解放管理者——政府精細化管理
解放管理者——政府精細化管理詳細內(nèi)容
解放管理者——政府精細化管理
一、美軍提倡向企業(yè)學習
花徑不曾緣客掃,蓬門今始為君開。唐·杜甫《客至》
二、精細化管理要點
若言琴上有琴聲,放在匣中何不鳴,若言指上有琴聲,何不于君指上聽。宋·蘇軾《琴詩》
精細化管理:管理的重心在理。理的重點是規(guī)則。規(guī)則的重點是流程、程序、崗位、制度。
流程:多個崗位完成組活動的步驟。程序:單一崗位完成單一活動的步驟和標準。崗位:相同或相近的工作位置。制度:激勵和約束的方法。
程序文件和制度文件的關系,簡言之:如果能夠嚴格執(zhí)行程序文件,制度文件(特別是罰則部分)可以不學習。
精細化管理是一個階段的必然,但不是企業(yè)管理的終極目標。企業(yè)管理的高境界是文治,文治可以做到團隊理念一致,無為而治。
三、管理的目的是高效
看似尋常奇崛,成如容易卻艱辛。宋·王安石《題張司業(yè)詩》
市場經(jīng)濟的經(jīng)濟特征:
l 產(chǎn)權清晰
l 交易自由
l 自由選擇和自由競爭
l 必要但適度的政府干預
l 信用經(jīng)濟
四、“抓革命”有限“促生產(chǎn)”
一語天然萬古新,豪華落盡是真淳。元·元遺山《論詩三十首之一》
管理承認人的經(jīng)濟學假設,但現(xiàn)代人非常追求個性化,管理高手在于求得二者之間的平衡。
三個經(jīng)濟學基本假設:
l 資源稀缺;
l 人是理性的自利主義者;
l 信息是不完全的,不對稱的。
初級階段職業(yè)化遠未到來,管理須“視下屬如傻瓜”,**訓練使之職業(yè)化是當下根本的人性化。
德國每個家庭都必須自備棕色、綠色、黑色三個垃圾桶和一個黃色塑料袋。棕色桶用來收集菜葉、香蕉皮、雞蛋殼等生物類廢棄物。生物垃圾可用來制作肥料,絕對不能混入塑料或者化學類的廢棄物。綠色桶是裝報紙、雜志、舊書、紙箱子等紙制廢棄物的。只有黑色桶才是名副其實的“垃圾桶”,用來收集毫無回收價值的廢棄物,又稱“其余垃圾”。廢棄的玻璃制品回收站每個小區(qū)只設一個,由三個并排的鐵箱子組成,分別用來收集白色、綠色和棕色玻璃制品。但是,鏡子和燈泡被規(guī)定為“其余垃圾”,要進黑垃圾桶。市政部門會不定期到各家門口檢查垃圾桶,如果發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定投放垃圾,會罰款。
五、管理依靠規(guī)則、訓練和文化
薄薄酒,勝茶湯,丑妻惡妾勝空房。宋·蘇軾《薄薄酒》
政治學者拉切爾·貝爾頓提出5個法治的基本原則:
l 建立法律和秩序;
l 政府受法律束縛和支配;
l 嚴格而有效地公平施政;
l 法律面前人人平等;
l 保護人權。
把經(jīng)驗整理成規(guī)則,把規(guī)則訓練成習慣,把習慣沉淀為文化。
管理不是靠領導,而是靠規(guī)則;領導**規(guī)則起作用。
規(guī)范化是全體成員依賴規(guī)則的程度。
管理的復雜性在于把簡單的規(guī)則堅持下去。
人力資源市場化往往是所有管理手段難以**的“盲腸”。
管理的困惑,始于定位,終于文化。
德國人的習慣:
見面打招呼的常用語:秩序還好吧?
