全面預(yù)算管理與成本控制及稅收籌劃
全面預(yù)算管理與成本控制及稅收籌劃詳細內(nèi)容
全面預(yù)算管理與成本控制及稅收籌劃
一、全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認識全面預(yù)算
2、全面預(yù)算是“一把手工程”
二、預(yù)算的編制
1、預(yù)算的編制流程
2、經(jīng)營目標的確定
3、編制專業(yè)預(yù)算
三、加強全面預(yù)算管理要抓好的幾個環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行
2、全面預(yù)算的考核
3、全面預(yù)算的分析
四、成本控制
1、有效的成本管理的概念和觀念
2、有效的成本費用控制的基本思路
3、成本費用控制的內(nèi)容和方法
五、認識涉稅風險與納稅籌劃
1、企業(yè)涉稅風險無處不在
2、涉稅風險與利益的關(guān)系
3、規(guī)避涉稅風險的思路和方法
六、采購過程中的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、供應(yīng)商選擇的成本分析
2、一般采購模型的運用分析
3、采購合同的分析
七、生產(chǎn)過程中的的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、損失的政策認定分析
2、如何確定職工的工資與福利
3、如何確定廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費,如何支付招待費
4、贊助支出、捐贈支付的稅前扣除
八、銷售過程中的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、折扣銷售、現(xiàn)金折扣、銷售折扣與折讓分析
2、銷售方式的籌劃分析和選擇
3、定價方式的選擇
九、利潤分配的涉稅風險防范與納稅籌劃
1、如何確定利潤分配方案
2、股東分紅的納稅籌劃
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