《精益生產(chǎn)管理》

  培訓(xùn)講師：楊穎銳

講師背景：
楊穎銳老師企業(yè)出身：日本住友從業(yè)年限：18年教育背景：管理科學(xué)與工程碩士高級咨詢顧問專職生產(chǎn)講師曾供職于豐田核心供應(yīng)商企業(yè)并擔(dān)任高級管理職務(wù)，多年來從事生產(chǎn)管理、物流管理、進(jìn)出口管理工作，具有深厚的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾赴日系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn) 詳細(xì)>>

楊穎銳
    課程咨詢電話：

《精益生產(chǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《精益生產(chǎn)管理》

**單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展

1. 生產(chǎn)方式的變遷

2. 豐田生產(chǎn)方式源流

3. 豐田生產(chǎn)方式的由來


第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS

1. 企業(yè)生存的目的

2. 怎樣看待成本和利潤

3. 引進(jìn)TPS的關(guān)鍵

4. 引進(jìn)TPS的組織體制

5. 引進(jìn)TPS的思想準(zhǔn)備


第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解

1. 生產(chǎn)技術(shù)和制造技術(shù)

2. 勞動和動作

3. 七大浪費(fèi)

4. TPS的基礎(chǔ)-5S


第四單元：TPS的2大支柱

1. 豐田生產(chǎn)方式的理念

2. 準(zhǔn)時化

3. 自働化

4. 尊重人性


第五單元：整體TPS的展開

1. 生產(chǎn)活動的展開

2. 現(xiàn)場的整備

3. 作業(yè)改善

4. 物流改善

5. 設(shè)備改善

6. 質(zhì)量改善

7. 現(xiàn)場的活性化


第六單元：進(jìn)行改善的基本考慮方法


第七單元：總結(jié)---TPS繁榮之館


 

楊穎銳老師的其它課程

序：物料成本演算一、采購管理理念1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷2、采購理念更新：5R的真諦3、采購目標(biāo)4、采購管理工作職能和職責(zé)5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購角色的演變二、采購控制系統(tǒng)1、采購策略的三個層次2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定佳采購量6、適當(dāng)采購時間細(xì)則7、采購價格的控制7

 講師：楊穎銳詳情

Oslash;單元：概念認(rèn)知變革---成本管理概述Oslash;1.什么是成本？Oslash;2.成本的認(rèn)知新觀念Oslash;成本認(rèn)知改變、成本與利潤、系統(tǒng)演化歷史進(jìn)程Oslash;3.成本控制的基礎(chǔ)思維Oslash;現(xiàn)場成本因素的尋找、現(xiàn)場管理的金科玉律Oslash;第二單元：降低成本從消除浪費(fèi)開始Oslash;1.什么是浪費(fèi)？Oslash;2.生產(chǎn)現(xiàn)場

 講師：楊穎銳詳情

單元：企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)---認(rèn)識“精益生產(chǎn)”1.企業(yè)與企業(yè)管理的對象2.精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展3.企業(yè)面臨的問題第二單元：生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)活動過程、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理模式的演變3.生產(chǎn)計劃相關(guān)概念什么是生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)計劃的目的、內(nèi)容和對象、生產(chǎn)計劃三要素第三單元：生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備與制定1.生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備---產(chǎn)能與

 講師：楊穎銳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有