社區(qū)商業(yè)/生活mall六級開發(fā)模式及O2O八大技巧解析
社區(qū)商業(yè)/生活mall六級開發(fā)模式及O2O八大技巧解析詳細內容
社區(qū)商業(yè)/生活mall六級開發(fā)模式及O2O八大技巧解析
一、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)模式(1.5小時)
1、規(guī)劃布局（體量、分布、動線）
2、營銷策略（價格、推盤節(jié)奏）
3、開發(fā)節(jié)奏
4、招商運營
5、傳統(tǒng)開發(fā)模式的風險
二、社區(qū)商業(yè)的模式變革--6級開發(fā)（2小時）
1、社區(qū)商業(yè)與住宅的關系
2、6級開發(fā)策略模型基礎
3、商業(yè)業(yè)態(tài)的整體定位
三、社區(qū)商業(yè)的規(guī)劃變革--契入式（1.5小時）
1、謀篇與布局
2、動線結構設計
3、主力店物業(yè)標準
四、社區(qū)商業(yè)的銷售變革--金融產(chǎn)品（1.5小時）
1、傳統(tǒng)返租銷售模式的問題
2、金融產(chǎn)品銷售的兩種模式（基金、P2P）
3、未來銷售的可能模式
五、社區(qū)商業(yè)的招商變革--精準落位（1.5小時）
1、調研分析--嫁接20種常規(guī)業(yè)態(tài)
2、依附規(guī)則--落位的關鍵要點
3、先外后內、節(jié)點突破--招商執(zhí)行的8字訣
六、社區(qū)商業(yè)的運營變革--自營核心店（1.5小時）
1、不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營特征分析
2、不同級別社區(qū)的適合業(yè)態(tài)選擇
3、自營團隊的管理技巧
七、社區(qū)商業(yè)的價值疊變--OTO（2.5小時）
1、快遞進入電商（順豐-嘿客模式）
2、電商綜合進入電商門店（阿里 蘇寧）
3、電商綜合進入超市賣場（京東 永輝）
4、物業(yè)公司自建（彩生活）
5、便利店進入線上（店小二）
6、智能家居模式（小米）
7、單一需求擴大邊界（方太生活家）
8、社交融合購物（叮咚小區(qū)）
八、經(jīng)典案例解讀（1小時）
1、死盤復合案例--從門可羅雀到門庭若市，顛覆性變革使項目起死回生。
2、招商案例
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存量商業(yè)改造調整提升5步走9道關突圍實戰(zhàn)課程背景：經(jīng)過十多年突飛猛進的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)已進入嚴重過剩時代，大量開業(yè)后經(jīng)營不善，或受競爭對手擠壓經(jīng)營逐步下行的項目困擾著企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)背上了嚴重的經(jīng)營包袱。本次課程特邀國內著名的商業(yè)操盤專家，深度剖析商業(yè)項目的經(jīng)營困難原因，詳細搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。面對：商業(yè)業(yè)主企業(yè)董事長、總經(jīng)理
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《購物中心的全面開業(yè)籌備與營銷企劃管理》課程講義面向：1、購物中心開發(fā)企業(yè)中高層2、商業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理課程設置：2天12小時授課模式：面授+聽課者實際案例輔導（特色項目）課程概要：通過2天的學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設計、招商運營、營銷企劃全程的操盤技巧。本課程對于購物中心開發(fā)與管理的企業(yè)，在提升實際操盤能力，
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張昌祥商業(yè)地產(chǎn)工作坊課程大綱面向：公司中高層（聽課者需具有房地產(chǎn)相關從業(yè)經(jīng)驗）課程設置：2天15課時授課模式：單一項目工作坊實戰(zhàn)研討模式核心任務選項：（2天課程限選1項任務）A、項目商業(yè)定位（功能、客群特征、體量、商住配比）——適用于拿地前項目或剛拿地（未啟動設計）項目B、產(chǎn)品規(guī)劃設計（形態(tài)、動線、布局、主力店類型）——適用于規(guī)劃設計方案中（報批前）項目C、
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