工業(yè)品大客戶銷售力提升

  培訓(xùn)講師:張魯寧

講師背景:
張魯寧老師實戰(zhàn)企業(yè)營銷培訓(xùn)師國家認證高級培訓(xùn)師中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師中國工信部評選2010-2011年度百強講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】18年世界500強大型工程機械跨國企業(yè)工作經(jīng)驗;歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng) 詳細>>

張魯寧
    課程咨詢電話:

工業(yè)品大客戶銷售力提升詳細內(nèi)容

工業(yè)品大客戶銷售力提升

**講、工業(yè)品大客戶營銷策略

一. 市場營銷與“銷售”的區(qū)別

二. 什么是大客戶營銷

三. 工業(yè)品營銷具有八大特點

四. 大客戶營銷價值

五. 工業(yè)品大客戶營銷特征

六. 現(xiàn)代銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別

七. 有中國特色的營銷思維

☆ 收獲:工業(yè)品的本身特點與行業(yè)特性使其更強調(diào)銷售人員“一專多能”,結(jié)合工業(yè)品營銷的趨                                      勢與特點,工業(yè)品營銷人應(yīng)更好的結(jié)合自身進行反思,自己離產(chǎn)品系統(tǒng)營銷的“咨詢顧問”還有多遠?多元素質(zhì)提升將更好的走好工業(yè)品營銷之路!

第二講、大客戶采購與銷售流程分析

一. 大客戶采購與銷售流程分析

二. 工業(yè)品九大推廣方式

三. 大客戶銷售漏斗--信息收集

四. 客戶評估分類模型

☆ 工具:客戶評估表

☆ 收獲:同樣是工業(yè)用品的銷售,不同的客戶在采購、決策、關(guān)心內(nèi)容等方面都各不一樣,越是大的企業(yè)往往程序方面就非常復(fù)雜,幾乎不可能是一個人的事情,更多的是需要很多人來共同決定。從一開始就慎重地確定潛在客戶的資格很有必要,因為大客戶的銷售活動成本通常是很高的。

第三講、大客戶采購者性格分析

一. 關(guān)鍵人物性格分析

二. 大客戶組織架構(gòu)分析

三. 對組織結(jié)構(gòu)進行分析和關(guān)系人進行排序

四. 決定成交的四個影響者

      1.教練---客戶企業(yè)中的內(nèi)線

      2.使用者---產(chǎn)品的直接使用者

      3.技術(shù)把關(guān)者---對技術(shù)有絕對的發(fā)言權(quán)

      4.決策者---具有終的決策權(quán)力

☆ 附1:實戰(zhàn)案例分析:百萬訂單飛了

☆ 附2:性格測試

☆ 附3:銷售讀心術(shù)

☆ 工具:客戶信息收集檔案 

☆ 視頻:誰在撒謊

☆ 收獲:不管多么復(fù)雜的采購流程和組織,都是和人打交道,如何找到能夠幫助自己的人,讀懂客戶,需要我們有敏銳的洞察力和分析判斷能力。大客戶銷售中的全腦思維。

第四講、大客戶銷售技巧

一.客戶接觸——拜訪接洽與建立信任

     1. 萬事開頭難——留下深刻印象的開場白

     2. 成功溝通十大秘訣

     3. 客戶拒絕怎么辦?------話術(shù)技巧

     4. 在初次銷售拜訪中,要注意的八個問題

☆ 演練:開場白與拜訪訓(xùn)練

☆ 收獲:打開客戶心防的基本途徑是:先讓客戶產(chǎn)生信任感,接著引起客戶的注意,然后是引起客戶的興趣。 

二.探明客戶需求技巧

1. 需求冰山

2. 隱含需求與明確需求

    3. 客戶需求心理變化

    4. 顧問式銷售核心的SPIN技術(shù)

☆ 演練:SPIN技術(shù)訓(xùn)練題

☆  視頻:《SPIN技術(shù)經(jīng)典運用》

☆  演練: 模擬演練(角色扮演)

☆  收獲:⑴當客戶了解到現(xiàn)有問題不僅僅是一個單一的問題,它會引發(fā)很多更深層次的問題,并且會帶來嚴重后果時,客戶就會覺得問題非常嚴重、非常迫切,必須采取行動解決它,那么客戶的隱藏需求就會轉(zhuǎn)化成明顯需求。也只有當客戶愿意付諸行動去解決問題時,才會有興趣詢問你的產(chǎn)品,去看你的產(chǎn)品展示。⑵明確價值問題會使客戶從消極的對問題的投訴轉(zhuǎn)化成積極的對產(chǎn)品的憧憬。

