財務(wù)管理體系建設(shè)實踐課程   01.01

一、財務(wù)部定位、職責及組織架構(gòu)1.財務(wù)部定位2.財務(wù)部職責3.財務(wù)部組織架構(gòu)3.1.常規(guī)財務(wù)部組織架構(gòu)3.2.轉(zhuǎn)型財務(wù)部組織架構(gòu)4.分支機構(gòu)財務(wù)管理4.1.分支機構(gòu)財務(wù)職權(quán)范圍4.2.分支機構(gòu)財務(wù)負責人委派及匯報關(guān)系4.3.分支機構(gòu)財務(wù)工作考核與評價二、財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程1.內(nèi)部管理及工作流程2.財務(wù)信息化建設(shè)3.核算體系與內(nèi)部管理報告3.1常規(guī)核算及

 講師：王文靜詳情

非財培訓大綱   01.01

引例：女神選的是富翁還是“負翁”？一、資產(chǎn)負債表讀懂資產(chǎn)負債表1.公司的錢從哪來，到哪去了？2.會計等式是怎么來的？3.資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？4.為啥賬面的資產(chǎn)和實際有這么大差異？5.為啥公司仍在使用的實物，在資產(chǎn)負債表里找不到？6.會計資產(chǎn)與實物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？7.從資產(chǎn)負債表的排序里能看到什么？二、利潤表1.為啥我收到錢了，可財務(wù)說不能做收入？2.錢

 講師：王文靜詳情

內(nèi)部審計   01.01

一、內(nèi)部審計工作內(nèi)容及對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用1.內(nèi)部審計分類及主要工作內(nèi)容離任審計、內(nèi)控審計、工程審計等2.各類內(nèi)部審計的演進歷程及發(fā)展趨勢3.內(nèi)部審計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用公司治理作用、戰(zhàn)略發(fā)展作用、經(jīng)營管理作用、風險防范作用案例分享二、內(nèi)部控制、風險管理與內(nèi)部審計1.《薩班斯法案》2.五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》3.COSO內(nèi)部控制框架與風險管理體系4

 講師：王文靜詳情

全面成本控制 王文靜   01.01

一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分攤算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分攤四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本項目”才能見成效案例：分析成本結(jié)構(gòu)及其變動(二)落實“到人”控制才能落地(三)明確成本驅(qū)動因素才能找到控制的突破口(四)有標準才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

 講師：王文靜詳情

全面預(yù)算管理 王文靜   01.01

一、預(yù)算準備及編制（一）預(yù)算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預(yù)算流程與組織體系預(yù)算是財務(wù)部門的事情嗎？預(yù)算管理組織機構(gòu)體系預(yù)算編制過程（三）預(yù)算目標測算模型（四）預(yù)算編制的準備工作預(yù)算口徑的統(tǒng)一與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理成本中心與預(yù)算準備年度預(yù)算假設(shè)（五）預(yù)算編制方法與要點固定預(yù)算與彈性預(yù)算增量預(yù)算與零基預(yù)算定期預(yù)算與滾動預(yù)算確定預(yù)算與概率預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算（六）預(yù)算編制

 講師：王文靜詳情