管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細(xì)>>

陳博文
    課程咨詢電話：

管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

課程大綱：                 引子游戲：    發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)

開篇三部曲：看視頻   思管理；組團(tuán)隊(duì)   定規(guī)則；訂目標(biāo)   宣約定

上篇 ：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)---管理思維與角色認(rèn)知

**章：管理者的管理思維認(rèn)知與構(gòu)建

                  1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)及其邏輯關(guān)系是什么？--領(lǐng)導(dǎo)力的基點(diǎn)

                  1.2管理者的可為、有為、作為的位置在哪里？--領(lǐng)導(dǎo)力的切點(diǎn)

1.3什么是管理？管理的本質(zhì)是什么？--領(lǐng)導(dǎo)力的焦點(diǎn)

1.4管理者的管理思維構(gòu)建---有效管理的基石

                   案例與互動(dòng)： 管理者管理思維構(gòu)建討論

 第二章:  管理者的綜合能力與職業(yè)化素養(yǎng)認(rèn)知

                  2.1 下屬認(rèn)可的部門主管的標(biāo)準(zhǔn)

                  2.2 管理者的能力模型與職業(yè)化素養(yǎng)

                  2.3 管理者的核心能力構(gòu)成分析

                  互動(dòng)：小測試------尋找自己的能力短板

 第三章：管理者的領(lǐng)導(dǎo)角色與任務(wù) 

                 3.1管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

                  3.2管理者的角色與任務(wù)

互動(dòng)： “管理者的三個(gè)故事”---    

                                       下篇：管理者的行動(dòng)中管理與激勵(lì)能力塑造---領(lǐng)導(dǎo)力提升 

引子：管理者的科學(xué)管理基礎(chǔ)---人性化管理

**章： 管理者的行動(dòng)中管理之---領(lǐng)導(dǎo)力及其內(nèi)涵概述

1.1領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成

1.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特點(diǎn)

案例與互動(dòng): 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成模型、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

第二章：管理者的行動(dòng)中管理之---領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與修煉（★★★）

                         小引子：一個(gè)字、兩張圖、三個(gè)人、一個(gè)大國

2.1權(quán)力把控與運(yùn)用技巧

                          2.2能力訓(xùn)練于提升要訣

                          2.3魅力塑造與修煉

                           案例與互動(dòng): 魅力展示、權(quán)力討論、能力演練

第三章：管理者的行動(dòng)中管理之---領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)及發(fā)揮技巧（★）

3.1做個(gè)好伯樂：運(yùn)用科學(xué)方法知人識(shí)人及勵(lì)人

3.1.1管理者的科學(xué)知人識(shí)人之道

3.1.2管理者的人性化激勵(lì)技巧

3.2做個(gè)好教練：設(shè)陣布局，調(diào)兵遣將

3.2.1部門職責(zé)布局---目標(biāo)設(shè)定

3.2.2部門任務(wù)目標(biāo)落實(shí)---人員匹配

3.3當(dāng)個(gè)好導(dǎo)師： 如何做到“知人善任”與“恩威并施”

互動(dòng)：運(yùn)用PDP測試性格特征、案例分享：領(lǐng)導(dǎo)力影視片;   

          第四章：管理者的行動(dòng)中管理與激勵(lì)之---激勵(lì)機(jī)制與技巧

                      4.1人性化管理與激勵(lì)的原理

                      4.2人性化管理的企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用

                      4.3管理者的行動(dòng)中激勵(lì)技巧

 

陳博文老師的其它課程

常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景：公文，是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：公文撰寫格式不一，公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳，更有甚者，詞不達(dá)意，或冗長混盹，等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？技巧缺乏？！本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義

 講師：陳博文詳情

基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，是每個(gè)房企迫切解決的問題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的

 講師：陳博文詳情

常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景：公文，是企業(yè)和職場人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文撰寫格式不一，常不能令上級滿意或效果不佳，為什么？本課程旨在通過對公文職場意義的認(rèn)知，寫作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)，提升學(xué)員的寫作素養(yǎng)和技巧，從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率，打造職場的第三張臉，塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化！培訓(xùn)

 講師：陳博文詳情

|常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景：||公文與文書，是企業(yè)和現(xiàn)代職場人書面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書寫作是職場人||基礎(chǔ)技能和職場形象的體現(xiàn)，是職場人的第三張臉。然而，企業(yè)常常的事實(shí)是：公文與文書||撰寫格式不一，常不能令上級滿意或效果不佳，為什么？本課程根據(jù)貴公司的具體需求，旨||在通過對公文與文書寫作職場意義的再認(rèn)知和常用公文與文書

 講師：陳博文詳情

《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景：會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本，優(yōu)秀之能，也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ)，是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要，結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和

 講師：陳博文詳情

運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景：許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)人才甄選（招聘）工作花了大量人力物力，結(jié)果還是不滿意？甚至面試總是走漏眼？跨部門面試效率不高？問題在哪？原因是什么？本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度，探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系，實(shí)踐人才甄選招聘

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和全體干部員工及客戶對物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對國資體系的企業(yè)，我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理，還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目

 講師：陳博文詳情

運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標(biāo)：?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維，樹立正確的思想方法；?掌握科學(xué)的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。；?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程，建立以

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景：知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實(shí)是：文件撰寫格式、標(biāo)識(shí)不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時(shí)，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認(rèn)知，檔案管理的

 講師：陳博文詳情

現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練背景：團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明，團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和潛能，依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以，有效管理團(tuán)隊(duì)，打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟，結(jié)合《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸，

 講師：陳博文詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有