如何讓員工具有樂干精神

  培訓講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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如何讓員工具有樂干精神詳細內(nèi)容

如何讓員工具有樂干精神

一、為何要提倡樂干精神

*  案例研討:緣何員工沒有積極性和責任心

*  MOT與情緒工作

*  體驗活動: 說說你的感受

*  感受好,才能行為好

*  GOOGLE案例:快樂工作強扭不來

*  谷歌:重新定義公司

二、樂干精神的四大來源

*  每個人都在尋找歸屬感與價值感

*  意義

解密人的行為是如何產(chǎn)生的

意義是如何與個人動力掛鉤的

體驗活動:目的、目標與人的關(guān)系

解密人行為的邏輯層次模型

互動練習:幫住員工挖掘價值感的對話技術(shù)

*  希望

將意義表達具象化

管理者要成為一個造夢者

互動練習:造夢五步法

將公司要做的事變成員工自己要做的事

工具練習:用未來探索共啟團隊遠景

*  親情

*  快樂

三、如何讓員工找到價值感

*  體驗活動:鼓勵圈

*  成就激勵的魔法

*  善用贊美與鼓勵的力量

*  工具練習:鼓勵的四種方式

*  員工加油站讓員工感到價值感

現(xiàn)場體驗活動:員工加油站

練習鼓勵與致謝

員工加油站企業(yè)內(nèi)的操作步驟與要點

*  讓員工感到價值的10個小技巧

四、如何讓員工找到歸屬感

*  與員工進行情感鏈接的根本態(tài)度

*  管理者自我評價并發(fā)送給員工

*  管理者面對員工必須做到的4個知道

*  與員工拉近情感認同的4條通道

*  案例剖析:谷歌一起吃住一起工作

*  互動研討:對員工進行情感激勵的10條措施

*  為講真話營造安全的環(huán)境

五、用快樂去改變員工行為

*  視頻案例:快樂是如何影響人的選擇

*  案例剖析:營造說”好“的企業(yè)文化

*  案例分析:為何員工不挑戰(zhàn)高目標、為何員工只是聽話照做

*  懲罰給員工帶來的4R

*  員工行為與感受鏈接模型

*  錯誤是學習的機會

*  工具練習:替代懲罰的6個技巧

*  讓員工自己做選擇

體驗活動:沒有選擇的員工

群策群力讓員工從強壓到自動自發(fā)

工具練習:如何組織群策群力的討論

*  欣賞式探尋:提升員工幸福感

工具練習:欣賞式探尋

*  鼓勵員工相互溝通

案例:創(chuàng)造一種可以鼓勵溝通的職場環(huán)境

六、專題互動活動:用設(shè)計思維創(chuàng)造一個活力職場

 

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