贏在執(zhí)行——做有執(zhí)行力的好員工

  培訓講師：明志剛

講師背景：
明志剛老師簡介　他用生命在演講：　　他用生命的激情和力量去演講;　　他承諾把一生交給舞臺;　　他用自己的生命去捍衛(wèi)誓言;　　他的足跡，遍及全中國200多個城市;　　他的聲音，響徹機關、政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體;　　他的演講，高達20 詳細>>

明志剛
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贏在執(zhí)行——做有執(zhí)行力的好員工詳細內容

贏在執(zhí)行——做有執(zhí)行力的好員工

案例分析：愛若與布若

情景討論：誰是更有執(zhí)行力的員工

關于企業(yè)執(zhí)行力的準確定義

如何簡單理解團隊執(zhí)行力


情景案例：老和尚與小和尚的爭論

執(zhí)行不力的幾大原因剖析

案例：MBA留學生被開除

對執(zhí)行過程中的偏差不敏感

案例：盲目尋找千里馬

欠缺標準和流程

案例：優(yōu)秀的領導，平庸的員工

老板太有執(zhí)行力而員工沒有執(zhí)行力

案例：員工太聰明而沒有執(zhí)行力

過于追求完美導致沒有執(zhí)行力

案例：農(nóng)民與老外的溝通

上下觀念差距太大導致執(zhí)行力偏差


打造企業(yè)執(zhí)行力的軟環(huán)境：企業(yè)文化

欠缺文化的企業(yè)一定沒有執(zhí)行力

案例：敖包相會

案例：凱悅酒店的差異化運營

構建強勢的執(zhí)行力文化


強勢的企業(yè)執(zhí)行定律之一：心態(tài)至上

有執(zhí)行力的員工特質

案例：銷售業(yè)績與俄羅斯礦山

基層員工應有的執(zhí)行心態(tài)

情景模擬：撲克牌拼圖

案例：松下幸之助對中層的要求

中層干部應有的執(zhí)行心態(tài)

案例：IBM的藍襯衣

高層領導應有的執(zhí)行心態(tài)


強勢的企業(yè)執(zhí)行定律之二：流程為先

案例：從麥當勞學習執(zhí)行力

案例：海爾服務品質與流程

運營團隊應該建立的流程

建立流程的三大原則

流程導入的三部曲

案例：三星的流程再造

流程的執(zhí)行與貫徹

情景演練：工作流程設計


強勢的企業(yè)執(zhí)行定律之三：:制度監(jiān)控

制度**，能人第二

案例：失效的制度監(jiān)控機制

制度監(jiān)控的真實意義

警惕熟人文化導致的制度變形

基層主管與經(jīng)理常見的制度誤區(qū)

團隊的制度建立與實施保證


強勢的企業(yè)執(zhí)行定律之四:領導威信

管理威信的來源

服從是保證執(zhí)行的基礎

服從不是盲目的盲從

威信等于殺氣 信用

視頻案例：士兵突擊與執(zhí)行力

如何處理好上下級之間的距離

樹立管理威信的常見案例

小的錯誤，放過還是處罰？

案例：孔子與子貢辯法

案例：被誤傷的樹苗

如何做到言出必行

案例分析：破窗理論

不要隨意違背制度

員工應該正確對待處罰


強勢的企業(yè)執(zhí)行定律之五：猴子管理法

猴子管理法的六條法則

不要幫下屬背猴子

案例分析：辛苦的領導

讓員工照顧好自己的猴子

讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)

案例分析：西點軍校的考試題

猴子也需要快樂

讓猴子煥發(fā)激情

案例分析：羅森塔爾效應

檢查和監(jiān)督讓猴子進化


溝通與有效執(zhí)行的關系

溝通失誤導致的執(zhí)行障礙

案例分析：好心干壞事

如何與上級進行溝通

如何有效的與平級溝通

如何與下級進行有效溝通


強勢的企業(yè)執(zhí)行定律之六：結果導向

結果提前，自我退后

案例：使我們痛苦的，必定使我們強大

鎖定目標，專注重復

案例：史泰龍的1855次考驗

結果**，理由第二

案例分享：日產(chǎn)公司的戈恩式承諾

不能只完成任務，一定要鎖定結果

行動才能出結果

立即行動，速度**

案例分享：蜜蜂和蒼蠅的遭遇

差的結果也比沒有結果強

勇于反省，改變結果


總結：執(zhí)行力的三大核心流程解析


 

