破局——打造卓越的中高層團隊

  培訓(xùn)講師：齊振宏

講師背景：
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進百企咨詢 詳細>>

齊振宏
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破局——打造卓越的中高層團隊詳細內(nèi)容

破局——打造卓越的中高層團隊

課程大綱：

**講：企業(yè)家的團隊角色認知與素質(zhì)修煉

1、什么是團隊

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊管理有什么區(qū)別

4、團隊中的角色認知

5、團隊中的期望角色、領(lǐng)悟角色與實踐角色

6、團隊角色的分工

7、貝爾賓的團隊角色理論

8、管理測試：貝爾賓角色測試分析

9、團隊角色分工與團隊績效

10、團隊角色構(gòu)成與類型模型

小組討論：您認為團隊應(yīng)該有哪些角色?您適合擔(dān)任什么角色?

11、團隊的8大角色及其行為特征

(1)實干家角色及其行為特征

(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征

(3)推進者角色及其行為特征

(4)智多星角色及其特征

(5)外交家角色及其行為特征

(6)凝聚者角色及其行為特征

(7)監(jiān)督員角色及其行為特征

(8)完美主義者角色及其行為特征

12、團隊角色理論與中高層管理者的選、育、用、留

小組討論：中高層管理團隊應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

13、企業(yè)家管理團隊的選、育、用、留的9項修煉

(1)品格修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以品格征服下屬

(2)能力修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以能力征服下屬

(3)情商修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以真情感動下屬

(4)威信修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以威望征服下屬

(5)激勵修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以目標激勵下屬

(6)授權(quán)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以授權(quán)歷練下屬

(7)自律修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以自律引導(dǎo)下屬

(8)態(tài)度修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以正能量激活下屬

(9)學(xué)識修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以學(xué)識教練下屬


第二講：高效中高層團隊的形成、特征與精神

1、管理故事：螞蟻軍團與團隊思維

2、中西團隊定律：3個和尚與邦尼人力定律

小組討論：以一當十難還是以十當一難?

3、團隊精髓與團隊力量

4、團隊構(gòu)成的基本要素

案例分析：馬云的團隊智慧

案例分析：比爾•蓋茨的團隊智慧

小組討論：團隊建設(shè)一般經(jīng)歷哪幾個階段?每個階段需要克服的管理難題是什么?

5、中高層團隊建設(shè)的4個過程的特點分析

6、中高層團隊4個成長過程的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)

(1)組建階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)

(2)動蕩階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)

(3)規(guī)范階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)

(4)成熟階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)

7、卓越中高層團隊的6大特點是什么

8、高效中高層團隊的8大特征

9、什么是團隊精神?

10、團隊就該具備哪些精神?

案例分析：聯(lián)想集團的“虎狼之師”是如何煉成的?

11、正能量團隊需要有哪7大特征?

12、團隊正能量的5大原則

案例分析：雷軍的小米團隊建設(shè)


第三講：如何打造卓越的中高層團隊

1、無效團隊的特征是什么?

2、團隊建設(shè)的特點是什么?

小組討論：如何進行中高層團隊建設(shè)?

3、中高層團隊建設(shè)面臨的5大問題是什么?

(1)個人主義與團隊價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

(2)傳統(tǒng)封閉性工作與現(xiàn)代開放式合作

(3)團隊成員的信息共享與信息交流

(4)團隊中的“搭便車”行為

(5)穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的關(guān)系

4、建設(shè)高績效中高層團隊的5大方法

5、中高層團隊建設(shè)的溝通技巧

6、中高層團隊建設(shè)的5大激勵原則

7、中高層團隊建設(shè)的授權(quán)技巧

8、團隊精神培養(yǎng)的6字方針

9、如何建立中高層團隊成員之間的相互信任

11、信任的4大來源

12、知名的麥肯錫信任公式是什么?

