項目計劃執(zhí)行與跟進

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細>>

陳剛
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項目計劃執(zhí)行與跟進詳細內(nèi)容

項目計劃執(zhí)行與跟進
 

一、項目管理概述

二、項目管理的發(fā)展趨勢

三、項目進度管理的策略

1.   進度管理與其它管理領(lǐng)域的特點對比

2.   主觀與客觀結(jié)合   

四、Planning the work

1.   范圍描述過程

2.   管理項目工作順序

3.   活動排序的原則

4.   活動排序的方法

5.   制定項目工作期

6.   制定項目進度

7.   初步的項目進度開展

8.   如何壓縮進度

9.   制定項目預(yù)算編制

10. 項目預(yù)算的構(gòu)成

11. 項目成本的估算方法 

　五、Working the plan

1.   項目的監(jiān)督和控制

2.   執(zhí)行項目計劃書的內(nèi)容

3.   如何跟催與控制

4.   每周更換工作周歷

5.   每日更新項目進度

6.   實施項目溝通計劃

7.   控制項目預(yù)算

8.   項目的動態(tài)管理

9.   建立項目進度基準(zhǔn)值

10. 計算項目完工百分比（運營值）

11. 計算項目完工百分比（基準(zhǔn)值）

 

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