房企目標百分百執(zhí)行

  培訓講師：冉軍帆

講師背景：
房地產(chǎn)/建筑企業(yè)流程管理專家，高級咨詢師;原上海某管理咨詢公司總經(jīng)理;浙江大學繼續(xù)教育學院《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》指定講師;房地產(chǎn)講師網(wǎng)首席中高層管理講師;上海市注冊管理咨詢專家;國資委培訓中心特聘專家，浙江大學、浙江工業(yè)大學、同濟大學、寧波 詳細>>

冉軍帆
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房企目標百分百執(zhí)行詳細內(nèi)容

房企目標百分百執(zhí)行

**、房企執(zhí)行力的現(xiàn)狀

第二、房企執(zhí)行力再認識

第三、為什么房企執(zhí)行不力？

一、態(tài)度不好

二、能力不足

案例分析：某標桿房地產(chǎn)企業(yè)針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？

三、習慣不好

第四、房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 

一、什么叫執(zhí)行？
1、結果導向

案例分析：萬達地產(chǎn)管控模式，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)

2、兼顧過程

3、超越期望

視頻案例：兩位同學的不同之處
二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？
案例：王石評價萬科


第五、房企自我執(zhí)行力提升

一、工作無借口

二、細節(jié)決定成敗
三、以上司為榜樣
案例： 跟恒大、龍湖學自我執(zhí)行力提升
貪官現(xiàn)象的管理啟示
中美員工的區(qū)別

第六、房地產(chǎn)團隊執(zhí)行力的提升

一、構建執(zhí)行團隊

1. 什么是執(zhí)行團隊？ 

2. 執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理 

3. 團隊發(fā)展的五個階段 

4. 執(zhí)行型團隊的構建步驟


二、執(zhí)行前——認清目標做計劃

1.什么是目標
目標的SMART原則
2、工作計劃的制定與管理

Ø 計劃的幾個要素

Ø 各類型計劃之間的關系

Ø 擬訂計劃的思維與原則

Ø 制定計劃的步驟

Ø 計劃管理過程

Ø 計劃的有效執(zhí)行

Ø 如何將工作計劃落實

Ø 工作計劃--PDCA管理循環(huán)法

案例演練：房企如何制定一個科學，詳盡的計劃


二、執(zhí)行中——分配控制抓細節(jié)

1、命令與工作分配

Ø 命令的定義

Ø 分配工作時考慮的因素

Ø 分配工作的考量原則

思考題：如果部屬不執(zhí)行命令，怎么辦？

Ø 下達命令的語氣


2、授權與控制技巧 

Ø 授權概念

Ø 授權的5項原則 

Ø 授權都有那些類型

Ø 沒授權的原因與對策

Ø 何種工作可授權

Ø 五級授權層次

案例：房企領域授權的層次

Ø 授權的步驟

Ø 反授權

Ø 控制的方法與時機

案例分析：這個執(zhí)行案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任

Ø 控制的意義、方法

Ø 5種控制的運用時機研習

Ø 控制的工具：軟件和硬件

Ø 控制的三個時機分析

Ø 使用控制工具的原則

案例分析：在執(zhí)行中，六個不同的角色、性格的人員我們應采用何種控制方法

視頻學習：萬達的執(zhí)行模式

三、執(zhí)行后——總結反思多激勵


 

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