《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師:曾江濤

講師背景:
曾江濤老師實(shí)戰(zhàn)管理專家四維管理體系創(chuàng)始人美國霍普金斯大學(xué)EMBA曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等高層管理職位與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇清華大學(xué)、 詳細(xì)>>

曾江濤
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《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

**講:狼性團(tuán)隊(duì)建立

一、什么是團(tuán)隊(duì)?什么是狼性團(tuán)隊(duì)

二、中國式的管理思想

1、為什么三個和尚沒水喝?

2、怎樣解決三個中國人是一條蟲?

3、如何體現(xiàn)中國人的團(tuán)隊(duì)意識?

三、影響一個團(tuán)隊(duì)的因素

四、個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

五、個人表現(xiàn)出色的員工能否在團(tuán)隊(duì)中共同創(chuàng)造更好的績效?

1、個人英雄主義與集體英雄主義

2、狼性團(tuán)隊(duì)的特征:目標(biāo)清晰;行動果斷;全力以赴

3、凝聚力、協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神與士氣

4、工作團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

5、團(tuán)隊(duì)成員的能力

6、團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性優(yōu)缺點(diǎn)

7、對共同目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神

8、責(zé)任心

9、公正的績效評估與獎酬體系

10、培養(yǎng)相互信任精神

游戲體驗(yàn)


第二講:狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

一、您有目標(biāo)嗎?

二、目標(biāo)與愿望的本質(zhì)區(qū)別
1、目標(biāo)的意義-航標(biāo)
2、如何制定部門的目標(biāo)?

3、目標(biāo)的SMART原理
4、部門目標(biāo)的分解
案例分析:設(shè)計(jì)您的部門目標(biāo)


第三講:狼性團(tuán)隊(duì)的行動

一、戰(zhàn)略確定后,細(xì)節(jié)決定成敗
“謀定而后動”
二、什么是計(jì)劃?

1、您的工作為什么“欲速而不達(dá)”?
2、計(jì)劃的步驟
3、計(jì)劃怎樣能趕上變化
4、計(jì)劃中的要點(diǎn)和關(guān)鍵的總結(jié)
管理游戲
案例分析:您是周瑜;您是諸葛亮

三、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題

1、傳統(tǒng)解決問題的方法

2、系統(tǒng)化解決問題的方法

3、系統(tǒng)化解決問題的步驟PDCA


第四講:狼性團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)

一、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù),這門藝術(shù)是來源在何處?

1、領(lǐng)導(dǎo)的四種方式

討論:哪一種方式好?

2、如何在不同情況下使用不同的方式?

二、狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)

案例分析

現(xiàn)場演練:如何當(dāng)一個狼性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)


第五講:狼性團(tuán)隊(duì)的有效激勵

一、如何讓下屬心甘情愿為您沖鋒陷陣

1、你是如何激勵下屬?

2、你對激勵的心得?

二、經(jīng)典激勵理論

1、激勵三要素的把握

2、激勵的原則

3、正激與負(fù)激

4、各種激勵的技巧

5、不花錢的激勵方式

 

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卓越職業(yè)心態(tài)塑造課程簡介:態(tài)度決定一切。許多員工的工作一直沒有起色,每天得過且過,特別是許多工齡較長的員工不思長進(jìn),是企業(yè)管理很頭痛的問題之一,實(shí)際上每一個員工的工作追求是來源于自己對人生的追求,這門通過許多的案例分析、討論和游戲的應(yīng)用會有效真實(shí)激發(fā)員工對人生更加強(qiáng)烈和清晰的追求,并通過一個有邏輯發(fā)展的優(yōu)秀職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)建立,就能讓員工由對人生追求落實(shí)到對職

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中高層干部綜合管理能力提升(MTP)課程背景:“沒有經(jīng)過培訓(xùn)的管理人員是企業(yè)最大的成本”!在多年為企業(yè)提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在個人工作時表現(xiàn)都很出色,但隨著工作職位的提升和下屬的增加,對于如何帶領(lǐng)一個部門或團(tuán)隊(duì)工作卻不擅長,導(dǎo)致企業(yè)問題叢生。究其原因就在于管理人員雖然對自己的專業(yè)都很熟悉,但對于管理工作卻不熟悉(例如對于如何進(jìn)行工作

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有效溝通技巧   02.09

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