13、中高層團隊建設(shè)的4大方法

14、中高層團隊沖突解決的5種方法

15、中高層團隊沖突解決的7種技巧

16、價值觀法與海爾案例、微軟案例分析

17、打造學(xué)習(xí)型中高層團隊的5大方法

案例分析：《西游記》團隊管理

(1)西游記團隊構(gòu)成有什么特點?

(2)西游記團隊成員分別在團隊中起什么作用?

(3)唐僧為什么是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者?

(4)像孫悟空這樣的能力型人才的優(yōu)點與缺點是什么?

(5)為什么說豬八戒是智慧型人才?

(6)如何看待沙僧這樣的人在團隊中的作用?

小組討論：如何向唐僧團隊學(xué)習(xí)?

 

齊振宏老師的其它課程

課程背景?我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。作為第四次工業(yè)革命的核心，AI成為全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力。中國也在大力推進人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了著名的“百模大戰(zhàn)”。AI時代將會帶來管理的革命，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力重塑。?AI時代正在洶涌而來，正在改變

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齊振宏教授學(xué)習(xí)二十屆三中全會精神權(quán)威解讀高舉改革開放旗幟凝心聚力推進中國式現(xiàn)代化探索課程背景惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。舉國關(guān)注的中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，7月15日至18日在北京召開。這次全會，重點研究了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化問題，審議通過了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，充分體現(xiàn)了以

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課程背景?我國當前經(jīng)濟進入經(jīng)濟新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展走勢從未如今天這樣撲朔迷離，眾說紛紜，莫衷一是，究竟怎么看待當前我國的宏觀經(jīng)濟形勢？如何深刻解讀當前我國宏觀經(jīng)濟形勢？如何深度解讀經(jīng)濟新常態(tài)、中等收入陷阱、供給側(cè)改革、國有企業(yè)改革等一系列重大經(jīng)濟政策？?如何把握宏觀經(jīng)濟形勢新趨勢和新特征？如何準確把握新常態(tài)的新機遇與新規(guī)律？如果跨越中等收入陷阱？什么是供給側(cè)結(jié)構(gòu)

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課程背景?當今世界正在發(fā)生第四次工業(yè)革命，如何抓住第四次工業(yè)革命的機遇，轉(zhuǎn)型升級，成為中國企業(yè)亟待破解的難題。?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒

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課程背景?“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了！”諾基亞CEO約瑪.奧利拉不禁潸然淚下，表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……?互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、商業(yè)邏輯與贏利模式。?習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強總理2015年政府工作報告

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課程背景不懂得人性，何談人性化管理？企業(yè)是人的組織，最終的發(fā)展必然取決于組織中每個人的積極主動的行為！《組織行為學(xué)》是MBA及各大培訓(xùn)的經(jīng)典必修課程。21世紀，組織中人的行為正在發(fā)生重大的變化，如何洞察人性？如何激發(fā)組織潛能？如何實現(xiàn)對人的行為的預(yù)測、引導(dǎo)與激勵？如何激活組織的正能量？如何最充分地調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何協(xié)調(diào)個體、團隊與組織之間的

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課程背景?奧巴馬說：數(shù)據(jù)是未來的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競爭力！孫正義說，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分數(shù)據(jù)。這是一個數(shù)據(jù)為王的時代；大數(shù)據(jù)正通過云計算進行分析、預(yù)測與計算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價值。數(shù)據(jù)，這個21世紀人類探索的新邊疆，正在被云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶

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課程背景?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。?習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

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課程背景我們正處于十倍速的變化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地一起追求美麗的企業(yè)夢？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣？領(lǐng)導(dǎo)力究竟靠什么

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課程背景為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達不到預(yù)期的效果？為什么無數(shù)人有偉大的夢想，卻只有少數(shù)人走向成功？為什么培養(yǎng)商界領(lǐng)袖最多的不是出自著名商學(xué)院而是來自西點軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎樣才能成為市場上最有競爭力而又持續(xù)發(fā)展的公司？我國企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃爾瑪、西點軍校、GE、華為、海爾、聯(lián)想、韋爾奇、李嘉誠、柳傳志、張

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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