《高效的工廠成本管理》

Ø **單元：概念認知變革---成本管理概述

Ø 1. 什么是成本？

Ø 2. 成本的認知新觀念

Ø 成本認知改變、成本與利潤、系統(tǒng)演化歷史進程

Ø 3. 成本控制的基礎思維

Ø 現(xiàn)場成本因素的尋找、現(xiàn)場管理的金科玉律

Ø 第二單元：降低成本從消除浪費開始

Ø 1. 什么是浪費？

Ø 2. 生產現(xiàn)場的7大浪費

Ø 3. 生產現(xiàn)場浪費的改善著眼點

Ø 現(xiàn)場改善的基礎、改善的流程、改善的著眼點

Ø 第三單元：流程優(yōu)化可以大程度降低成本

Ø 1. 價值流分析與物流信息流分析

Ø 2. 生產組織方式的分析

Ø 3. 生產現(xiàn)場流程優(yōu)化

Ø 生產流程分類、流程圖的制作、流程優(yōu)化的方法

Ø 第四單元：消減人員成本不是裁員

Ø 1. 人員成本概述

Ø 2. **現(xiàn)場改善實現(xiàn)員工優(yōu)化

Ø 少人化與省人化、人員配置以及編成效率、人機分離與一人工、作業(yè)平衡、IE與動作分析

Ø 3. **人才培養(yǎng)達到降低成本的目的

第五單元：消減采購成本更多要從內部展開

1. 采購成本綜述

傳統(tǒng)采購的誤區(qū)、7R原則、采購的作業(yè)流程

2. 降低采購成本的方法

采購成本的概念、雙贏的采購模式、采購成本管理

3. 供應商關系管理與成本控制

第六單元：消減庫存成本讓企業(yè)良性發(fā)展

1. 庫存成本概述

2.  庫存是怎樣產生的？

3. 庫存資產的處理流程

呆料、廢料的處理、盤點的功能

第七單元：質量成本的控制

1. 質量管理成本

質量缺陷與不良的損失、質量管理成本的內容

2. 質量控制的方法

檢驗機制、三不管理、質量數(shù)據(jù)搜集、QC7工具

3. 質量的預防與改善

防錯體系、QC小組活動、持續(xù)改善活動的展開

第八單元：成本降低的案例

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