明志剛老師的其它課程

中高層管理者的高效溝通針對學員對象：中高層級管理者培訓時間:一天課程目標:以熱播電影和電視劇的微小片段為素材針對企業(yè)在實際工作中溝通的各種場景及困惑，有針對性的進行溝通的心態(tài)、人際溝通的基本技術、針對上級、同事、下級的實用溝通策略進行深入剖析，傳遞最簡單有效的溝通技術。同時強調以結果為產(chǎn)出的溝通思想，進行不同類型員工進行領導和溝通的策略分析，使學員能夠獲得更

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做有幸福感的好員工培訓背景分析:提升員工的幸福感，提升員工對工作的追求，讓員工降低心理壓力，提升在工作中的敬業(yè)度和責任感，用積極的心態(tài)面對工作。全體員工培訓大綱：什么是幸福？幸福度小測試幸福感的來源分析幸福能夠通過學習提升嗎？減少幸福感的因素之一：過多的欲望減少幸福感的因素之二：盲目的比較案例：編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三：過度追求完美案例：蘇格拉

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營銷導向的市場調查課程大綱培訓目標：提升受訓學員對市場營銷的基本元素的認知，掌握從產(chǎn)品、價格、分銷、促銷等四個方面如何進行市場調查的方法和技巧，了解市場調查問卷的設計規(guī)則，在此基礎上設計調查表。培訓時間：半天（3小時）第一部分：了解營銷的基本元素案例分享：寶潔公司的產(chǎn)品線規(guī)劃營銷中的產(chǎn)品要素的規(guī)劃細則案例分享：環(huán)球影城的產(chǎn)品規(guī)劃案例分享：淘寶網(wǎng)的定價創(chuàng)新如何

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贏在細節(jié)   08.03

細節(jié)決定成敗-----細節(jié)化管理的方法與策略“當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”。面對盛行的浮躁之風，市場標準日漸提高、產(chǎn)品高度同質化、服務的標準化及人性化的現(xiàn)實，重視細節(jié)，實行細節(jié)化管理是一條很好的出路。而細節(jié)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)各個崗位非常細致的標準作業(yè)程序的推動和

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優(yōu)秀員工的責任意識課程大綱培訓目標：提升受訓學員對責任意識進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工應該如何對工作負責任，并且通過做有責任意識的管理者來提升自我的能力，贏得更好的職業(yè)發(fā)展機遇。培訓時間：半天培訓大綱：第一部分：認知責任的意義責任意識的定義和價值案例分析：黃秋生的職業(yè)準則人物鑒賞：周星馳的成長之路責任意識與自我能力成長案例剖析：崗位股份制公司小組討論

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職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練，從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授，提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間：一天培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)演練：

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職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練，從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授，提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間：半天培訓費用：4000元（出具增值稅普通發(fā)票，印制資料）培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔

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職業(yè)化主管的六項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化主管的自我管理技能和團隊管理技能的訓練，重在強調作為職業(yè)化主管的工作價值認知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時提升管理者對員工的激勵等方法和技能，從態(tài)度和技能兩方面提升管理績效。培訓時間：一天培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)

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團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工

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團隊意識與團隊精神（互動式課程）課程大綱課程目標：通過大量的互動演練，讓學員彼此熟悉、提升團隊的氛圍，體驗團隊溝通協(xié)作的重要，建立團隊協(xié)作觀念，并深刻領悟每個人在團隊中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團隊精神，打造高績效團隊。課程時間：一天（共7小時）授課模式：互動體驗式+講授式課程內容分布：講授時間3小時，團隊情景體驗課程4小時課程大綱：第一部分：培訓前破

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