打造高績效團隊——高績效團隊建設(shè)與管理
打造高績效團隊——高績效團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容
打造高績效團隊——高績效團隊建設(shè)與管理
C課程提綱:
**章 團隊認知與理解
1. 團隊的力量
2. 為什么人多力量卻不一定大?
3. 如何理解團隊精神?
4. 怎樣才算是具備團隊精神?
5. 團隊智慧:利他就是利已;
6. 團隊的定義與5P原則;
7. 團隊認識的誤區(qū);
8. 團隊角色與分析。
第二章 高績效團隊9大特征
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3. 擁抱責任:責任勝于能力;’
4. 知行合一:說到做到
5. 絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
6. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
7. 團隊智慧:退、讓、舍、給;
8. 有效決策:邏輯推理,非少數(shù)服從多數(shù);
9. 思維創(chuàng)新:只有站得高,才能看得遠。
第三章 團隊間無隙協(xié)作與溝通
1. 溝通的重要性;
2. 影響組織溝通的因素;
3. 溝通與協(xié)作的五大思維;
4. 如何鼓舞對方達成行動?
5. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋;
6. 如何有效傾聽?
7. 如何縱向(上下級)溝通?
8. 如何橫向(跨部門平級)溝通?
第四章 如何塑造團隊凝聚力?
1. 塑造夢想:凝聚團隊的法寶
1) 3個基本思考:
2) 誰是真正的領(lǐng)導?
3) 如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”?
4) 使命、愿景、價值觀的應用;
5) 造夢聚人的四步曲。
2. 文化根植:育人先育魂
1) 《猴子與香蕉》的實驗;
2) 第5級經(jīng)理人的推動;
3) 從海爾砸冰箱看文化的根植;
4) 文化落地三步曲。
第五章 如何構(gòu)建團隊執(zhí)行力?
1. 3個核心流程
1) 人員流程:用對的人
2) 戰(zhàn)略流程:做對的事
3) 運營流程:把事做對
2. 8大執(zhí)行法則
1) 服從法則:以服從為天職
2) 目標法則:盯準一只野兔
3) 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4) 時間法則:永遠做重要不緊急
5) 現(xiàn)在法則:生命若不是現(xiàn)在,那是何時?
6) 裸奔法則:沒有退路就是出路
3. 24字執(zhí)行方針
1) 執(zhí)行前:決心**、成敗第二;
2) 執(zhí)行中:速度**、完美第二;
3) 執(zhí)行后:結(jié)果**、理由第二
第六章 如何打造團隊高績效?
1. 設(shè)定業(yè)績目標
1) 目標管理為什么不受員工歡迎?
2) 三個共同原則;
3) SMART原則;
4) 目標制定4種方法。
2. 過程督導
1) 三忌與三問;
2) 別讓猴子跳回你的背上;
3) 結(jié)果檢查;
4) 業(yè)績考核與績效輔導。
3. 即時獎懲
1) 即時激勵、決不過夜;
2) 創(chuàng)造感動、制造危機;
3) 沒有緊迫感、就沒有行動;
4. 重視人才選拔
1) 人才戰(zhàn)爭:外企“掠奪”人才的7種方式;
2) 用人標準與用人理念;
3) 慧眼識鷹:選人48字真經(jīng);
5. 構(gòu)建不依賴能人制度體系
1) 修路原則:人沒錯路錯了;員工沒錯管理錯了;
2) 1種思維:好的制度制造好人;
3) 1個心態(tài):做企業(yè)就是做制度;
4) 構(gòu)建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
蔣小華老師的其它課程
7R執(zhí)行體系建設(shè) 04.20
【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔。然而,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是,企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程,由于不夠系統(tǒng),或者不能落地,或者僅停留在思維的層面,并沒有帶來實際效果。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發(fā)
講師:蔣小華詳情
8E領(lǐng)導力模型構(gòu)建 04.20
【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領(lǐng)導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容,既有理念的高度,又有落地的工具?!菊n程收益】1.讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導的基本理念、思維和方法,從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導。2.讓管理者掌握有效的領(lǐng)導方法,從而塑造強大的團隊
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《扁平化管理:如何讓員工自治》 04.20
【課程說明】扁平化管理,無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說:組織不良最常見的病癥,也是最嚴重的病癥,便是管理層次太多,組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說,確保組織未來成功的關(guān)鍵,在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題,無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位,也無論他處在世界上任何角落?!菊n程收益】
講師:蔣小華詳情
《沖突管理:化沖突為雙贏》 04.20
【課程說明】孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業(yè)活力,刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研,一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的??梢哉f,沖突管理一門學問,無論是企業(yè)
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打造企業(yè)新中層 04.20
【課程收益】(1)讓學員認清自己的角色,清楚自身的定位,懂得說什么話,做什么事,工作重心在哪(2)提高學員自身的執(zhí)行力,把工作管理到位,使團隊的效力發(fā)揮到最大化。(3)讓學員懂得要領(lǐng)導下屬,非管制下屬,從而幫助學員提高自身的影響力。(4)讓學員學會定目標,做計劃,善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現(xiàn)團隊目標(5)學會時間管理,優(yōu)先提高效能,再提高效率,最終
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高情商的溝通技巧 04.20
【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領(lǐng)導不支持、同事不配合、客戶不認同呢?為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?——問題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定
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高效時間管理 04.20
【課程說明】為什么做的是同樣工作,業(yè)績卻大不相同?為什么有的人碌碌無為,有的人碩果累累?為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用?為什么有的人像消防隊員,哪里起火往哪里跑;關(guān)鍵在于是否懂得時間管理,是否能夠掌控自己的時間。我們知道,時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間,便什么都不能管理。事業(yè)有成的人,成功原因有很多種,但共同之處——時間管理的專家。做好
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工匠精神的培育 04.20
【課程說明】?中產(chǎn)階級崛起,消費水平升級,若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù),難以持續(xù)發(fā)展;?人工智能普及,萬物互聯(lián),對職業(yè)能力的要求越來越高,不匠心將難以生存;?時代的主旋律:經(jīng)濟適應慢一些節(jié)奏,企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心,個人每日精進。【課程收益】(1)感悟工匠精神的內(nèi)涵,認知工匠哲學的偉大,明白死磕極致的迫切,立志成為一名匠人;(2)學習匠人的思維和行為,像匠人一樣的做
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