職業(yè)素養(yǎng)提升 李國(guó)立老師

  培訓(xùn)講師:李國(guó)立

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李國(guó)立講師介紹:?jiǎn)T工職業(yè)化與管理技能培訓(xùn)師國(guó)家注冊(cè)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師鄭州大學(xué)管理學(xué)講師主講課程:《高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)》、《中層管理技能提升訓(xùn)練》、《執(zhí)行力培訓(xùn)》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《企業(yè)員工心態(tài)管理》、《情商與情緒壓力管理》、《高 詳細(xì)>>

李國(guó)立
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職業(yè)素養(yǎng)提升 李國(guó)立老師詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)素養(yǎng)提升 李國(guó)立老師

**單元 價(jià)值觀(guān)管理

一、職業(yè)價(jià)值觀(guān)構(gòu)成模型

1、職業(yè)化工作道德、職業(yè)化工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)化工作技能、職業(yè)化工作形象

2、六種價(jià)值觀(guān)類(lèi)型

3、案例:今晚你赴哪一場(chǎng)約會(huì)?

4、小測(cè)驗(yàn):職業(yè)價(jià)值觀(guān)測(cè)試

二、你為什么而工作?你為誰(shuí)工作?你怎樣工作?

1、員工的五個(gè)層次、員工的四種屬相、好員工的標(biāo)準(zhǔn)

2、分享:馬斯洛的需要層次

3、故事分享:農(nóng)夫的困惑

4、案例:她該不該下崗?

三、澄清真實(shí)職業(yè)價(jià)值觀(guān)

真實(shí)職業(yè)價(jià)值觀(guān)澄清七步驟

 第二單元目標(biāo)管理

一、制定目標(biāo),讓工作忙而不亂

  分享:目標(biāo)的威力

二、正確描述目標(biāo)

1、SMART目標(biāo)描述法

2、小測(cè)驗(yàn):你的目標(biāo)有效嗎?

三、分解目標(biāo)

把大象裝冰箱需要幾步?

四、提高執(zhí)行力

故事分享:和尚撞鐘

五、如何保證執(zhí)行力?

案例:團(tuán)隊(duì)規(guī)范的熱爐原則

六、讓目標(biāo)形成合力

第三單元 時(shí)間管理

一、“我”的時(shí)間價(jià)值是多少?  1 

1、測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理。   

2、展示各位自己的時(shí)間價(jià)值 1 

3、您是否有效的利用好了你的時(shí)間 

4、你的時(shí)間價(jià)值是否和薪資匹配 1 

5、你的日工資是怎么來(lái)的 ?  

(1)、日結(jié)果才是你的日工資  

(2)、不懂的做結(jié)果的人,是沒(méi)有辦法提升自己的 

(3)、如何讓老板給你加薪  

二、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞

1、小測(cè)驗(yàn):看看你浪費(fèi)了多少時(shí)間?

2、練習(xí)題:時(shí)間統(tǒng)計(jì)表

3、指縫間經(jīng)常流走的四種時(shí)間黑洞

三、如何避開(kāi)時(shí)間黑洞

1、利用工具找自己的時(shí)間黑洞 

2、規(guī)避自己的時(shí)間黑洞的有效方式 

3、使自己從忙中解脫出來(lái) 

四、做自己時(shí)間管理的主人  1 

(一)時(shí)間管理系統(tǒng)  

 1、明確你的價(jià)值觀(guān) 

2、確定你的目標(biāo) 

3、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序 

4、明確你的結(jié)果- 

5、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序 1

 (二)四象限坐標(biāo)圖 1 

投資你的第二象限   

1、積極主動(dòng) 

2、通盤(pán)考慮 

3、按照順序做事 

4、提前做好準(zhǔn)備工作 1 

(三)突發(fā)事件處理 

1、猴子的管理 1 

2、縮短計(jì)劃外時(shí)間 1 

3、培養(yǎng)說(shuō)“不”的能力 1 

4、規(guī)避拖延 1 

(四)做好個(gè)人5S管理  

1、辦公室5S基礎(chǔ) 

2、如何做好自我5S管理 

3、5S推動(dòng)自我習(xí)慣改變  

(五)時(shí)間管理的技巧和工具  1 

1、改變你的想法  1

2、20/80法則1 

3、尋找高效時(shí)間段   

4、撰寫(xiě)工作日志  1

5、“甘特圖”在工作中的運(yùn)用 1

6、周,月,季,年度計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)


 

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一、樹(shù)立正確的工作觀(guān)1、小測(cè)試:您擁有正確的金錢(qián)觀(guān)嗎?陶朱公三聚三散2、工作純粹為了賺錢(qián)嗎?可怕的思維定式:工作=錢(qián)面試人員問(wèn)的三個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題:底薪、福利、五險(xiǎn)一金君子愛(ài)財(cái),取之有道何為君子?杰克韋爾奇的人才四象限要么享受工作,要么忍受工作3、工作是為了什么?取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的使命工作動(dòng)力測(cè)試4、工作的三大功能學(xué)會(huì)放下:功利心、浮躁心、投機(jī)心二、工作是一種修行1、堅(jiān)持

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講:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建一、營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)4種營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)計(jì)模式及利弊分析營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)計(jì)的影響因素二、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的招募營(yíng)銷(xiāo)人員招募的4個(gè)原則不同營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的要求差異面試中的典型誤區(qū)分析三、營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的時(shí)機(jī)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)的方法第二講:營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理與考核一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理目標(biāo)管理的原則如何制定合理的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)目標(biāo)管理的3個(gè)階段的管理二

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