快進快消的高效數(shù)字化商品運作

  培訓講師:謝峰亭

講師背景:
謝峰亭老師介紹聲譽:北京華奕天啟管理咨詢公司服裝行業(yè)高級顧問中國陳列設(shè)計師委員會——視覺企劃高級顧問曾任:美國UTA時尚管理集團中國區(qū)終端品牌運營高級咨詢管理專家美國UTA培訓教育中心高級講師日本MARRONNIER時裝零售管理學院終端品牌 詳細>>

謝峰亭
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快進快消的高效數(shù)字化商品運作詳細內(nèi)容

快進快消的高效數(shù)字化商品運作

一)數(shù)字化商品管理基礎(chǔ)                                                                                    

1)   商品管理重要意義

n提升店鋪競爭力

n提升終端業(yè)績

n提升經(jīng)營利潤

nZARA商品管理案例分析

2)   商品管理專業(yè)術(shù)語

n  貨賣堆山:總體數(shù)量是否達標,滿足銷售—存銷比

n  以銷定存:庫存質(zhì)量是否合理,符合市場—貢獻率

n  定性定量:暢滯銷比率合理,利潤大化—售罄率

n 跑款跑量:寬度深度合理否,兩者兼顧—80:20法則

 

二)商品健康五大關(guān)鍵指標                                                          

1)   庫存總量是否達標,監(jiān)控庫存并預警

2)   庫存結(jié)構(gòu)是否合理,調(diào)撥貨品控制合理

3)   貨品幅度深度合理,貨品做到80:20原則

4)   貨品年齡是否新鮮,波段要常賣常新

5)   系列組合搭配豐富,搭配宜靈活多樣

 

三)快進快銷快甩的商品生命周期管理                                                        

1)   導入期(**周):如何掌握上貨波段、單店配貨

n 上貨貨跟進,不僅需要買手更需要推手

2)   成長期(2~3周):如何正確補貨及陳列調(diào)整

n  如何掌握暢銷品補貨時間點及補貨量:不要等到缺貨才補貨

3)   成熟期(1~2月):如何應對滯銷貨品及退換貨

n  如何提前發(fā)現(xiàn)滯銷品及有效促銷策略:庫存是個過程而非結(jié)果

4)   黃昏期(3~4個月):如何進行貨品歸并與促銷組織

n  商品促銷活動兩忌:一忌天天促銷,二忌抱殘守缺

 

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單元成功的目標設(shè)定☆讓學員重新找到自己的目標,同時知道如何制定目標☆自己剖析自己☆改變自己課程內(nèi)容:■哈佛大學100年長期追蹤結(jié)果■自我反思及設(shè)定目標:■自己有財務(wù)目標嗎?教育目標嗎?精神目標嗎?■成功者找方法,失敗者找借口■脫離借口的方法失敗是成功之母檢討是成功之父第二單元積極心態(tài)☆真正認識自己大腦是如何運轉(zhuǎn)的,從而知道如何把控自己的思維,迅速提升自己?!?/p>

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【天】1.服飾配色基礎(chǔ)知識#61557;色彩分類#61557;色彩屬性:色相、明度、純度#61557;色調(diào)及色調(diào)印象特征#61557;單色的印象及聯(lián)想效果#61557;不同風格的配色印象(甜美、摩登、古典、自然、浪漫、優(yōu)雅、前衛(wèi)、干練)2.女士服飾配色技巧#61557;色相配色#61557;色調(diào)配色#61557;服飾主色、輔色、點綴色搭配技巧【第二天】1.女

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培訓目標:1、充分了解要做到品牌終端形象的統(tǒng)一,在總部的源頭工作有哪些,涉及到哪幾個部門的共同協(xié)作。2、了解每個部門在形象統(tǒng)一源頭工作的重要性及工作內(nèi)容;3、掌握透過發(fā)揮各部門的優(yōu)勢,制作適合的、統(tǒng)一、易于終端執(zhí)行的品牌陳列標準與執(zhí)行標準;4、掌握如何建立重要的終端形象執(zhí)行體系。課程提綱:部分:視覺營銷與VMD(VisualMerchandiseDesign

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天部分:視覺形象對品牌建設(shè)的影響第二部分:國際陳列風格概論第三部分:視覺營銷與VMD第二天:部分:陳列色彩企劃培訓目的:sup2;了解在陳列設(shè)計中色彩的配置及運用,做到如何在一秒鐘內(nèi),色彩的配置吸引客戶的視線,影響顧客的關(guān)注率及進店率。sup2;清晰并且準確的設(shè)計每一個陳列面的色彩。第二部分:陳列中的商品配置結(jié)構(gòu)培訓目的:sup2;掌握產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)的方法;s

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章店鋪業(yè)績的數(shù)字化管理模式單元:從“管理結(jié)果”到“管理過程”sup2;店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的垂直增長sup2;零售運營管理的關(guān)鍵要素sup2;銷售人員應該了解客戶提升對生意的判斷第二單元:生意分析技巧sup2;賣場溫度計——解讀賣場的生意和管理數(shù)字sup2;如何分析店鋪主要表現(xiàn)指標:總銷售額、分類貨品、銷售額坪效、連帶率、客單價人效、貨品流失率、庫銷

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課題一:《心態(tài)魔鬼訓練》單元成功的目標設(shè)定☆讓學員重新找到自己的目標,同時知道如何制定目標☆自己剖析自己☆改變自己課程內(nèi)容:■哈佛大學100年長期追蹤結(jié)果■自我反思及設(shè)定目標:■自己有財務(wù)目標嗎?教育目標嗎?精神目標嗎?■成功者找方法,失敗者找借口■脫離借口的方法失敗是成功之母檢討是成功之父第二單元積極心態(tài)☆真正認識自己大腦是如何運轉(zhuǎn)的,從而知道如何把控自己

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