石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱

  培訓(xùn)講師:劉毅

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劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱
 

課程大綱:

**章:石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點與要求

Ø 石油天然氣的性質(zhì)

u 石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)

u 石油、天然氣的易燃性

u 石油、天然氣的易爆性

Ø 石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點

u 石油工業(yè)生產(chǎn)的特點

² 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性

² 石油生產(chǎn)過程中的不安全因素

u 石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求

u 石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求

² 石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”

² 石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故

第二章HSE管理體系簡介

u HSE管理體系概念

u HSE發(fā)展歷程

u HSE管理體系的基本原理

u HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)

u 為什么建立HSE管理體系

u HSE管理體系的基本框架

u HSE管理體系的發(fā)展趨勢

第三章  HSE管理體系的要素

Ø 領(lǐng)導(dǎo)和承諾

u 領(lǐng)導(dǎo)和承諾的作用

u 對承諾的要求

u 承諾的基本內(nèi)容

u 自上而下承諾

u 建立支持HSEMS的企業(yè)文化

Ø 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

u 內(nèi)容

u 應(yīng)滿足的要求

u 書面格式

u 生命周期

Ø 組織機構(gòu)、資源和文件

u 組織機構(gòu)和職責(zé)

u 管理代表

u 資源

u 能力

u 承包方

u 信息交流

u 文件及其控制

Ø 評價與風(fēng)險管理

Ø 規(guī)劃(策劃)

u 總則

u 設(shè)施的完整性

u 程序和工作指南

u 變更管理

u 應(yīng)急反應(yīng)計劃

Ø 實施和監(jiān)測

u 活動和任務(wù)

u 監(jiān)測

u 記錄

u 不符合和糾正措施

u 事故報告

Ø 審核和評審

第四章HSE調(diào)查報告的編寫

u HSE調(diào)查組成員組成

u 油田外施工的調(diào)查與評價

u 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告

u 油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告

u 基層隊概況

u 主要設(shè)備與設(shè)施

第五章 HSE風(fēng)險評價與管理

Ø HSE風(fēng)險評價的基本概念

Ø 風(fēng)險識別的內(nèi)容

u 風(fēng)險識別綜合因素

u 風(fēng)險識別專項因素

Ø 風(fēng)險識別的依據(jù)

Ø 風(fēng)險識別的方法

u 分析物料

u 分析作業(yè)環(huán)境

Ø 危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類

u 危險、有害因素產(chǎn)生的原因

u 危險、有害因素的分類

Ø 風(fēng)險評價

u 風(fēng)險評價的目的

u 風(fēng)險評價的原則

u 風(fēng)險評價的限制因素

u 風(fēng)險評價的判別準(zhǔn)則

u 風(fēng)險評價程序

u 風(fēng)險評價方法

Ø 石油工業(yè)常用評價方法

u 風(fēng)險矩陣評價法

u 關(guān)聯(lián)圖分析法

u 事故樹分析

Ø 鉆井作業(yè)HSE風(fēng)險識別和評估

Ø 鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定

第六章 HSE風(fēng)險削減措施

u 制定風(fēng)險削減措施主要考慮的因素

u 管理措施的內(nèi)容

u 硬件措施的內(nèi)容

u 系統(tǒng)措施的內(nèi)容

第七章HSE應(yīng)急反應(yīng)計劃

u HSE應(yīng)急分類

u HSE應(yīng)急計劃內(nèi)容簡介

u 應(yīng)急反應(yīng)體系之建立:

u 鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應(yīng)急程序

第八章 推行HSE管理的有關(guān)問題

u 國際石油合作項目中的HSE重要性

u 國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)

u 國際石油勘探開發(fā)合作項目的HSE管理的內(nèi)容

u 五個階段的管理內(nèi)容。

u 質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點

u 一體化的必要性

u HSE監(jiān)督管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

 

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【課程背景】隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力行業(yè)的法制建設(shè)也不斷完善,國家先后頒布了一系列電力法律、法規(guī)及規(guī)章,保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展,維護電力投資者、經(jīng)營者、使用者的合法權(quán),起到了積極的推動作用。我們在學(xué)習(xí)電力法律法規(guī)中,對用電檢查及中斷供電的含義、法定程序、法律責(zé)任和在簽訂供用電合同應(yīng)注意的相關(guān)的問題等進行了初步的分析研究和整理。【課程收益】了解法律責(zé)任和

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【課程背景】現(xiàn)代社會每年生產(chǎn)和生活過程中,約有400萬人死于意外事故,全球每年發(fā)生的各類事故大約為2.5億起,平均每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生近500起。全世界每年死于工傷事故和職業(yè)危害的人約為200萬,其中25為職業(yè)病引起的死亡,職業(yè)領(lǐng)域每天有4500人死于工作,每分鐘有3人會因工傷導(dǎo)致死亡,而安全生產(chǎn)主要取決生產(chǎn)現(xiàn)場第一線,因此

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【培訓(xùn)目的】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生產(chǎn)永恒的課題。幾乎所有的安全事故都是發(fā)生在現(xiàn)場,生產(chǎn)現(xiàn)場或工作現(xiàn)場。安全事故的直接原因是兩方面的:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。美國杜邦等公司通過對安全事故進行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn):在事故原因中,人的不安全行為有關(guān)的占96,與物的不安全狀態(tài)有關(guān)的占85?!鞍踩夹g(shù)”和“安規(guī)”是電力企業(yè)必修的課程,但“明知故犯”、“僥幸心理”、“麻

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【課程背景】“安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作

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【課程背景】應(yīng)急管理在于事前的事故預(yù)想,預(yù)防措施的制定、應(yīng)急編制和事后的急救,旨在最大限度地減少事故的發(fā)生,減少由事故帶來的和影響。?本課程適用于應(yīng)急管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍以及其他相關(guān)人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)。【課程收益】1、使應(yīng)急管理人員具備與所從事工作相適應(yīng)的應(yīng)急管理知識和應(yīng)急救援能力。2、提高預(yù)防事故發(fā)生的能力。3、健全

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【課程背景】本課程旨在分析供變電危險源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險控制、保險等風(fēng)險管理方法。闡述如何將風(fēng)險管理理念引入到電力企業(yè)危險源管理中,將風(fēng)險管理與企業(yè)危險源管理相結(jié)合,幫助提高電力危險源的辨識水平,提高防范風(fēng)險管理的技能,以提高危險源的管理水平。增強和福射安全生產(chǎn)危機意識,提高風(fēng)險管控能力,提升應(yīng)對危機處置水平。課程依托相關(guān)法律法規(guī)依據(jù),提出了事先辨識評估—事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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