慧眼識才--超凡面試官

  培訓講師：陳琦

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陳琦導師簡介江蘇培訓行業(yè)聯(lián)誼會常務理事名師學院人力資源學院研究員香港興企管理培訓學院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會首席講師人力資源開發(fā)研究會高級注冊培訓師管理漏斗模型/人本管理實戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團隊教練陳琦 詳細>>

陳琦
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慧眼識才--超凡面試官詳細內容

慧眼識才--超凡面試官

Ø 視頻案例：谷子地是如何被選中的？

模塊一：有招還是無招

一、標準——需要什么樣的人才？

Ø 人才標準的大討論

Ø 專業(yè)能力VS核心能力

Ø 過去的經(jīng)驗VS未來的潛力

1、招聘計劃

ž 計劃的內容

ž 計劃的編制

ž 備選方案

2、雇主品牌的傳播

ž 他山之石

ž 招聘營銷

二、尋找——**什么渠道找到合適的人才？

Ø 企業(yè)兩大病因（應聘者缺乏安全感及向往感）

解決之道解析

Ø 被動渠道VS主動渠道

Ø 內部挑選VS外部挑選

1、職缺管理

ž 內部供給

ž 外部供給

ž 外包

ü 校招VS社招

2、渠道創(chuàng)新

ž 網(wǎng)絡渠道

ž 平面廣告

ž 招聘會

ž 獵頭

ž SNS渠道

ž 微電影渠道

3、招聘供應商管理

ž 如何選擇獵頭

ž 招聘流程外包RPO

ž 招聘管理系統(tǒng)RMS

ž 人才管理系統(tǒng)TMS


模塊二：招工還是選才

三、篩選——**什么方法判斷人才的能力？

Ø 李悝五視法VS呂不韋六驗法VS諸葛亮七觀法

Ø 中醫(yī)法之“望、聞、問、切”面試法

Ø 面試STAR法則

Ø 現(xiàn)場招聘會：（市場經(jīng)理、零售運營經(jīng)理、商品經(jīng)理）

1、簡歷管理

ž 初步篩選簡歷方法

ž 簡歷疑點分析

ž 簡歷問題匯總

ž 簡歷匹配算法

2、應聘體驗

ž 面試禮儀

ž 面試環(huán)境

3、面試題目

ž 通用能力測試匹配題目編制

ž 專業(yè)能力測試匹配題目編制

5、行為面試法STAR

ž 現(xiàn)場招聘會……

6、評價中心

ž 文件筐實操

ž 無領導小組討論實操

7、人才測評

ž 個性測試

ž 技能測試

ž 智商測試

ž 天賦測試

ž 背景調查

四、鞏固——如何確保我們看中的人才接受任聘？

Ø 附表：人才獨特價值主張矩陣圖

1、薪資談判

ž 談判技巧

2、搞定心儀

ž 四大絕招

3、拒絕錄用

4、被放鴿子管理

5、人才儲備

ž 員工職業(yè)生涯規(guī)劃


模塊三：用人評估改善

Ø 虎頭VS豬肚VS豹尾

Ø 招聘體系的概述

Ø 附表：評估與改善


模塊四：招聘面試的風險控制及自我修煉

1、風險控制

ž 招聘過程中的法律風險

ž 錄用過程中的法律風險

ž 法律風險的防范

2、招聘面試過程中的角色分配

3、卓越面試官的自我修煉

ž 知識

ž 技能

ž 經(jīng)驗


 

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