《品牌策劃與事件營(yíng)銷(xiāo)》

  培訓(xùn)講師：劉杰克

講師背景：
劉杰克中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、連鎖加盟經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家和君咨詢集團(tuán)合伙人，北大、清華總裁班特聘教授營(yíng)銷(xiāo)三維理論、根據(jù)地市場(chǎng)論、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經(jīng)歷，資深咨詢師和實(shí)戰(zhàn)派講師，在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù) 詳細(xì)>>

劉杰克
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《品牌策劃與事件營(yíng)銷(xiāo)》詳細(xì)內(nèi)容

《品牌策劃與事件營(yíng)銷(xiāo)》

課前談

1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題

2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)

**部分：中國(guó)品牌建設(shè)所處環(huán)境

1，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境

2，持續(xù)上升的經(jīng)營(yíng)成本

第二部分：事件營(yíng)銷(xiāo)概述

1，事件營(yíng)銷(xiāo)定義

2，事件營(yíng)銷(xiāo)盛行的原因

3，事件營(yíng)銷(xiāo)溯源、現(xiàn)狀與未來(lái)

4，事件營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)

第三部分：事件營(yíng)銷(xiāo)的特性

1，天下有免費(fèi)的午餐嗎

2，策劃目標(biāo)是什么

3，知名度等于美譽(yù)度嗎

第四部分：事件營(yíng)銷(xiāo)的流程

1，確定目標(biāo)與受眾

2，創(chuàng)意、規(guī)劃與預(yù)算

3，執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)估

第五部分：事件營(yíng)銷(xiāo)成功要素

1，顯著性

2，接近性

3，趣味性

4，正面性

第六部分：事件營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)

1，公益入口

2，搭車(chē)聚焦

3，危機(jī)也是切入點(diǎn)嗎

第七部分：事件營(yíng)銷(xiāo)的類(lèi)型

1，借勢(shì)型事件營(yíng)銷(xiāo)概述

2，借勢(shì)型事件營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作要點(diǎn)

3，借勢(shì)型事件營(yíng)銷(xiāo)案例解析

4，主動(dòng)型事件營(yíng)銷(xiāo)概述

5，主動(dòng)型事件營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作要點(diǎn)

6，主動(dòng)型事件營(yíng)銷(xiāo)案例解析

7，分組討論與演示

第八部分：常用事件營(yíng)銷(xiāo)工具

1，微博

2，視頻

3，app

4，口碑

5，社區(qū)

6，各工具運(yùn)作案例解析

第九部分：事件營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制

1，創(chuàng)意控制

2，過(guò)程控制

3，事后控制

結(jié)束語(yǔ)與思索

1，事件營(yíng)銷(xiāo)的核心？

2，何時(shí)著手vs何處著手？

 

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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹講師：劉杰克隨著市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代！那么，企業(yè)如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作，以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享！《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱：課前談1，講故事說(shuō)團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)—

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部分：課前談第二部分：營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀第三部分：新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分：市場(chǎng)調(diào)研1，定性調(diào)研2，定量調(diào)研3，調(diào)研分析第五部分：市場(chǎng)定位第六部分：樣板市場(chǎng)建設(shè)第七部分：產(chǎn)品策略1，產(chǎn)品基本策略2，產(chǎn)品創(chuàng)新策略3，產(chǎn)品區(qū)隔策略4，饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略第八部分：價(jià)格策略1，價(jià)格基本策略2，四位定價(jià)法第九部分：傳播策略1，傳播基本策略2，內(nèi)部傳播策略3，病毒傳播策略第十部分：渠道策

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1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么？1，中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境2，熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分：服務(wù)品牌概述1，服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2，服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第三部分：市場(chǎng)調(diào)研、定位與品牌傳播管理1，定性與定量調(diào)研2，品牌定位3，消費(fèi)者定位與競(jìng)爭(zhēng)定位4，品牌傳播與管理第四部分：服務(wù)品牌的特色營(yíng)

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1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么？1，價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷(xiāo)戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)？6，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)

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1，講故事說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀1，激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)與日漸升高的經(jīng)營(yíng)成本2，現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)？第二部分：市場(chǎng)調(diào)研1，定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2，定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問(wèn)券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報(bào)告撰寫(xiě)第

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部分：課前談第二部分：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀1，總體狀況2，企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1，戰(zhàn)略思索2，營(yíng)銷(xiāo)三維論概述第四部分：根據(jù)地市場(chǎng)論1，人群根據(jù)地市場(chǎng)2，產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)3，區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)4，多米諾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)5，品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1，市場(chǎng)領(lǐng)袖定位策略2，市場(chǎng)尾隨定位策略3，市場(chǎng)替代定位策略第六部分：動(dòng)態(tài)4P論1，產(chǎn)品核心論2，產(chǎn)品創(chuàng)新

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部分：課前談第二部分：市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀第三部分：市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)1，市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)與題目2，市場(chǎng)調(diào)研思路與框架第四部分：市場(chǎng)調(diào)研理論1，市場(chǎng)調(diào)研理論2，市場(chǎng)調(diào)研模型與假設(shè)3，市場(chǎng)定位研究第五部分：市場(chǎng)調(diào)研流程1，注意點(diǎn)2，主要步驟第六部分：市場(chǎng)調(diào)研方法1，研究單位2，常見(jiàn)推論錯(cuò)誤3，定性調(diào)研4，定量調(diào)研第七部分：數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫(xiě)1，數(shù)據(jù)分析2，報(bào)告撰寫(xiě)第八部分：市

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部分：銷(xiāo)售概述1，銷(xiāo)售的概念與銷(xiāo)售方法的分類(lèi)2，渠道銷(xiāo)售的概念3，直接銷(xiāo)售和渠道銷(xiāo)售的區(qū)別4，渠道銷(xiāo)售的特點(diǎn)第二部分：渠道銷(xiāo)售分類(lèi)1，直營(yíng)模式2，分銷(xiāo)模式3，復(fù)合模式第三部分：品牌及渠道的定位與策略1，市場(chǎng)調(diào)研2，品牌定位3，渠道策略4，渠道的長(zhǎng)與寬5，渠道模式的選擇第四部分：經(jīng)銷(xiāo)商的招募1，策略制定2，樣板市場(chǎng)的作用和運(yùn)作3，經(jīng)銷(xiāo)商的選擇與審核第五部分：經(jīng)

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