在學習電力法律法規(guī)中，對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責任和在簽訂供用電合同應注意的相關的問題等進行了初步的分析研究和整理?！菊n程收益】了解法律責任和

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