TTT內(nèi)部培訓師培訓 龐靜
TTT內(nèi)部培訓師培訓 龐靜詳細內(nèi)容
TTT內(nèi)部培訓師培訓 龐靜
**部分 培訓師的素養(yǎng)
一、 培訓師的角色認知
二、 優(yōu)秀培訓師的素質(zhì) 培訓師自畫像:你心中的培訓師
1. 良好的職業(yè)道德
2. 正確的教學宗旨
3. 前沿性的專業(yè)
4. 流利的口頭、書面表達能力
5. 豐富的教學技巧
6. 完美的修養(yǎng)、個人魅力
7. 活躍的創(chuàng)新思維能力
8. 有針對性的成人教學方法
第二部分 成人學習規(guī)律與教學要求
一、成人學習規(guī)律一:我要學 討論:教學要求
二、成人學習規(guī)律二:學以致用 討論:教學要求
三、成人學習規(guī)律三:理解力強、記憶力弱
討論:教學要求
四、成人學習規(guī)律四:知識、能力、認知參差不齊
討論:教學要求
五、成人學習規(guī)律五:事多易分心
討論:教學要求
第三部分 設(shè)計新穎的開場
開場:情景模擬:生活的創(chuàng)新
一、設(shè)計新穎的開場的意義
二、開場的幾種類型
講故事 案例
提問/設(shè)問 案例
提綱契領(lǐng)引出下文 案例
借題發(fā)揮 案例
制造懸念 案例
展示實物、圖片 案例
引用名言 案例
訓練:小組研討/個人準備,角色扮演
點評
第四部分 培訓師的基本功——課程開發(fā)
培訓課程開發(fā)流程
**階段 培訓需求調(diào)查與分析
一、培訓需求信息及渠道
研討:哪些情況需要培訓?小組代表發(fā)言
二、培訓需求的分析與確定
收集培訓需求及相關(guān)信息
分析培訓需求信息
確定培訓需要的類型
訓練:結(jié)合本單位實際進行培訓需求的調(diào)查和分析
點評
第二階段 課程調(diào)查與分析
一、確定培訓需要達到的大目標
二、課程開發(fā)的幾種調(diào)查方法
工作實踐法及其優(yōu)缺點
觀察法及其優(yōu)缺點
訪談法及其優(yōu)缺點
工作日記法及其優(yōu)缺點(案例)
問卷法及其優(yōu)缺點
訓練:訪談法和問卷法的運用
點評
三、收集本課程涉及的各種資料
四、對資料進行分析整理、篩選
第三階段 編寫教材與考卷
一、 制定學習的具體目標(三要素)
練習:1. 幾個學習目標的辨析
2.每人編寫2個課程學習目標
點評
二、正文編寫要求
三、教材的結(jié)構(gòu)模式
四、編寫考試卷的要求
訓練:選擇題與判斷題的編寫
點評
第四階段 教案的編寫
一、教案的意義
二、教案的作用
三、教案的格式/結(jié)構(gòu)(七要素)
第五階段 新教材及考題的試驗
試驗課的要求
第六階段 修改教材、考題
所要做的工作
第七階段 審核、批準
第八階段 匯編課程目錄
案例:美國波音飛機公司的課程目錄樣本
第五部分 多種培訓方法運用
一、視頻、看圖教學法 案例幾則
二、故事教學法 案例幾則
訓練:每組確定2個題目,推選2人演講
點評
三、 情景模擬/角色扮演法
訓練:猜猜她的心
四、 操作訓練法 案例
訓練:智力玩具介紹
五、課堂講授法
六、案例研討法 案例實踐
七、分組討論法
八、創(chuàng)造力訓練法 案例
九、拓展訓練法
十、企業(yè)教練法
十一、游戲教學法
游戲教學的目的
選擇游戲的原則
選擇游戲需考慮的因素
游戲的教學要求
游戲案例實踐:1、《誰是大贏家》
2、《心有千千結(jié)》
研討:這2個游戲給我們什么啟迪?適用于什么課程?
第六部分 課堂授課技巧
一、**印象的塑造
二、眼睛:視線,眼神
訓練游戲:你看到每個人了嗎? 點評
三、語言中幾種元素的應用 案例幾則
訓練:如何應用這幾種元素
四、肢體語言的表達
訓練:如何應用肢體語言
點評
五、提問與應答
提問的作用
提問的時間
提問的方式
聆聽與反饋
訓練:(情景模擬上課中)提問
六、調(diào)控節(jié)奏與氣氛的方法 訓練:
七、調(diào)適緊張情緒的方法
八、教具的準備與操作
九、有效控制上課時間技巧(附資料)
十、點評需掌握的原則
十一、處理刁難與突發(fā)事件方法
十二、日常培訓資料的收集
十三、課程結(jié)尾的方法 案例幾則
第七部分 實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練的幾項要求
時間設(shè)定:每個學員講課10分鐘
點評
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房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設(shè)計如何進行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計)及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設(shè)計完整的薪酬體系步驟:1、薪酬調(diào)查(發(fā)多少)2、崗位評估(內(nèi)部公平)3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題(略)4、確定企業(yè)薪酬總額(略)5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成
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《TTT內(nèi)部培訓師培訓》 05.21
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《企業(yè)年度培訓計劃與培訓項目策劃》 05.21
企業(yè)年度培訓規(guī)劃與培訓項目策劃下一年度培訓要達成那些目標呢?為達成這些目標應該實施哪些培訓項目呢?如何保證培訓計劃中的項目達成更好的培訓效果呢?培訓部門的計劃如何得到公司高層和業(yè)務部門的支持呢?培訓目標:本課程是恒匯能管理顧問公司專為培訓管理者開發(fā)的經(jīng)典課程,力圖使學員在以下兩個方面獲得幫助:一是解決企業(yè)在一個年度中應該做哪些培訓,整體上應該達到什么培訓目標
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企業(yè)股權(quán)激勵操作實務一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應:◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
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《績效考核與薪酬管理》 05.21
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《績效管理與績效考核》 05.21
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《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓》 05.21
崗位分析與薪酬設(shè)計管理一、崗位分析(一)崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?(二)崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關(guān)系2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法(三)崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與流程設(shè)計2、部門職責設(shè)計3、崗位職責設(shè)計4、崗位任職資格設(shè)計5、常見的崗位設(shè)計的誤
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高效招聘與精準面試實戰(zhàn)技能提升第一章、建立正確招聘面試理念——觀念決定結(jié)果,意識決定行為!一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何影響人力規(guī)劃及人力需求2、人力需求應該從哪些角度解讀企業(yè)人力規(guī)劃(案例分享)3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地圖二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運作上的問題及分
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