人妻丰满av无码中文字幕 ,高清无码第2页

非財培訓大綱

培訓講師：王文靜

講師背景：
★曾擔任西門子財務總監(jiān)★現(xiàn)擔任聯(lián)通財務總監(jiān)★香港中文大學MBA★高級會計師、高級審計師★國際注冊內部審計師（CIA）★國際內部控制自我評估師（CCSA）等證書深入淺出/邏輯性強/理論與實踐相結合/財務與業(yè)務相結合的培訓特色?！斗秦攧杖藛T的財詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

非財培訓大綱詳細內容

非財培訓大綱

引例：女神選的是富翁還是“負翁”？

一、資產(chǎn)負債表

讀懂資產(chǎn)負債表

1. 公司的錢從哪來，到哪去了？

2. 會計等式是怎么來的？

3. 資產(chǎn)都是看得見、摸得著的嗎？

4. 為啥賬面的資產(chǎn)和實際有這么大差異？

5. 為啥公司仍在使用的實物，在資產(chǎn)負債表里找不到？

6. 會計資產(chǎn)與實物資產(chǎn)有區(qū)別嗎？

7. 從資產(chǎn)負債表的排序里能看到什么？

二、利潤表

1. 為啥我收到錢了，可財務說不能做收入？

2. 錢花了就一定做成本費用嗎？

3. 財務如何支撐業(yè)務部門了解本部門的成本、費用？

4. 折舊費說明什么？

5. 財務如果幫助業(yè)務部門測算產(chǎn)品的保本和盈利情況？

6. 案例討論：毛利怎么變魔術？

7. 資產(chǎn)減值損失說明什么？

8. 為啥利潤這么好的公司，股價一瀉千里？

三、現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流也有“高低貴賤”之分嗎？

2. 案例討論：同一筆業(yè)務如何在利潤表和現(xiàn)金流量里反映？

3. 三張報表有什么關聯(lián)？

四、企業(yè)經(jīng)濟效益的分析與評價

1. 如何從創(chuàng)業(yè)的故事中了解盈利能力、資產(chǎn)周轉、負債比率等財務指標對業(yè)務的影響？

2. 財務分析有哪些局限？

3. 財務數(shù)據(jù)如何記錄制造型企業(yè)的業(yè)務循環(huán)？

4. 財務指標還能告訴業(yè)務什么？

5. 如果更好地做到財務與業(yè)務的協(xié)同？

王文靜老師的其它課程

財務管理體系建設實踐課程 01.01

一、財務部定位、職責及組織架構1.財務部定位2.財務部職責3.財務部組織架構3.1.常規(guī)財務部組織架構3.2.轉型財務部組織架構4.分支機構財務管理4.1.分支機構財務職權范圍4.2.分支機構財務負責人委派及匯報關系4.3.分支機構財務工作考核與評價二、財務部內部管理及工作流程1.內部管理及工作流程2.財務信息化建設3.核算體系與內部管理報告3.1常規(guī)核算及

高級財務分析 01.01

一、從管理者的視角出發(fā)進行財務分析1.面向管理需求，呵護公司價值　什么樣的分析是好的分析2.分析維度的選擇　盈利角度-企業(yè)會不會賺錢　效率角度-管理的好不好　資本與股東回報分析　項目分析　決策支持與單項分析3.圍繞企業(yè)價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板二、分析基礎框架1、好的分析需要好的基礎-財務核算框架2、預算和預測信息對分析的支撐3、統(tǒng)計信息和外部信息

一、內部審計工作內容及對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用1.內部審計分類及主要工作內容離任審計、內控審計、工程審計等2.各類內部審計的演進歷程及發(fā)展趨勢3.內部審計對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用公司治理作用、戰(zhàn)略發(fā)展作用、經(jīng)營管理作用、風險防范作用案例分享二、內部控制、風險管理與內部審計1.《薩班斯法案》2.五部委《企業(yè)內部控制規(guī)范》3.COSO內部控制框架與風險管理體系4

講師：王文靜詳情

全面成本控制王文靜 01.01

一、有什么成本企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)與成本流程成本屬性分類二、誰能管得了控制可控的才有意義可控成本與不可控成本三、如何歸集與分攤算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分攤四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本項目”才能見成效案例：分析成本結構及其變動(二)落實“到人”控制才能落地(三)明確成本驅動因素才能找到控制的突破口(四)有標準才有控制的依據(jù)(五)全生命周期

講師：王文靜詳情

全面預算管理王文靜 01.01

一、預算準備及編制（一）預算與戰(zhàn)略、規(guī)劃的銜接（二）預算流程與組織體系預算是財務部門的事情嗎？預算管理組織機構體系預算編制過程（三）預算目標測算模型（四）預算編制的準備工作預算口徑的統(tǒng)一與基礎數(shù)據(jù)的整理成本中心與預算準備年度預算假設（五）預算編制方法與要點固定預算與彈性預算增量預算與零基預算定期預算與滾動預算確定預算與概率預算業(yè)務預算與財務預算（六）預算編制