NLP教練管理實用技巧
NLP教練管理實用技巧詳細內(nèi)容
NLP教練管理實用技巧
**單元:教練基礎(chǔ)
▲“三贏”與系統(tǒng)平衡
▲教練平衡輪圈
▲親和關(guān)系
▲調(diào)控對方的狀態(tài)
▲3R聆聽技巧
▲先跟后帶法
▲鏈接與抽離
▲教練的15個假設(shè)前提
▲常用教練發(fā)問技巧
第二單元:目標(biāo)與信念系統(tǒng)
▲教練的步驟
▲教練的重心
▲目標(biāo)的PE-SMART原則
▲目標(biāo)確定法
▲ABCD法則
▲信念系統(tǒng)
▲正面動機與深層需求
▲局限性信念
▲溝通影響力因素
▲意義換框法
第三單元:教練專業(yè)對話架構(gòu)與技巧
▲厘清目標(biāo)的語言架構(gòu)
▲清晰現(xiàn)狀的語言架構(gòu)
▲行動計劃的語言架構(gòu)
▲推動激勵的語言架構(gòu)
▲教練ABC跟進技巧
▲關(guān)鍵價值鏈
▲教練區(qū)分能力
第四單元:NLP高級教練技巧
▲“導(dǎo)師”技巧
▲時間線目標(biāo)實踐法
▲理解層次教練模式
▲感知位置平衡法
▲教練的強有力問題
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卓越心智模式修煉工作坊 01.01
單元:我是一切的根源1、什么是心智模式2、意識與潛意識3、原因人VS環(huán)境人4、托付心態(tài)5、轉(zhuǎn)移負擔(dān)效應(yīng)6、心理投射效用7、自我察覺的步驟8、心智模式的沼澤地9、感召現(xiàn)象的解析10、行有不得,反求諸己11、覺察心靈蛛網(wǎng):觀照回向第二單元:升級心智軟件——信念系統(tǒng)1、信念系統(tǒng)2、信念的力量3、心靈囚徒:覺察局限性信念4、境由心生:你創(chuàng)造了自己的“真實”5、羅森塔
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中華智慧與組織文化變革 01.01
一、組織文化概念篇1、什么是組織文化?2、信念、價值觀、規(guī)則3、組織運作的邏輯層次4、組織主文化與亞文化5、周邊文化與和核心文化6、組織文化的系統(tǒng)與“共贏”7、組織中的“家文化”8、企業(yè)倫理與組織文化二、組織文化認知篇1、組織愿景、身份、價值觀之間的關(guān)系2、組織文化的功能1)導(dǎo)向功能——行為規(guī)范的指南針2)凝聚功能——員工之間的粘合劑3)激勵功能——自動自發(fā)
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