業(yè)績倍增的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者擅長網(wǎng)絡(luò)營銷、銷售技巧、營銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過300多家成長型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
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業(yè)績倍增的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)績倍增的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

**講 營銷與銷售的區(qū)別

1、點(diǎn)與體的關(guān)系

2、由內(nèi)向外與由外向內(nèi)

3、以產(chǎn)品為中心

4、以客戶為中心

5、“賣好”與“好賣”

案例:某集團(tuán)公司分裂根本原因

第二講 銷售七步法概述

1、目標(biāo)客戶定位與分析

2、與客戶建立信任

3、挖掘客戶潛在需求

4、引導(dǎo)立項(xiàng)、推介產(chǎn)品

5、客戶異議處理

6、談判成交、回收賬款

7、卓越售后服務(wù)


案例:某工業(yè)集團(tuán)營銷戰(zhàn)略分析

第三講 目標(biāo)客戶定位與分析

——先瞄準(zhǔn)后開槍

1、目標(biāo)客戶定位三原則

2、傳統(tǒng)的客戶搜索方式

3、如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索客戶?

4、目標(biāo)客戶分析六要素

5、找出影響成交的四類人

案例與討論:晉煤集團(tuán)客戶定位分析


第四講 與客戶建立信任

——先賣自己,再談產(chǎn)品

1、信任關(guān)系的三種級別

2、言談舉止幫你加分

3、專業(yè)知識建立信任

4、換位思考贏得信任

5、如何和四類客戶“同流”?

案例:小馬的客戶為何那么鐵?

第五講 挖掘客戶潛在需求

——價(jià)值比感情更忠誠

1、判斷客戶需求的方法

2、判斷客戶顯性需求

3、挖掘客戶潛在需求

4、如何借機(jī)創(chuàng)造需求

5、有價(jià)值才會永恒

案例:小劉是如何做成大單的?

第六講 引導(dǎo)立項(xiàng)、推介產(chǎn)品

——先勾引,再上癮

1、選擇合理時(shí)機(jī)推出產(chǎn)品

2、產(chǎn)品的不同展示方式

3、先別談價(jià)格,只塑造價(jià)值

4、專業(yè)的演示更能打動客戶

5、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代把握產(chǎn)品互動性

案例:晉煤產(chǎn)品展示現(xiàn)場模擬

第七講 客戶異議處理

——客戶異議很有“意義”

1、客戶異議的概念

2、客戶異議的分類

3、客戶異議處理方式

4、如何理解“客戶是上帝”

5、以退為進(jìn)避免與客戶沖突

案例:小華是如何處理三大異議的?

第八講 談判成交、回收賬款

——沉著冷靜、落袋為安

1、避免聚焦價(jià)格,重點(diǎn)塑造價(jià)值

2、成交是自我內(nèi)心的較量

3、成交的一剎那是感性的

4、冷靜理性簽完合約

5、按照合約如期收回賬款

案例:廣電集團(tuán)項(xiàng)目成交案例分析

第九講 卓越售后服務(wù)

——服務(wù)也是營銷

1、產(chǎn)品、服務(wù)與品牌

2、1與21的關(guān)系

3、服務(wù)打破同質(zhì)、凝聚情感

4、售后服務(wù)方式種種

案例:海底撈產(chǎn)品與服務(wù)營銷分析

第十講 銷售人員目標(biāo)管理

1、目標(biāo)管理對公司的意義

2、目標(biāo)管理對個(gè)人的成長

3、目標(biāo)管理的流程(七步法)

4、目標(biāo)管理的相關(guān)工具

5、目標(biāo)管理成長案例分析

案例:張老師走三環(huán)的案例分析

培訓(xùn)總結(jié)

1、學(xué)員代表學(xué)習(xí)收獲分享

2、佳學(xué)習(xí)型小組評選頒獎(jiǎng)

3、每組佳學(xué)習(xí)個(gè)人評選頒獎(jiǎng)

4、合影留念

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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