廚房有刻度的器皿、雪白的抹布。
衣服不可能掉扣子,“紐扣比婚姻壽長”。
管理文件系統(tǒng):
l 崗位文件:程序手冊,解決點的問題,講究白;
l 部門文件:流程導圖,解決線的問題,講究直;
l 單位文件:文化讀本,解決面的問題,講究實。
六、例外,在15%以內(nèi)
各各詩家各筑壇,一家橫割一江山。宋·楊萬里《和段季承左藏惠四絕句》
標準化和持續(xù)改善。持續(xù)改善首先需要識別異常、分析異常和處置異常。處置則包括發(fā)生對策和流出對策,發(fā)生對策又包括源頭對策和早期對策。
社會穩(wěn)定的重要指標是指政府知道如何及時、有效地去處理、應對社會矛盾和沖突,而不是幻想著消滅社會矛盾,或**禁止的手段來壓制社會沖突。
社會張力的適度存在,往往隱含著一個社會的活力,引導、利用得好,它也可以成為推動社會改革深入的動力。民眾對權利和利益的訴求,無疑會對既得利益集團形成壓力,成為中央政府打破僵化格局、推進改革的助力,還能迫使地方政府消除行政懈怠,改變地方官員不作為、亂作為的局面。正確看待社會張力時,就會發(fā)現(xiàn)它其實對穩(wěn)定社會還有安全閥的作用。
七、時間管理技術
休對故人思故國,且將新火試新茶,詩酒趁年華。宋·蘇軾《望江南》
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細節(jié)決定成敗內(nèi)訓 01.01
一、細節(jié)人人皆知,而人人不盡知 1、細節(jié)不是汪中求的發(fā)明 2、細節(jié)也并非中國的專利 二、細節(jié)的功能 3、細節(jié)以其短路原理決定失敗 4、企業(yè)管理失敗的細節(jié)因素 5、政府和公務員形象誤讀的細節(jié)原因 6、成功絕非靠某個細節(jié),但細節(jié)可以區(qū)別于平庸 7、細節(jié)之于成功的放大效應 三、《細節(jié)決定成敗》的誤讀 8、戰(zhàn)略:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去 9、
講師:汪中求詳情
一、精細化管理特訓營非同凡響的價值: ●詳細解剖12種高管需要、常用的管理技術,并訓練、互動的方式確保學員全面了解、體會、掌握。學員申請獲批后可免費參加復訓,結(jié)束后頒發(fā)《北京大學精細化管理研究中心結(jié)業(yè)證書》; ●贈送30種中心講師耗時5年研發(fā)出來的實用性、操作性極強的《精細化管理工具手冊》; ●集訓過程中,具有豐富管理實踐經(jīng)驗的講師將和學員一起進行
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精細化管理“” 01.01
一、精細化管理概述1、企業(yè)管理常識l管理是使有限的資源發(fā)揮大效能的過程。l管理包括“管”和“理”,“管”是監(jiān)督和控制,“理”是邏輯和規(guī)律。我們的管理長期以來重“管”輕“理”。l管理依靠規(guī)則,規(guī)則即群體成員共同遵守的可接受的規(guī)范和準則。l關于事的規(guī)則主要是流程、程序,關于人的規(guī)則主要是崗位、制度。l未經(jīng)驗證的規(guī)則是有漏洞的,未經(jīng)訓練的崗位是有風險的。l管理的復
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契約精神 01.01
章當代中國需要契約精神一、契約精神未能成為中國的普世價值1、價值沖突(以案例引起)2、“信”≠“契約”3、潛規(guī)則PK契約精神4、獲益者往往是不遵守游戲規(guī)則的人5、機構經(jīng)常成為違約者二、契約精神是近現(xiàn)代工業(yè)社會的基因1、源遠流長(契約精神的淵源)2、現(xiàn)代契約理念:社會因契約而生成,依契約而運轉(zhuǎn)3、分工與合作:契約精神的前因4、平等和同意:契約精神的基石5、隱性
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《細節(jié)決定成敗》 01.01
細節(jié)決定成?。ㄕn程提綱)一、細節(jié)人人皆知,而人人不盡知1、細節(jié)不是汪中求的發(fā)明2、細節(jié)也并非中國的專利二、細節(jié)的功能3、細節(jié)以其短路原理決定失敗4、企業(yè)管理失敗的細節(jié)因素5、政府和公務員形象誤讀的細節(jié)原因6、成功絕非靠某個細節(jié),但細節(jié)可以區(qū)別于平庸7、細節(jié)之于成功的放大效應三、《細節(jié)決定成敗》的誤讀8、戰(zhàn)略:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去9、細節(jié)不是事無巨細10、如
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零缺陷工作 01.01
一、零缺陷的態(tài)度1.態(tài)度永遠是位的2.“竭盡全力”而不是“盡力而為”3.完美的工作態(tài)度是敬業(yè)4.本事不在大小,關鍵要認真5.細致,決不能做差不多先生6.小聰明難成事,大智慧靠踏實二、零缺陷意識:次就把事情做對1.重復即浪費:次就把工作做對2.反復就有缺陷:做足細節(jié)功夫3.把每件簡單的事情做好,就是不簡單4.敢于挑戰(zhàn)困難,做問題的終結(jié)者5.工作無小事,做精益求
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細節(jié)決定成敗 01.01
一、細節(jié)人人皆知,而人人不盡知1、細節(jié)不是汪中求的發(fā)明2、細節(jié)也并非中國的專利二、細節(jié)的功能3、細節(jié)以其短路原理決定失敗4、企業(yè)管理失敗的細節(jié)因素5、政府和公務員形象誤讀的細節(jié)原因6、成功絕非靠某個細節(jié),但細節(jié)可以區(qū)別于平庸7、細節(jié)之于成功的放大效應三、《細節(jié)決定成敗》的誤讀8、戰(zhàn)略:從細節(jié)中來,到細節(jié)中去9、細節(jié)不是事無巨細10、如何理解“大丈夫不拘小節(jié)”
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精細化管理特訓營 01.01
培訓市場,看似精彩,卻五味雜陳:感受了熱血沸騰的激情時刻,體驗了團隊至上的協(xié)作互動,領略了高深理論的前因后果,聆聽了案例演繹的精彩故事,………中國企業(yè)家參加各種各樣的管理培訓,確實從中收獲了很多,企業(yè)也得到了長足發(fā)展,卻仍然陷于管理迷思當中。為什么?中國企業(yè)目前缺乏的不只是激情,也不全是協(xié)作精神,更不是西方的管理理論;他們迫切需要的是能用于具體管理工作中的實
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