打造高效執(zhí)行力

  培訓講師：鄭時墨

講師背景：
鄭時墨老師營銷實戰(zhàn)與團隊建設激勵管理專家首都經貿大學工商管理專業(yè)研究生十三年千余家企業(yè)培訓顧問專業(yè)經驗北京大學“營銷總裁班”特聘講師清華大學、南開大學EDP學院特聘講師2018年度中國講師十強“金話筒”獎獲得者2014“中國培訓華譽獎”最具 詳細>>

鄭時墨
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打造高效執(zhí)行力詳細內容

打造高效執(zhí)行力

**部分、團隊執(zhí)行力的價值

　　一、為什么要打造高效執(zhí)行力

　　1、團隊執(zhí)行七大困局

　　2、企業(yè)員工四大非執(zhí)行狀態(tài)

　　二、執(zhí)行力的概念

　　1、什么是執(zhí)行力

　　2、執(zhí)行力的特點

　　3、執(zhí)行力的三大誤區(qū)

　　三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

　　1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

　　2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功

　　相似的策略，不同的結果

　　3、戰(zhàn)略是可以復制的,而執(zhí)行力不行

　　

　　

第二部分、執(zhí)行人才的自我修煉

　　一、唐僧為什么能取到真經

　　1、唐僧的故事說明什么

　　2、執(zhí)行力人才標準

　　二、執(zhí)行人才的三大標準

　　1、信守承諾

　　2、結果導向

　　3、永不言敗

　　三、執(zhí)行團隊人才的自我修煉

　　1、執(zhí)行團隊的三個統(tǒng)一

　　2、執(zhí)行人才自我修煉

　　3、執(zhí)行人才修煉的維度（態(tài)度、能力、知識）　　

　　

第三部分、如何打造高效執(zhí)行力

　　一、為什么執(zhí)行不力

　　1、態(tài)度問題

　　2、壞的習慣

　　3、流程錯誤

　　4、缺乏人才

　　5、機制混亂

　　二、高效執(zhí)行力的三大基石

　　1、領導人的七大重要行為

　　2、打造執(zhí)行力文化

　　3、知人善任

　　三、高效執(zhí)行力的三個核心流程

　　1、人才流程

　　2、策略流程

　　3、營運流程

　　四、打造高效執(zhí)行力的關鍵

　　1、優(yōu)化執(zhí)行流程

　　2、完善溝通平臺

　　3、領導身先士卒

　　4、學習提升能力

　　5、不斷有效激勵

　　6、建立競爭文化

　　7、建立獎懲制度

　　8、提升個人魅力　　

　　

第四部分、高效執(zhí)行力核心流程之人才流程------打造員工職業(yè)人格

　　一、從中國傳統(tǒng)文化分析員工為什么不執(zhí)行

　　1、人治文化

　　2、含糊文化

　　3、面子文化

　　二、什么是職業(yè)人格

　　1、人格與職業(yè)人格

　　2、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)職業(yè)人格

　　3、職業(yè)人格的要素

　　4、職業(yè)人格的標準

　　三、職業(yè)經理人的職業(yè)人格打造

　　1、職業(yè)人格意識的培養(yǎng)

　　2、職業(yè)素質的培養(yǎng)

　?。ò咐鹤鲆粋€職業(yè)的選手）　　

　　

第五部分、中層執(zhí)行力——中層決定成敗

　　一、中層執(zhí)行的重要性

　　1.中層的定義

　　2．沒有強大的中層就沒有強大的團隊

　　二、中層執(zhí)行不力的危害

　　1.戰(zhàn)略不落實

　　2.公司不賺錢

　　3.團隊不成長

　　三、中層的四大角色定位

　　1.戰(zhàn)略執(zhí)行

　　2．角色定位

　　3.帶領團隊

　　4．激勵團隊

　　四、中層執(zhí)行的方法——“兩講三做”

　　1.講清結果

　　2．講清后果

　　3.做好檢查

　　4．做好獎勵

　　5．做好機制　　

　　

第六部分、課程回顧總結與結束：

　　1、重點知識回顧

　　2、互動：問與答

　　3、學員：學習總結與行動計劃

　　4、企業(yè)領導：頒獎

　　5、企業(yè)領導：總結發(fā)言

　　6、合影：集體合影

 

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