互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地

  培訓(xùn)講師:孫平

講師背景:
孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練,曾經(jīng)服務(wù)于雅虎中國(guó),谷歌中國(guó),阿里巴巴,華潤(rùn)集團(tuán),天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司,擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀;從基層管理企業(yè)高參,從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng),匯聚中外管理智慧,積累 詳細(xì)>>

孫平
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互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)落地

引言:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來(lái)什么?

電商AND電傷;為何AND如何;

【情景沙盤(pán)】傳統(tǒng)企業(yè)電商玩法有哪些?

討論:結(jié)合實(shí)際梳理本企業(yè)電商化方向構(gòu)想,分享,點(diǎn)評(píng);

1、 如何利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【情景沙盤(pán)】?jī)蓤?chǎng)世紀(jì)豪賭?

【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路!

討論:他們賭的是什么?給我們什么啟示?分享,點(diǎn)評(píng);

l 顛覆與跨界 

l 為何要做升級(jí)

l 憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí) 

l 如何做好轉(zhuǎn)型升級(jí) 

l 互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)

l 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值與地?cái)偹枷?/p>

l 企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力打造;

【情景沙盤(pán)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析;

【情景工作坊】轉(zhuǎn)型升級(jí)到底升級(jí)什么?需要哪些條件?

【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤!

目標(biāo):各小組成員先自己完成,在小組討論,按照相同點(diǎn)多少排序;分享,點(diǎn)評(píng);

2、轉(zhuǎn)型升級(jí)必備系統(tǒng)機(jī)制

l 信息處理機(jī)制

l 利益分配機(jī)制

l 服務(wù)品質(zhì)機(jī)制 

【情景工作坊】企業(yè)已有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)機(jī)制分享;

針對(duì)內(nèi)容設(shè)計(jì)本企業(yè)系統(tǒng)機(jī)制;代表分享,點(diǎn)評(píng);

模式警示:切忌模仿傳奇創(chuàng)造傳奇!

【案例研討】微波爐轉(zhuǎn)型升級(jí)之路!

3、轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)化

【案例研討】京東七劍與一號(hào)店五步戰(zhàn)略;

l 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化

l 營(yíng)銷(xiāo)工具化 

l 大數(shù)據(jù)應(yīng)用

【情景沙盤(pán)】什么是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)?

【案例研討】大數(shù)據(jù)無(wú)處不在!

【情景工作坊】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用執(zhí)行計(jì)劃;討論,分享,點(diǎn)評(píng);

附1轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)發(fā)展縱橫論!

【情景工作坊】全篇小結(jié)研討!

結(jié)束訓(xùn)練,課后30分鐘:

【現(xiàn)場(chǎng)診斷】現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一互動(dòng)交流,企業(yè)實(shí)施建議與診斷;

[課程精彩語(yǔ)錄](méi)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就的轉(zhuǎn)型升級(jí),就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè);

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)要么互聯(lián)網(wǎng)化,要么被邊緣化;

企業(yè)要么做好營(yíng)銷(xiāo),要么等著被營(yíng)銷(xiāo);

一套具備差異化競(jìng)爭(zhēng)力的定位系統(tǒng),足以拯救和成就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè);

營(yíng)銷(xiāo)不只是廣告,廣告不代表營(yíng)銷(xiāo);

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的布局,決定企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的格局;

營(yíng)銷(xiāo)者不能創(chuàng)造市場(chǎng),但可以影響和主導(dǎo)市場(chǎng);

創(chuàng)新的前提是掌握充足的基本原理和邏輯;

搜索營(yíng)銷(xiāo)核心策略在媒介是否精準(zhǔn),媒介精準(zhǔn)策略核心又在關(guān)鍵詞;

用戶(hù)體驗(yàn)是營(yíng)銷(xiāo)的永遠(yuǎn)核心,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生命力體現(xiàn);

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來(lái),就是企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái),也是企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的未來(lái);

全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)要有可行性成果,必須將運(yùn)營(yíng)四化模型執(zhí)行到位,五大策略落實(shí)到位;

 

 

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第二部分:市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)工作坊培訓(xùn)前言:基于銀勝支付市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌推廣、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀,古人云“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,“工欲善其事,必先利其器”“深明凡事,謀定而動(dòng)”,在講師培訓(xùn)和引導(dǎo)下,學(xué)員將以情景模擬、工作坊、腦力激蕩等方式,把傳統(tǒng)的培訓(xùn)以“講師”為主,調(diào)整成以“學(xué)員”為主的授課模式,注重學(xué)員意見(jiàn),幫助學(xué)員“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”,講

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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