三.緊握利益之劍——有效的產(chǎn)品推薦

   1. FABE的理論基礎(chǔ)—客戶心中的5個問題 

2. 特點|優(yōu)點|利益(FAB)對銷售的影響

   3. 把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為買主的利益

4. 如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求

☆ 演練:實例練習(xí)

☆ 頭腦風(fēng)暴:運用FABE法則做賣點挖掘

☆ 收獲:工業(yè)品銷售人員的工作就是**提問、傾聽終發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求,把產(chǎn)品的特性和利益融入針對客戶問題的解決方案中,終贏得定單。

四.讓客戶喜歡你——專業(yè)呈現(xiàn)與排除異議

   1.異議處理流程

   2.拒絕處理---價格異議

   3.不要掉入“價格陷阱”

   4.價格異議---讓步原則

   5.價格異議處理方法

五.臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交

   1.成交的基本策略

   2.業(yè)務(wù)成交技巧---成交信號

   3.促進業(yè)務(wù)成交策略 12 法

   4.成交時機出現(xiàn)后的“四不要”

   5.促進業(yè)務(wù)成交應(yīng)注意的兩點

六.順水推舟——要求客戶轉(zhuǎn)介紹

七.客戶購買的是習(xí)慣——習(xí)慣你的服務(wù)

   1.情感服務(wù)是充滿人情味的服務(wù)

   2.真正的銷售始于售后

第五講、銷售人員的自身修煉

一.職業(yè)化銷售人員的四大關(guān)鍵

二.成功銷售人員應(yīng)掌握的知識        

三.典型的銷售五種心態(tài)

四.銷售代表的自身修煉-格局提升

☆ 視頻:《永不放棄》

 

張魯寧老師的其它課程

單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售1.快速變化的市場2.高端客戶銷售的特點3.高端客戶銷售的流程與策略發(fā)展關(guān)系建立信任引導(dǎo)需求解決問題不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略案例分析:小小的電工為什么成為障礙第二單元:高端客戶營銷心理學(xué)--購買心理與行為分析1.銷售心理與行為分析客戶為什么會購買?買賣的核心要素達成消費的核心2.銷售人員如何了解客戶心理?動機理論榜樣的力量

 講師:張魯寧詳情


部分,銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么?--案例分析:這個主管該如何做?2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系?--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友?3.做事要注意“度”案例分析:這個主管為什么會失敗?二、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿惶嵘?.管理者要當心的陷阱彼得原理和彼得陷阱

 講師:張魯寧詳情


講、大客戶銷售談判一.什么是談判二.商務(wù)談判的特點三.談判五大步驟四.談判前的準備---研究談判對手五.談判前的準備——確立談判目標六.談判的三個重要因素七.談判的三個核心策略1.雙贏階段2.妥協(xié)階段3.競價與讓步階段八.談判策略1.絕不接受首次開價-2.大吃一驚退三步3.談判策略好的開始避免敵對4.陷入膠著的處理5.投桃報李6.黑臉白臉☆視頻:《生死談判》

 講師:張魯寧詳情


部分、開啟你的銷售潛能一、成功銷售顧問的煉成二、樹立正確的“客戶觀”三、積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉四、顧問式銷售人員的角色定位☆收獲:顧問式銷售人員要有真正為客戶解決問題的知識和技能,但這一些來源于你強大的內(nèi)心世界,也就是你的態(tài)度第二部分要做顧問式銷售一、顧問式銷售人員與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別二、大客戶的采購情景分析三、大客戶開發(fā)的銷售流程四、銷售顧問的素質(zhì)表現(xiàn)☆收獲

 講師:張魯寧詳情


部分:工業(yè)品銷售渠道特殊性一、廠商合作的三種類型二、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異三、管理型廠商合作關(guān)系的特點四、一體化型廠商合作關(guān)系的特點五、廠商實現(xiàn)雙贏的三大基礎(chǔ)六、工業(yè)品常見的渠道模式七、決定渠道模式的六個因素第二部分:經(jīng)銷商開發(fā)一、經(jīng)銷商就是我們大客戶二、大客戶營銷的特征三、廠家選擇經(jīng)銷商的四個思路四、選擇經(jīng)銷商的六個標準五、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方

 講師:張魯寧詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有