如何讓員工具有樂干精神
如何讓員工具有樂干精神詳細內(nèi)容
如何讓員工具有樂干精神
一、為何要提倡樂干精神
案例研討:緣何員工沒有積極性和責任心
MOT與情緒工作
體驗活動: 說說你的感受
感受好,才能行為好
GOOGLE案例:快樂工作強扭不來
谷歌:重新定義公司
二、樂干精神的四大來源
每個人都在尋找歸屬感與價值感
意義
解密人的行為是如何產(chǎn)生的
意義是如何與個人動力掛鉤的
體驗活動:目的、目標與人的關(guān)系
解密人行為的邏輯層次模型
互動練習:幫住員工挖掘價值感的對話技術(shù)
希望
將意義表達具象化
管理者要成為一個造夢者
互動練習:造夢五步法
將公司要做的事變成員工自己要做的事
工具練習:用未來探索共啟團隊遠景
親情
快樂
三、如何讓員工找到價值感
體驗活動:鼓勵圈
成就激勵的魔法
善用贊美與鼓勵的力量
工具練習:鼓勵的四種方式
員工加油站讓員工感到價值感
現(xiàn)場體驗活動:員工加油站
練習鼓勵與致謝
員工加油站企業(yè)內(nèi)的操作步驟與要點
讓員工感到價值的10個小技巧
四、如何讓員工找到歸屬感
與員工進行情感鏈接的根本態(tài)度
管理者自我評價并發(fā)送給員工
管理者面對員工必須做到的4個知道
與員工拉近情感認同的4條通道
案例剖析:谷歌一起吃住一起工作
互動研討:對員工進行情感激勵的10條措施
為講真話營造安全的環(huán)境
五、用快樂去改變員工行為
視頻案例:快樂是如何影響人的選擇
案例剖析:營造說”好“的企業(yè)文化
案例分析:為何員工不挑戰(zhàn)高目標、為何員工只是聽話照做
懲罰給員工帶來的4R
員工行為與感受鏈接模型
錯誤是學習的機會
工具練習:替代懲罰的6個技巧
讓員工自己做選擇
體驗活動:沒有選擇的員工
群策群力讓員工從強壓到自動自發(fā)
工具練習:如何組織群策群力的討論
欣賞式探尋:提升員工幸福感
工具練習:欣賞式探尋
鼓勵員工相互溝通
案例:創(chuàng)造一種可以鼓勵溝通的職場環(huán)境
六、專題互動活動:用設(shè)計思維創(chuàng)造一個活力職場
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用正面領(lǐng)導力塑造團隊凝聚力 12.07
用正面領(lǐng)導力打造團隊凝聚力情境1:不管您如何強調(diào)團隊合作精神,可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減,在業(yè)績與競爭的壓力下,難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2:面對團隊,如何更好營造良好團隊氛圍情境3:是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4:是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5:是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標,遇到問題總
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