大客戶開發(fā)的全面策略
大客戶開發(fā)的全面策略詳細(xì)內(nèi)容
大客戶開發(fā)的全面策略
**部分:全面成功經(jīng)“贏銷”售管理
1、銷售的某些基本原理及概念
Ø成功營銷及銷售的生存空間
現(xiàn)代銷售的顧客導(dǎo)向思維法Ø
硬銷造成的銷售陷阱Ø
適當(dāng)對(duì)路的營銷管理是成功銷售的基礎(chǔ)Ø
Ø營銷組合戰(zhàn)略布局
企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢的來源Ø
企業(yè)經(jīng)營市場環(huán)境變化的重要性Ø
銷售成功的基本原則及應(yīng)有的基本理解Ø
2、銷售心態(tài)
成功激勵(lì)銷售心態(tài)的辦法Ø
心態(tài)是思維及習(xí)慣的結(jié)果Ø
心理習(xí)慣及行為習(xí)慣的糾正Ø
3.銷售行為是銷售成功的基礎(chǔ)
Ø行為是來自思維及習(xí)慣
銷售行為是銷售培訓(xùn)的中心點(diǎn)Ø
正確銷售行為的養(yǎng)成Ø
6.銷售原理
銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)與建立²
²銷售人員的基本素質(zhì)及激勵(lì)、賞罰制度
銷售人員的具體工作報(bào)告管理²
銷售成功率=銷售數(shù)量×銷售質(zhì)量²
²銷售人員的時(shí)間管理
第二部分:銷售策略的制訂和執(zhí)行
一、決定銷售策略的四個(gè)關(guān)鍵因素
1.銷售人員需要什么素質(zhì)和水平(產(chǎn)品知識(shí),溝通技能)
2.客戶在什么層次上以及客戶的水平(需求,采購)
3.競爭對(duì)手的策略產(chǎn)生的影響(新市場還是老客戶維護(hù))
4.影響產(chǎn)品的關(guān)鍵因素(品牌,有形,復(fù)雜等)
二、三種銷售模式的選擇
1.傳統(tǒng)產(chǎn)品展示銷售方式的作用
2.顧問式銷售方式的適用范圍
3.優(yōu)勢銷售模式的影響和發(fā)展
三、市場因素對(duì)銷售策略的影響和利用
1、波士頓象限的啟發(fā)
2、市場競爭的三條鐵律
3、銷售流程對(duì)業(yè)績的影響
四、確定客戶層次以及需求趨勢
1.客戶層次決定了銷售效率
2.行業(yè)需求發(fā)展趨勢中可以利用的因素
3.客戶采購過程中的潛規(guī)則
五、確定銷售隊(duì)伍的職責(zé)以及業(yè)績指標(biāo)
1.銷售人員的銷售風(fēng)格
2.銷售人員的選擇和技能評(píng)估
3.階段性業(yè)績的設(shè)置和落實(shí)
六、制訂銷售管理的目標(biāo)和具體方法
1.銷售人員培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行
2.全新銷售隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)
3.銷售管理中九種活動(dòng)流程的執(zhí)行
第三部分:大客戶管理策略和管理策略的執(zhí)行
一、大客戶概念的更新
1.大客戶定義
2.針對(duì)大客戶流失策略
3.選擇針對(duì)大客戶的銷售策略
二、大客戶管理的四個(gè)模型
1.關(guān)系拓展模型:
2.供應(yīng)商定位模型:
3.采購商定位模型:
4.采--供關(guān)系模型:
三、四個(gè)模型的應(yīng)用演變
1、識(shí)別大客戶的程序應(yīng)用
2、應(yīng)用實(shí)例分析
四、針對(duì)大客戶采購戰(zhàn)略制訂銷售策略
1、潛規(guī)則的了解和應(yīng)用
2、采購的三個(gè)決策組以及銷售對(duì)策
3、價(jià)值鏈的建立與使用
五、四個(gè)大客戶管理核心理論
1、安索夫矩陣
2、波士頓矩陣
3、波特的競爭五力分析
4、特雷西-魏斯瑪價(jià)值驅(qū)動(dòng)模型
第四部分:SPIN顧問式銷售方略
一、什么是SPIN提問方式
二、封閉式提問和開放式提問
三、如何起用SPIN提問
四、SPIN提問方式的注意點(diǎn)
第五部分:案例分析
第六部分:學(xué)員問題探討及演練
培訓(xùn)小結(jié):
經(jīng)營內(nèi)功
銷售招式
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