傳統產業(yè)互聯網思維轉型升級
傳統產業(yè)互聯網思維轉型升級詳細內容
傳統產業(yè)互聯網思維轉型升級
一、產業(yè)轉型升級互聯網管理
l 轉型升級:互聯網思維是什么?
l 互聯網思維給我們帶來什么?
【案例研討】兩場世紀豪賭賭什么?
l 互聯網思維獨孤九劍;
l 為什么要做升級;
l 憑什么轉型升級;
l 如何做好轉型升級;
l 互聯網與電子商務;
l 電商AND電傷;為何AND如何;
【案例研討】產業(yè)升級大國之殤SWTO分析;
【案例研討】實業(yè)大國互聯網蕓蕓眾生;
三、B2B轉型升級機制建立
• 信息處理機制:信息管理
• 利益分配機制:激勵管理
• 服務品質機制:服務管理
【案例研討】江山重工集團運用互聯網思維推進日常管理;
【案例研討】奇瑞重工:移動互聯網思維提升服務品質;
四、B2B轉型升級利潤增長點
差異化設計:USP的差異化設計工具應用
l 企業(yè)硬實力AND企業(yè)軟實力
l 模式孰輕孰重
l 產品特點匯總和提煉
l 客戶利益關系
【案例研討】泰達重工“三級跳”:演繹傳統企業(yè)互聯網思維;
五、轉型升級必備系統
警告:切勿模仿傳奇而想創(chuàng)造傳奇 !
• 運營系統化
• 營銷工具化
• 大數據應用
什么是大數據?大數據怎么用?
【案例研討】徐工集團互聯網時代管理創(chuàng)新;
[主講老師]孫平教練
[課程精彩語錄]
互聯網時代造就的轉型升級,就是企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè);
企業(yè)互聯網化的未來,就是企業(yè)數字營銷的未來,也是企業(yè)大數據應用的未來;
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[銀行業(yè)數字化營銷模式創(chuàng)新][課程背景]成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個字:降本增效!數字化轉型項目要想取得成功,既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術!需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理,也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動,并根據預定目標衡量數字化轉型的成功非常重要。傳統經營模式企業(yè)從產品為王,渠道打天下比拼資源的時代,經歷了營銷轟炸,廣告滿天飛比拼資金的時代,當下
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《中小企業(yè)數字化轉型總裁班》綱要 09.04
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《數字化時代的全域營銷》綱要 09.04
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《數字化轉型:管理模式創(chuàng)新》綱要 09.04
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