企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)（2天）

  培訓講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學EMBA注冊管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師北大、浙大、中 詳細>>

張劍
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企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)（2天）詳細內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理的九大實務(wù)（2天）
 

【課程大綱】

一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值 

1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢

2、人力資源管理者的四重角色

3、人力資源管理的指導思想與解決方案

【小組討論】企業(yè)如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？


二、人力資源規(guī)劃實務(wù)

1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容

2、人力資源規(guī)劃的三種模式

3、人力資源規(guī)劃的方法與程序

【實戰(zhàn)演練】招聘職位與數(shù)量規(guī)劃


三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計實務(wù)

1、公司治理模式與組織架構(gòu)

2、如何編制組織架構(gòu)圖

3、如何進行部門職能描述

4、如何編寫崗位說明書

5、如何設(shè)計業(yè)務(wù)分權(quán)手冊

【案例分析】某集團公司分權(quán)手冊


四、人才招聘與配置實務(wù)

1、人才招聘選拔標準的建立

2、招聘渠道的拓展

3、基于實戰(zhàn)的人才選拔方法

4、面試甄選的三板斧

5、如何作出錄用決策

【案例分析】誰更適合做銷售？校園招聘新思路

【小組討論】如何HOLD住面霸？

【實戰(zhàn)演練】該錄用誰？


五、人才培訓與開發(fā)實務(wù)

1、培訓需求的分析與評估

2、培訓體系的設(shè)計與構(gòu)建

3、培訓開發(fā)的技術(shù)與方法

4、培訓效果的評估

【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系

【小組討論】如何進行培訓跟蹤？


六、績效管理實務(wù)

1、績效與績效管理

2、常見的績效管理模式

3、績效指標設(shè)置的方法

4、績效面談與績效輔導的方法

【實戰(zhàn)演練】KPI指標梳理、權(quán)重計算


七、薪酬設(shè)計與管理實務(wù)

1、薪酬的模式與構(gòu)成

2、薪酬設(shè)計的基本原則

3、薪酬設(shè)計的程序與方法

4、薪酬的調(diào)整

【案例分析】IBM的薪酬構(gòu)成、某公司薪點表

【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設(shè)計？


八、勞動關(guān)系管理實務(wù)

1、《勞動合同法》關(guān)鍵解析

2、勞動合同與用工風險管理

3、勞動爭議的處理

4、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則與民主管理

【小組討論】違約金該如何計算？


九、企業(yè)流人與留人實務(wù) 

1、企業(yè)人才內(nèi)部流動機制的建立

2、企業(yè)人才退出機制的建立

3、留住人才的五項策略

【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理

【小組討論】該如何提拔？


十、企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)

1、企業(yè)文化的本質(zhì)與功能

2、企業(yè)文化的圈層結(jié)構(gòu)

3、如何傳播企業(yè)文化

4、如何讓文化落地

【案例分析】華碩文化的三種代表、阿里巴巴的文化產(chǎn)品

【小組討論】領(lǐng)導者如何讓文化落地？

 

張劍老師的其它課程

“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，組織是人才賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)；個體能力只有轉(zhuǎn)化成組織能力才更有價值，組織能力的提升應(yīng)遵循組織績效為主，個體績效為輔的原則，實現(xiàn)企業(yè)組織與人才個體能力的雙螺旋上升。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的明確組織與人才戰(zhàn)略，強化組織與人才

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“最短路徑”——高效招聘與精準面試的一招五式?（國作登字-2022-A-10078383）主講：張劍（2天）【課程背景】招式太多不如一招練到極致，當前企業(yè)面臨的招聘面試難題，究其原因均是管理者沒有真正發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用選人識人的最短路徑，導致花了大量的精力在非關(guān)鍵路徑上折騰，導致招聘效率、效果不佳。常見的問題如：※問題1｜組織效率低：招聘組織憑經(jīng)驗、走老路，無策略，

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“績效薪酬訓練營”——企業(yè)市場化績效薪酬激勵機制建設(shè)版權(quán)登記號：（國作登字-2022-A-10078386、國作登字-2022-A-10085239）主講：張劍（2天）【課程背景】從勞動關(guān)系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)是雙方承諾的達成與實現(xiàn)。企業(yè)身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業(yè)前

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“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新主講：張劍（2天）【課程背景】在當今天不確定時代，企業(yè)老板或職業(yè)經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)便是如何快速實現(xiàn)公司目標，尤其是對于IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技以及其他行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)來說，常常面臨計劃不如變化快的場景。他們需要面對如何開辟藍海、如何主動創(chuàng)新、如何引導消費、如何激勵員工的挑戰(zhàn)，此時基于明確目標和相對固定指標的傳統(tǒng)KPI績效管理

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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講：張劍（2天）【課程背景】據(jù)美國《財富》雜志報道，美國中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國約100萬家，是美國的10倍。細細分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)曾經(jīng)做大的不少，但能持續(xù)發(fā)展由大到強的卻廖

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“制度的力量”——5+1制度設(shè)計與管理技巧（國作登字-2017-A-00370990）主講：張劍（2天）【課程背景】※痛點1｜文件不成體系：文出多門，缺乏整體規(guī)劃，搞不清有多少制度，制度文件成為擺設(shè)；※痛點2｜格式編號混亂：中西混雜，版式字體亂用，編號或隨意或冗長，標識功能不清晰；※痛點3｜制度缺乏靈魂：缺乏業(yè)務(wù)思考，底層規(guī)則無思考或不清晰，制度成山問題依舊

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“組織發(fā)展核能”——組織績效提升的五項修煉主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中，組織的績效

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“組織管理”——組織設(shè)計與組織效能提升主講：張劍（2天）【課程背景】被譽為世界百位最具影響力的管理大師之一的埃德加·沙因曾說，所有組織，無論大小和類型，都面臨兩類問題：一是如何不斷地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，二是如何幫助組織適應(yīng)外部的同時整合內(nèi)部資源。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境的運營中，所有的業(yè)務(wù)活動都是組織的活動，所有個人的活動亦包含在組織的活動之中。因此，如何科學

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“人才發(fā)展TD”——關(guān)鍵人才的管理與復制主講：張劍（2天）【課程背景】比爾·蓋茨曾說，如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走，但只要讓他帶走100人，就一定還能再造一個微軟。現(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競爭！企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強、素質(zhì)高，掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源，他們能否有效發(fā)揮自身的潛能，直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經(jīng)理

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“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點與梯隊建設(shè)主講：張劍（2天）【課程背景】人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質(zhì)量的人才誰就掌握了競爭的主動權(quán)。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術(shù)的顛覆、業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)

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