MTP中高層管理技能提升

  培訓講師：劉云

講師背景：
劉云講師個人簡介【資歷背景】國家一級培訓師劉云介紹?國內(nèi)電力行業(yè)知名管理專家；?廈門大學、上海財經(jīng)大學和上海交大總裁班教授；?國家人保部考評國家一級高級培訓師；?國際上海職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師；?《贏在品牌》--知名品牌只作不說的管理秘密 詳細>>

劉云
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MTP中高層管理技能提升詳細內(nèi)容

MTP中高層管理技能提升

**部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)

Ø 管理存在的四個深層次問題

Ø 影響團隊建設的四個外部因素

Ø 企業(yè)管理中人才的困境


第二部分 企業(yè)管理者的定位與認知

Ø 什么是管理？

Ø 什么是管理者？

Ø 優(yōu)秀管理者的特質(zhì)？

Ø 企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌

Ø 管理者善于團隊溝通

Ø 中堅主管的心態(tài)建設 提升自我管理能力


第三部分 企業(yè)管理者的領導力

Ø 領導潛能開發(fā)

Ø 領導力發(fā)展的六個階段

Ø 領導的本質(zhì)與角色

Ø 管理與領導的區(qū)別

Ø 領導者的才能和素質(zhì)要求

Ø 情境領導理論模型


第四部分 管理者執(zhí)行力打造

Ø 執(zhí)行是什么？

Ø 什么是執(zhí)行力？

Ø 四個執(zhí)行系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的目標驅(qū)動系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的職責系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)

Ø 執(zhí)行的考核系統(tǒng)


第五部分：優(yōu)秀個人貢獻者的三項技能

Ø 工作技能

Ø 時間管理

Ø 工作認知


第六部分：如何制定年度工作目標計劃

Ø 目標管理的認知

Ø 目標管理的技巧

Ø 目標設定的步驟

Ø 目標設定的原則

Ø 目標實施七步法


第七部分：團隊組織系統(tǒng)建設

Ø 組織的功能及設計

Ø 有效設計組織架構的三大關鍵

Ø 組織架構設計的原則

Ø 有效設計組織架構的關鍵步驟：

Ø 學會有效授權的技能

Ø 組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)（規(guī)范程序、流程、制度管理）


第八部分：團隊人員管理

Ø 建立團隊的四個文化、五個統(tǒng)一、四個管理（招人、育人、用人、留人）

Ø 企業(yè)團隊成員角色互補認知：

Ø 企業(yè)團隊精神打造

Ø 企業(yè)團隊成員激勵：

Ø 企業(yè)團隊成員沖突管理：


第九部分：團隊溝通技巧

Ø 缺少溝通多團隊的影響 

Ø 如何提升團隊溝通力


第十部分：團隊文化營造

Ø 主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變

Ø 人際關系營造和部門文化打造

Ø 工作壓力與員工身心健康管理



 

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