《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構(gòu)、培訓網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》詳細內(nèi)容

《生產(chǎn)企業(yè)的全面成本管理》

課程綱要：

Ø 前言

n 價值鏈模型

n 全面成本周期

n 成本工具選擇

n 價值鏈/流背景

n 當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式

n 增值Vs.非增值，七種浪費

n 價值流圖分析－案例

n 改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

Ø 工廠成本控制與降低：制造成本篇

n 持續(xù)改進活動（KAIZEN）

n 問題解決

n Kaizen活動過程

n Kaizen優(yōu)先性

n 尋找浪費的4M方法

n Kaizen例子

n 實施步驟

l 共識

l 共同語言

l 共同流程

l 共同管理技術(shù)

l 樣板

l 持續(xù)改進

Ø 工廠成本控制與降低：物流成本篇

n 現(xiàn)代物流的概念

n 物流的分類

n 基于案例公司ABC的培訓內(nèi)容

n 運輸部門：角色和職責

n 制作運輸計劃

n 制作運輸計劃步驟

Ø 工廠成本控制與降低：研發(fā)成本篇

n 項目成本估計

n 分攤總預算成本

n 自上而下和自下而上的項目預算

n 例:包裝機項目

n 制訂累計預算成本

n 確定實際成本和盈余量

n 成本績效分析的四個指標

n 包裝機項目的績效分析

n 成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異（CV）

n 成本預測的兩種方法和例子

n 成本控制和降低活動成本的方法

n 控制現(xiàn)金流量

Ø 工廠成本控制與降低：采購成本篇

n 采購成本降低受到重視的原因 

n 降低采購成本的十大手法 

n 影響采購成本策略的因素 

n 降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定 

n 降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關(guān)系來訂定 

Ø 工廠成本控制與降低：管理工具篇

n 成本管理的體系與實踐

n 成本控制管理方法

n 工業(yè)工程IE

n 價值工程VE展開方法

n 重視成本的設計步驟

Ø 基于活動的成本管理(作業(yè)成本法)

n 顯示真正的成本

n 傳統(tǒng)成本的不足和局限

n 好的成本核算體系

n 基于活動的成本管理定義和基本原理圖

n 作業(yè)分類和成本動因

n 兩種成本核算示例

Ø 工廠成本控制與降低：管理指標篇

n 降低成本之思維

n 成本降低之切入面向

n 現(xiàn)代衡量指標



 

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