《營銷業(yè)績翻番的文化軟實力》 周舟老師

  培訓講師:周舟

講師背景:
周舟老師——大客戶銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗★出生年月:1977年7月★15年一線營銷及營銷管理工作經(jīng)歷★中國人民大學培訓學院MBA★曾任:東軟集團(股票代碼600718)銷售總監(jiān)★曾任:億美軟通(IDG投資)銷售總監(jiān)★曾任:普利斯中國(外資)銷售總監(jiān)★ 詳細>>

周舟
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《營銷業(yè)績翻番的文化軟實力》 周舟老師詳細內容

《營銷業(yè)績翻番的文化軟實力》 周舟老師

**單元銷售概論

n 市場上銷售職場現(xiàn)狀

n 銷售人員存在的普遍性問題

n 銷售在企業(yè)中的位置與價值及銷售與營銷的關系

n 解讀銷售的定義,了解銷售的本質規(guī)律

n 宏觀介紹銷售冠軍的三項修煉

第二單元銷售冠軍應該具備的六項能力

n 如何積累足夠數(shù)量的銷售機會

n 講師銷售的知識庫建設五個方法

n 與客戶建立信賴關系的四個階段與技巧

n 客戶需求的深入理解及銷售溝通特點解析

n 有效價值傳遞應該注意的六個問題

n 商務談判

第三單元  銷售心態(tài)提升

n 銷售人員應該具備的人生觀、價值觀

n **對自我認知與銷售崗位素質模型的匹配度分析,培訓學員如何做到自勝者強

n 文化屬性與人生命運的關系,培養(yǎng)強勢文化屬性的銷售心態(tài)

n **解讀九型人格開啟銷售人員的動力內驅系統(tǒng)

第四單元心智模式

n 思維模式與工作結果的關系

n 解讀對銷售職位的正確認知

n 銷售冠軍應該具備的心智模式

n 和諧銷售的基本理念與方法

n 如何建立自己的銷售信仰

第五單元實例模擬

n **案例游戲式模擬,讓銷售掌握以上知識點

n 學員分享及互動交流


 

周舟老師的其它課程

《卓越銷售團隊管理》課程背景:建立卓越的銷售團隊是所有進取型組織的期待,也是高績效銷售組織的基石,企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大,體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下,進行規(guī)范化的團隊管理——這是卓越銷售團隊的必然選擇!培訓對象:銷售分公司總經(jīng)理、銷售總監(jiān)課時:1-2天授課形式:講授、測試、練習

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《產(chǎn)品化銷售的流程化》備注:分組安排座位,每組6人;培訓輔助材料:投影、白板、雙色白板筆、板擦、音響《產(chǎn)品化銷售的流程化》訓練課程介紹解決方案產(chǎn)品與標準化產(chǎn)品銷售的不同之處?標準化產(chǎn)品銷售人員的能力素質模型是什么?標準化產(chǎn)品的銷售流程管理如何開發(fā)與認知標準化產(chǎn)品客戶的需求?標準化產(chǎn)品客戶的決策鏈分析與管理。一、銷售觀:銷售是一種服務,是產(chǎn)品價值或解決方案的重

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《大客戶銷售》前言?如何成為一名優(yōu)秀的大客戶銷售人員??如何開發(fā)與跟進大客戶??大客戶銷售的核心特征??如何讓銷售從技術到藝術??如何激發(fā)員工的內在動力,挖掘銷售團隊狼性基因??如何理順大客戶銷售流程,面對大客戶做到心中有“數(shù)”??如何真正抓住大客戶心理??如何提升銷售人員的工作效率??如何理解做銷售就是做人?在當前競爭激烈、市場疲軟的經(jīng)濟環(huán)境下,靠敢想敢做

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《銷售性格特質測評與修煉》【課程收益】:什么是銷售?是把產(chǎn)品賣出去,還是應該把自己賣出去?還是應該準確的探悉客戶的需求?銷售是一個殘酷的行業(yè),當你在不斷的尋找客戶或者競爭對手的弱點的時候,你知道你的弱點在哪嗎?你知道怎么來提升自己的短板嗎?風靡全球的九型人格被稱為“西方的易經(jīng)”、“識人的圣經(jīng)”,是值得我們終生學習和應用的識人圣典與生命智慧!九型人格是一種深層

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《營銷業(yè)績翻番的文化軟實力》課程收益:1、了解銷售的基本定義與正向的銷售價值觀,讓學員領會銷售普遍成功的中心思想和成功規(guī)律,建立以道馭術的銷售方法論。2、掌握銷售冠軍的三項修煉,能力、心態(tài)與心智模式三位一體的有機結合,讓銷售經(jīng)過培訓后可以體會到做一單成一單的奧妙。3、詳述優(yōu)秀銷售應該具備的能力建設模型,明確各能力建設的目標、內容及提升措施,使學員參照授課內容

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部分、團隊領導者的自我管理一、銷售總經(jīng)理的困惑1、銷售總經(jīng)理頭痛的六個問題2、QBQ:挖掘問題背后的問題3、思路決定出路:破解銷售管理難題的思路4、系統(tǒng)決定業(yè)績:如何建立高效的銷售系統(tǒng)二、團隊領導者的自我管理-自立立人1、領導者的角色定位2、領導者的角色3、領導者與團隊的關系4、當代領導者面臨的挑戰(zhàn)5、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求6、領導者的自我認知7、領導者

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單元銷售概論sup2;市場上銷售職場現(xiàn)狀計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的區(qū)別過去銷售成功的經(jīng)驗已經(jīng)成為束縛中國文化缺失背景下的信任危機客戶專業(yè)度提升帶給銷售的挑戰(zhàn)sup2;大客戶銷售存在的普遍性問題sup2;解讀大客戶銷售的定義,了解大客戶銷售的本質、規(guī)律sup2;宏觀介紹大客戶銷售的三項修煉第二單元優(yōu)秀銷售應該具備的技能體系sup2;如何積累足夠數(shù)量的銷售機會Osla

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