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《目標(biāo)管理》--楊克明老師

培訓(xùn)講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績(jī)效管理、海爾模式專(zhuān)家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、作家協(xié)會(huì)會(huì)員中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn) 詳細(xì)>>

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《目標(biāo)管理》--楊克明老師詳細(xì)內(nèi)容

《目標(biāo)管理》--楊克明老師

**講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素

1、目標(biāo)的定義

2、目標(biāo)的重要性

3、什么是目標(biāo)管理？

4、目標(biāo)管理四個(gè)環(huán)節(jié)

5、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

第二講目標(biāo)制定

1、目標(biāo)制定的依據(jù)

2、目標(biāo)制定的原則

ü 案例1：如何量化設(shè)備管理

ü 案例2：如何量化服務(wù)水平

3、目標(biāo)制定的工具

ü SWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析

ü 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解

ü 平衡計(jì)分卡(Balanced Score Ccard,BSC)

4、目標(biāo)制定范例

第三講目標(biāo)論證

1、目標(biāo)論證實(shí)質(zhì)

2、目標(biāo)論證的內(nèi)容

3、目標(biāo)論證的程序

4、目標(biāo)論證范例

第四講目標(biāo)分解

1、目標(biāo)分解的原則

2、目標(biāo)分解的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、目標(biāo)分解工具

4、目標(biāo)分解案例

第五講目標(biāo)執(zhí)行與控制

1、制定月度工作計(jì)劃；

2、制定月度OEC控制臺(tái)帳；

3、日清的內(nèi)容

4、日清會(huì)

5、日清表

6、定期診斷和總結(jié)。

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