首席人才官------必須要掌握的18項(xiàng)人性特征
首席人才官------必須要掌握的18項(xiàng)人性特征詳細(xì)內(nèi)容
首席人才官------必須要掌握的18項(xiàng)人性特征
**單元:用人之道(如何能讓員工能自動(dòng)自發(fā)地去工作?)------(約7小時(shí))
1. 智慧破解:
a) 破解【無為而治】的奧妙;
b) 揭開員工自動(dòng)自發(fā)的玄機(jī);
c) 揭曉信徒拜佛背后的內(nèi)涵;
d) 解開“心靈契約”的密碼;
e) 破解【自動(dòng)自發(fā)】的智慧法門:水性理論;
2. 應(yīng)用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼:
a) 60后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼;
b) 80后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼;
c) 90后群體自動(dòng)自發(fā)的管理密碼;
3. 案例解碼:
a) 電影《阿凡達(dá)》帶給我們的管理啟示;
b) 電影《盜夢(mèng)空間》帶給我們的管理啟示;
c) 你主動(dòng)去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪;
d) 女人每天化妝行為背后的智慧啟迪;
e) 求人辦事行為背后的智慧啟迪;
f) 毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示;
4. 破解玄機(jī):實(shí)現(xiàn)【無為而治】的方法公式;
5. 案例分享:
a) 離職面談帶給我們的啟示;
b) 危機(jī)溝通帶給我們的啟示;
c) 騰訊的商業(yè)模式對(duì)管理員工的啟迪;
d) 奇虎360的商業(yè)模式背后的玄機(jī);
e) 各國(guó)軍服更新款式背后的管理玄機(jī);
f) 國(guó)共軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧;
g) 中國(guó)改革開放經(jīng)濟(jì)騰飛背后的管理密碼;
第二單元:識(shí)人之智(如何觸動(dòng)員工的感覺和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢(shì)?)------(約3~5小時(shí))
6. 如何快速識(shí)別一個(gè)人的“天賦密碼”------FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜?
a) 如何識(shí)別并管理天性里‘老虎基因’居主導(dǎo)的人?
b) 如何識(shí)別并管理天性里‘孔雀基因’居主導(dǎo)的人?
c) 如何識(shí)別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導(dǎo)的人?
d) 如何識(shí)別并管理天性里‘熊貓基因’居主導(dǎo)的人?
e) 如何識(shí)別并管理天性里‘變色龍’行為主導(dǎo)的人?
7. [RTC神曲掃描] 簡(jiǎn)介
a) [本我行為」
i. 反映出其感覺舒服的工作模式和績(jī)效佳的崗位
ii. 分析此人慣用行為風(fēng)格中擅長(zhǎng)(有績(jī)效)的工作模式
b) [對(duì)環(huán)境的反應(yīng)行為」
i. 反映出其自我意識(shí)與崗位要求的落差和內(nèi)心壓力或張力程度
ii. 判斷此人在工作中所刻意表現(xiàn)出的行為風(fēng)格是否處于有績(jī)效的工作模式
c) [形成的客觀行為模式」
i. 反映出其適配的崗位和預(yù)測(cè)出績(jī)效發(fā)揮以及與上司的需求是否對(duì)應(yīng)
ii. 預(yù)測(cè)此人在未來3~6個(gè)月,其行為的遷移狀態(tài)是否滿足組織要求的工作模式
第三單元:勵(lì)人之慧(如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短?)------(約6~7小時(shí))
8. 剖析:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的九種角色
a) 自檢:你在團(tuán)隊(duì)角色中的佳定位
9. 破解:運(yùn)用RTC圖標(biāo)的“降龍18掌”(即撥動(dòng)員工心弦的18個(gè)法門)
1) 如何發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用優(yōu)勢(shì)?
2) 如何增強(qiáng)進(jìn)取心?
3) 如何發(fā)揮工作所長(zhǎng)?
4) 如何掌握工作風(fēng)險(xiǎn)?
5) 如何增強(qiáng)抗壓力?
6) 如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃?
7) 如何提取崗位行為基因旋律和工作模式?
8) 如何掌握行為變化的真正原因?
9) 工作抗壓力的管理
10) 工作溝通模式的管理
11) 協(xié)助員工獲得滿意度
12) 如何管理工作中的壓力?
13) 如何讓團(tuán)隊(duì)降低人員流動(dòng)?
14) 如何管理自我期望?
15) 如何管理員工心態(tài)?
16) 如何協(xié)助員工做好改善計(jì)劃?
17) 如何讓你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)?
18) 提升員工能力的方案
19) 如何做好長(zhǎng)期激勵(lì)文化建設(shè)?
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