《2024年郵儲開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》   11.10

《2024年郵儲開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》課程大綱：課程背景：?每年開門紅都有新課程、新策略、新方法，但是每年效果依然不如意，是什么都學還是一招鮮吃遍天呢？?基金、理財、保險、貴金屬、存款任務(wù)越來越重，客戶見面機會卻越來越少，2024年開門紅如何提前獲客？?郵儲成立時間短，金融客戶年齡偏大，年輕客群不足，2024年開門紅如何提前蓄客？?隨著短視頻自媒體的普及

 講師：閆和平詳情

《2024年城商行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》   11.10

《2024年銀行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》課程大綱：課程背景：?每年開門紅都有新課程、新策略、新方法，但是每年效果依然不如意，是什么都學還是一招鮮吃遍天呢？?基金、理財、保險、貴金屬、存款、貸款任務(wù)越來越重，客戶見面機會卻越來越少，2024年開門紅如何提前獲客？?隨著短視頻自媒體的普及，客戶的理財、保險、金融意識及知識越來越多，自身越來越專業(yè)，2024年開門

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《2024年農(nóng)商行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》   11.10

《2024年農(nóng)商行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》課程大綱：課程背景：?每年開門紅都有新課程、新策略、新方法，但是每年效果依然不如意，是什么都學還是一招鮮吃遍天呢？?存款、貸款任務(wù)越來越重，客戶見面機會卻越來越少，2024年開門紅如何提前獲客？?金融客戶年齡偏大，年輕客群不足，2024年開門紅如何提前蓄客？?隨著短視頻自媒體的普及，客戶的金融知識和意識越來越強，自

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《2024年銀行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》   11.10

《2024年銀行開門紅旺季營銷暨產(chǎn)能提升》課程大綱：課程背景：?每年開門紅都有新課程、新策略、新方法，但是每年效果依然不如意，是什么都學還是一招鮮吃遍天呢？?基金、理財、保險、貴金屬、存款任務(wù)越來越重，客戶見面機會卻越來越少，2024年開門紅如何提前獲客？?隨著短視頻自媒體的普及，客戶的理財、保險意識越來越強，自身越來越專業(yè)，2024年開門紅員工應(yīng)該怎么活客

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金牌大堂經(jīng)理綜合技能提升   01.01

部分大堂經(jīng)理角色認知1、大堂經(jīng)理的定位2、大堂經(jīng)理的職責3、大堂經(jīng)理的價值第二部分大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理1、營業(yè)網(wǎng)點的物理布局興業(yè)銀行網(wǎng)點案例分享2、現(xiàn)場管理中的環(huán)境管理1）營業(yè)前“傻瓜式”的“五查”方法；2）營業(yè)中3）營業(yè)后“三檢查”步驟；怎么才能讓“一填寫”不再是走形式；怎樣才能發(fā)揮“一報告”的價值，發(fā)現(xiàn)自己的價值。3、大堂經(jīng)理的現(xiàn)場人員管理1）客戶的管理“

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銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢及實操   01.01

部分銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢1、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析世界銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀2、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析3、國內(nèi)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的必要性第二部分網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點的合理分區(qū)1、銀行網(wǎng)點分區(qū)的依據(jù)2、銀行網(wǎng)點分區(qū)的案例分析興業(yè)銀行網(wǎng)點案例分享第三部分銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中硬件環(huán)境的布置1、網(wǎng)點內(nèi)部硬件環(huán)境布局依據(jù)2、網(wǎng)點硬件環(huán)境暗訪檢查要點分析第四

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支行長/網(wǎng)點主任核心技能提升   01.01

部分支行長的角色認知1、支行長的自我定位2、支行長的職場定位第二部分支行長人員管理技能提升1、團隊成員的預(yù)期管理2、團隊成員的有效激勵及授權(quán)3、員工的個體輔導技能訓練4、團隊的知行合一執(zhí)行方法第三部分支行長網(wǎng)點現(xiàn)場管理1、網(wǎng)點的現(xiàn)場環(huán)境管理2、網(wǎng)點員工的服務(wù)營銷技能輔導1）大堂經(jīng)理崗位的服務(wù)營銷輔導技能一個優(yōu)秀大堂經(jīng)理的自我成長歷程2）柜員服務(wù)營銷技巧技能訓

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支行長、網(wǎng)點主任核心技能提升   01.01

部分支行長的角色認知1、支行長的自我定位2、支行長的職場定位第二部分支行長人員管理技能提升1、團隊成員的預(yù)期管理2、團隊成員的有效激勵及授權(quán)3、員工的個體輔導技能訓練4、團隊的知行合一執(zhí)行方法第三部分支行長網(wǎng)點現(xiàn)場管理1、網(wǎng)點的現(xiàn)場環(huán)境管理2、網(wǎng)點員工的服務(wù)營銷技能輔導1）大堂經(jīng)理崗位的服務(wù)營銷輔導技能一個優(yōu)秀大堂經(jīng)理的自我成長歷程2）柜員服務(wù)營銷技巧技能訓

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金牌柜員服務(wù)營銷技能提升   01.01

部分柜員的自我認知1、柜員的自我認知2、柜員的職業(yè)生涯第二部分柜員的禮儀訓練1、一個合格柜員的禮儀標準訓練1）站姿2）坐姿3）行走4）服裝以及配飾2、柜員的服務(wù)禮儀訓練1）辦理業(yè)務(wù)中的行為禮儀訓練2）辦理業(yè)務(wù)中的語言禮儀訓練一個連續(xù)幾年優(yōu)秀柜員的自述第三部分柜員的服務(wù)營銷技能1、柜員的服務(wù)技能訓練2、柜員的營銷話術(shù)訓練1）一句話營銷2）一個柜員7000萬的銷

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銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型服務(wù)營銷   01.01

部分提升核心競爭力的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型1、目前銀行網(wǎng)點現(xiàn)狀分析2、這么多年了銀行到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型？3、新環(huán)境下國內(nèi)銀行轉(zhuǎn)型的目標4、銀行轉(zhuǎn)型的具體思路和方法5、國外銀行網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析世界銀行富國銀行的網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀6、國內(nèi)不同銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀建行轉(zhuǎn)型分析、農(nóng)行轉(zhuǎn)型分析第二部分轉(zhuǎn)型銀行網(wǎng)點中現(xiàn)場環(huán)境管理1、銀行網(wǎng)點功能區(qū)的合理劃分的依據(jù)興業(yè)銀行網(wǎng)點案例分享2、銀行網(wǎng)

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