集成的產品開發(fā)管理—IPD研發(fā)管理介紹

  培訓講師：王振宇

講師背景：
采購與供應鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，與IBM主導的供應鏈 詳細>>

王振宇
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集成的產品開發(fā)管理—IPD研發(fā)管理介紹詳細內容

集成的產品開發(fā)管理—IPD研發(fā)管理介紹

課程大綱： 

一、 IPD概念介紹

1. IPD產生的背景

2. IPD體系的核心思想

3. 企業(yè)產品研發(fā)與實驗室科研的差異

4. 產品研發(fā)管理中的通病

5. 面向市場的產品研發(fā)

6. 產品研發(fā)與創(chuàng)新管理

二、 IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產品研發(fā)的顯著差異

1. 需求管理

2. 產品生命周期分析

3. 物料分析

4. 制造工藝分析

5. 成本分析

6. 投資回報分析

三、 IPD流程管理

1. 集成產品管理團隊--IPMT

2. 產品開發(fā)團隊—PDT

3. 市場管理團隊--MM

4. 產品研發(fā)管理的六個階段

5. 產品研發(fā)過程中的節(jié)點審核

四、 研發(fā)項目管理介紹

1. 項目管理基礎

2. 異步開發(fā)管理

3. 公用基礎模塊開發(fā)管理

4. 項目進度控制

5. 項目預算管理

6. 項目管理中的資源整合

五、 IPD產品開發(fā)優(yōu)勢

1. 產品研發(fā)周期縮短

2. 有針對性的市場拓展

3. 產品生命周期可控

4. 物料準備前期介入

5. 投資與收益分析

6. 產品研發(fā)項目績效評估

六、 IPD產品開發(fā)管理的本質

1. 客戶導向：從客戶中來，到客戶中去

2. 團結協(xié)作的文化，不要零和要整合

3. “有所為有所不為”的文化

4. 執(zhí)行力至上

5. 細節(jié)決定成敗，注重細節(jié)是成功者的習慣

 

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