目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師：于玢

講師背景：
于玢（YUBIN）國家注冊：企業(yè)培訓(xùn)師管理咨詢師82年大學(xué)畢業(yè)，近30年的工作經(jīng)歷。涉及到大專院校、國有企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)等不同的工作單位，擔(dān)任過教師、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)人員、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)管理經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)副總經(jīng)理等多種職務(wù)?，F(xiàn) 詳細>>

于玢
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目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)方案詳細內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)方案

課程大綱：

一、 對目標(biāo)及目標(biāo)管理的基本認知

1、開場互動：目標(biāo)的作用

2、目標(biāo)、管理、目標(biāo)管理的概念

3、目標(biāo)管理的五個導(dǎo)向

4、目標(biāo)管理的好處

5、目標(biāo)管理的核心理念

6、能力型目標(biāo)管理

7、目標(biāo)管理的基本流程

8、工作目標(biāo)的類型

9、案例討論

10、課堂答題

二、目標(biāo)管理管理的基本步驟

1、目標(biāo)的設(shè)定

2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3、目標(biāo)SMART原則的練習(xí)

4、制定目標(biāo)的基本步驟

5、目標(biāo)分解的幾種工具

（1）WBS工作（目標(biāo)）分解結(jié)構(gòu)

（2）洋蔥圖

（3）進度表（甘特圖）

6、目標(biāo)分解的互動練習(xí)

7、目標(biāo)分解的案例分享

三、計劃制定

1、故事引入

2、制定計劃的基本思路

3、計劃的好處

4、計劃的內(nèi)容

5、制定計劃的基本步驟（互動游戲）

6、計劃的誤區(qū)識別

7、好計劃的特征

8、實操練習(xí)：制定一份工作計劃

四、對計劃的管控

1、責(zé)任意識的建立

（1）管理者的自我管理

（2）限制計劃執(zhí)行者的行為選擇

2、計劃管控的基本要領(lǐng)

（1）建立計劃里程碑

（2）針對關(guān)鍵任務(wù)控制的三個基本動作（標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、制約）

（3）計劃管控的五個基本要點

五、課程回顧

 

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管理的基本功   06.23

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高效溝通技巧   01.01

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