《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》
《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》
課前談
1.講故事說(shuō)發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題
2.百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)
**部分:中國(guó)企業(yè)發(fā)展所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?
2.廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?
3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?
4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?
5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購(gòu)VS電商推出自主品牌?
第二部分:商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索
1.機(jī)遇與挑戰(zhàn)?——如何迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇!
2.走向藍(lán)?!獜睦先伺c海的故事談起!
3.高瞻遠(yuǎn)矚——全球視野下的新機(jī)會(huì)VS吹盡狂沙始得金!
4.把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?
5.贏利模式?——企業(yè)應(yīng)如何贏利!
第三部分:求生存求發(fā)展——商業(yè)模式的五大模式創(chuàng)新
1. 根據(jù)地模式,:建設(shè)大本營(yíng)與強(qiáng)勢(shì)根據(jù)地
建設(shè)根據(jù)地——闖王VS紅軍?
2. 協(xié)同模式,:協(xié)同走向共同強(qiáng)大之路
協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性?,
3. 互聯(lián)網(wǎng)模式,:社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷突破市場(chǎng)困局
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷——如何借助社會(huì)化媒體進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷
4. 并購(gòu)整合模式:蛇吞象
資本力量——企業(yè)如何借資本進(jìn)行突圍
5. 差異化模式:讓自己居于理想的競(jìng)爭(zhēng)位置!
企業(yè)戰(zhàn)略定位——如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)
第四部分:結(jié)束語(yǔ)與思考
1.商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)——何處著手VS何時(shí)開始?
2.商業(yè)模式成功的本質(zhì)與核心?
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程介紹講師:劉杰克隨著市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的博弈早已遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義,而是走向團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代!那么,企業(yè)如何有效的團(tuán)隊(duì)溝通、激勵(lì)與協(xié)作,以建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?劉杰克老師將在《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》課程中與您分享!《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通激勵(lì)》培訓(xùn)課程大綱:課前談1,講故事說(shuō)團(tuán)隊(duì)——當(dāng)前市場(chǎng)熱點(diǎn)團(tuán)隊(duì)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書—
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新產(chǎn)品上市策略 01.01
部分:課前談第二部分:營(yíng)銷現(xiàn)狀第三部分:新產(chǎn)品運(yùn)作概述第四部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研2,定量調(diào)研3,調(diào)研分析第五部分:市場(chǎng)定位第六部分:樣板市場(chǎng)建設(shè)第七部分:產(chǎn)品策略1,產(chǎn)品基本策略2,產(chǎn)品創(chuàng)新策略3,產(chǎn)品區(qū)隔策略4,饑餓營(yíng)銷策略第八部分:價(jià)格策略1,價(jià)格基本策略2,四位定價(jià)法第九部分:傳播策略1,傳播基本策略2,內(nèi)部傳播策略3,病毒傳播策略第十部分:渠道策
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服務(wù)品牌建設(shè)與管理 01.01
1,講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么?1,中國(guó)營(yíng)銷環(huán)境2,熱點(diǎn)現(xiàn)象解析第二部分:服務(wù)品牌概述1,服務(wù)品牌的歷史與現(xiàn)狀2,服務(wù)品牌的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)第三部分:市場(chǎng)調(diào)研、定位與品牌傳播管理1,定性與定量調(diào)研2,品牌定位3,消費(fèi)者定位與競(jìng)爭(zhēng)定位4,品牌傳播與管理第四部分:服務(wù)品牌的特色營(yíng)
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1,講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:求生存求發(fā)展——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在拼什么?1,價(jià)格戰(zhàn)——前世VS今生?2,廣告戰(zhàn)——捷達(dá)換奧迪VS奧迪換捷達(dá)?3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?5,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?6,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網(wǎng)絡(luò)
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整合營(yíng)銷傳播 01.01
1,講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)與日漸升高的經(jīng)營(yíng)成本2,現(xiàn)象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)新貴百度打造佳數(shù)字平臺(tái)?第二部分:市場(chǎng)調(diào)研1,定性調(diào)研a,定性調(diào)研意義b,焦點(diǎn)小組訪談法與深度訪談法2,定量調(diào)研a,定量調(diào)研的意義b,設(shè)計(jì)問(wèn)券,預(yù)調(diào)研和反饋c,正式調(diào)研執(zhí)行及報(bào)告撰寫第
講師:劉杰克詳情
部分:課前談第二部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1,總體狀況2,企業(yè)困境第三部分:企業(yè)應(yīng)對(duì)策略1,戰(zhàn)略思索2,營(yíng)銷三維論概述第四部分:根據(jù)地市場(chǎng)論1,人群根據(jù)地市場(chǎng)2,產(chǎn)品根據(jù)地市場(chǎng)3,區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)4,多米諾市場(chǎng)開發(fā)系統(tǒng)5,品牌金字塔定位體系第五部分:戰(zhàn)略定位論1,市場(chǎng)領(lǐng)袖定位策略2,市場(chǎng)尾隨定位策略3,市場(chǎng)替代定位策略第六部分:動(dòng)態(tài)4P論1,產(chǎn)品核心論2,產(chǎn)品創(chuàng)新
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品牌營(yíng)銷培訓(xùn)系列課程 01.01
部分:課前談第二部分:市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀第三部分:市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo)1,市場(chǎng)調(diào)研目標(biāo)與題目2,市場(chǎng)調(diào)研思路與框架第四部分:市場(chǎng)調(diào)研理論1,市場(chǎng)調(diào)研理論2,市場(chǎng)調(diào)研模型與假設(shè)3,市場(chǎng)定位研究第五部分:市場(chǎng)調(diào)研流程1,注意點(diǎn)2,主要步驟第六部分:市場(chǎng)調(diào)研方法1,研究單位2,常見(jiàn)推論錯(cuò)誤3,定性調(diào)研4,定量調(diào)研第七部分:數(shù)據(jù)分析與報(bào)告撰寫1,數(shù)據(jù)分析2,報(bào)告撰寫第八部分:市
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