管理者心態(tài)與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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管理者心態(tài)與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

管理者心態(tài)與執(zhí)行力

課程大綱：**天：    引子：賣藥仔與高考狀元的故事

開篇：現(xiàn)代企業(yè)呼喚訓(xùn)練有素的職業(yè)人 ---案例分析與討論

上篇：管理者職業(yè)化職業(yè)心態(tài)塑造--- 基于職業(yè)化的高效執(zhí)行力之愿力修煉

游戲：你的盲點在哪里？ 

**講：管理者的管理認知與定位再回顧

                  1.1 企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律認知回顧

                  1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？

1.3管理者的管理角色與定位再認識：管理者有為、可為、作為在哪里？

                   互動： 你的思維有缺失嗎？尋找企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)；心態(tài)短板 

 第二講:  管理者應(yīng)具備的職業(yè)化綜合能力及其內(nèi)涵

2.1 管理者應(yīng)具備的核心能力與職業(yè)化素質(zhì)

2.2什么職業(yè)化？ 職業(yè)化的內(nèi)涵是什么？ 

2.3 職業(yè)化綜合素質(zhì)能力對人生的意義

案例：一個特首與高考狀元的故事；

分享：管理者職業(yè)化綜合素質(zhì)能力模型

                                      第三講：做事先做人：職業(yè)化心態(tài)的修煉---高效執(zhí)行力的源泉

引子：企業(yè)人才的真義：忠誠、服從、承擔----

 3.1 職業(yè)化的工作心態(tài)修煉：忠誠、服從、責任意識

3.2職業(yè)化的工作意識修煉：

3.3職業(yè)化的工作道德修煉

案例與互動： 三個石匠的故事；西點軍校的故事

互動：您的忠誠度？責任力？有多少？ ---測試

第四講：做事先做人：職業(yè)化工作形象塑造---高效執(zhí)行力的源泉

4.1職業(yè)化思維的構(gòu)建

4.2 職業(yè)化語言與禮儀

4.3個人魅力修養(yǎng)要領(lǐng)

互動：案例分析---職業(yè)化修養(yǎng)與團隊形象 

           第二天：     下篇：管理者高效執(zhí)行力打造---基于科學(xué)方法的高績效執(zhí)行能力訓(xùn)練

                         引子：和尚廟的故事

**講:  認識執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵

1.1什么叫執(zhí)行力？ 高效執(zhí)行力及其衡量標準？

1.2高效執(zhí)行力的內(nèi)涵與特征與意義

案例分享：互動：管理者執(zhí)行力測試

第二講：影響管理者執(zhí)行力的原因分析

2.1執(zhí)行力低的表現(xiàn)

2.2影響執(zhí)行力的原因分析

互動與案例：管理者執(zhí)行力原因分析

第三講： 打造高效執(zhí)行力的對策

                  3.1對策一：愿力修煉---樹立正確的執(zhí)行心態(tài)：案例分析

 3.2對策二：建立明責與問責機制---讓團隊“知其然，知其所以然”

3.3對策三：以客戶為導(dǎo)向，將事情做對

3.4對策四：建立溝通機制確保高效保障

3.5對策五：運用科學(xué)方法，持續(xù)執(zhí)行與改善

案例分析：以上每一節(jié)均設(shè)案例，全程互動

第四講：運用PDCA思維和工作方法構(gòu)建持續(xù)高績效執(zhí)行能力

4.1運用P構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的計劃力

4.1.1高效執(zhí)行之基礎(chǔ)是什么？---目標與計劃

4.1.2計劃目標與績效指標制定與提取

4.1.3計劃目標的實施分解與工作計劃編制

互動練習：WBS表、工作計劃書、進度表應(yīng)用

4.2 運用D構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的行動力

4.2.1高效執(zhí)行之前提---時間管理---計劃任務(wù)管理法則應(yīng)用

4.2.2有效執(zhí)行之關(guān)鍵---過程管控關(guān)鍵點及要領(lǐng)

4.2.3有效執(zhí)行之境界---執(zhí)行過程優(yōu)化要訣

案例分析與互動練習：工作輕重緩急分析；執(zhí)行看板、授權(quán)、四化要訣；

4.3運用C構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的檢查控制力

4.3.1檢查跟蹤與管控的意義

4. 3.2檢查跟蹤的方法與技巧

案例與互動：工作進度檢查與案例、應(yīng)急危機處理、工作報告及應(yīng)用

4.4運用A構(gòu)建團隊高效執(zhí)行力的改善力

4.4.1 有效執(zhí)行之價值是什么？---改善與創(chuàng)造

4.4.2 及時與持續(xù)改善的要義與措施

案例分享：視頻； 互動：績效不佳案例分析    視頻：執(zhí)行力文化之魂

 

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