《中小企業(yè)微營銷實戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：王昆

講師背景：
王昆老師天津大學(xué)工程碩士首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士華北水電大學(xué)工程管理學(xué)士高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、注冊建造師住建部首批認(rèn)定注冊物業(yè)管理師北京建委首批物業(yè)管理行業(yè)專家安全生產(chǎn)評審專家。北京商委樓宇經(jīng)濟(jì)專家。PMP現(xiàn)任職北京航空 詳細(xì)>>

王昆
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《中小企業(yè)微營銷實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《中小企業(yè)微營銷實戰(zhàn)》

**節(jié)：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與前期調(diào)研

一、品牌調(diào)性與活動調(diào)性

１.品牌故事

2.活動故事

3.品牌傳播執(zhí)行系統(tǒng)

二、網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品分析

1. Swot分析

2.產(chǎn)品賣點分析

3.產(chǎn)品差異化營銷

4.核心產(chǎn)品推廣分析

5.八個維度、八個賣點

6.賣點如何變營銷節(jié)點

7.營銷節(jié)點如何引爆品牌

第二節(jié)：消費者行為分析與營銷布局、快速轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

1.核心客戶群分析

2.消費的3W1H

3.營銷節(jié)點占位預(yù)埋讓客戶無處可跑

4.營銷布局圖設(shè)計

5.互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)營銷整合布局

第三節(jié)：自媒體快速傳播技巧（268種技巧答疑）

1. 微博營銷—微力無邊

1) 微博營銷互動5原則

2) 微博營銷8大技巧

3) 微博輿情監(jiān)測與應(yīng)對策略

2.微視頻營銷—微style

1) 微視頻創(chuàng)意

2) 微視頻設(shè)計制作技巧

3) 微視頻傳播技巧

3.事件營銷策略—整合傳播

1) 營銷節(jié)點如何引爆品牌

2) 媒體營銷與公關(guān)

3) 市場合作與資源借力

4.移動互聯(lián)網(wǎng)營銷—app

1) APP傳播模式

2) APP渠道廣告植入

3) APP客戶精準(zhǔn)營銷

4) APP營銷——微電商

5.微創(chuàng)意—無所不能的二維碼膏藥貼

1) 免費二維碼制作

2) 二維碼創(chuàng)意設(shè)計

3) 二維碼傳播技巧

6.微信營銷—無微不至

1) 微信品牌客服與CRM策略

2) 微信內(nèi)容設(shè)計與推送技巧

3) 微信營銷互動5力模型

4) 微信病毒傳播技巧

5) 微信活動營銷實戰(zhàn)模擬

6) 微電商與O2O模式設(shè)計

7、全網(wǎng)營銷大數(shù)據(jù)管理

1) 數(shù)據(jù)化服務(wù)營銷

2) 數(shù)據(jù)化管理客戶

3) 數(shù)據(jù)化客戶營銷

8、搜索引擎優(yōu)化SEO&社會化媒體優(yōu)化SMO—教你不花錢還能賺錢

1) 現(xiàn)場1萬個關(guān)鍵詞分析與設(shè)計技巧

2) 關(guān)鍵詞建站應(yīng)用設(shè)計

3) 關(guān)鍵詞網(wǎng)站布局與優(yōu)化使用技巧

4) 關(guān)鍵詞站外推廣與優(yōu)化使用技巧

第四節(jié)：推廣方案設(shè)計與傳播策略-網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行步驟

1.網(wǎng)絡(luò)整合傳播策略時間

3. 營銷時間節(jié)點推進(jìn)計劃

3.雙線營銷模式搭建

4.傳播內(nèi)容設(shè)計（事件策劃、病毒設(shè)計、軟文寫作）

第五節(jié)：傳播后端轉(zhuǎn)化系統(tǒng)設(shè)計

1.解析平臺設(shè)計與搭建——工具會說話，轉(zhuǎn)化系統(tǒng)設(shè)計

解析工具：網(wǎng)站系統(tǒng)、微網(wǎng)站、微電商、線下轉(zhuǎn)化

解析技術(shù)要求

1) 工具公信力設(shè)計

2) 工具成交力設(shè)計

3) 工具傳播力設(shè)計

4) 工具轉(zhuǎn)化力設(shè)計

2.銷售轉(zhuǎn)化技巧

3.服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計

4.再生模式打造

5.倒逼產(chǎn)品升級

第六節(jié)、全網(wǎng)絡(luò)營銷預(yù)算與團(tuán)隊管理

1.媒體投放預(yù)算

2.人工投入預(yù)算與管控

3.網(wǎng)絡(luò)傳播工具預(yù)算

 

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物業(yè)糾紛投訴與非正常投訴處理技巧1.物業(yè)管理糾紛的常見表現(xiàn)形式1.物業(yè)管理不善是糾紛的主要原因2.物業(yè)管理糾紛的主要因素3.避免物業(yè)管理糾紛全新技巧二、物業(yè)管理公司的法律保障1.物業(yè)管理公司的法律職責(zé)2.物業(yè)管理公司的違法行為3.物業(yè)管理法律責(zé)任的方式4.解決物業(yè)糾紛的四個步驟三、怎樣打物業(yè)管理官司1.物業(yè)管理官司的類型2.物業(yè)管理官司的法律依據(jù)3.物業(yè)管理

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商業(yè)房地產(chǎn)操盤關(guān)鍵點把控實務(wù)|課程收益/目標(biāo)：||房地產(chǎn)專項培訓(xùn)（、運營知識及創(chuàng)新經(jīng)營等）；熟練掌握商業(yè)房地產(chǎn)運營開||發(fā)知識和創(chuàng)新能力|授課方式:講述1.項目籌備期1.營銷方案的制定2.營銷平面布置圖3.營銷產(chǎn)品目錄表4.營銷道具和物料5.2.項目蓄水期1.形象亮相2.客戶積蓄3.數(shù)據(jù)處理4.熱度5.蓄水期常見技術(shù)問題6.蓄水期推廣7.3.項目預(yù)熱期1.各

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房地產(chǎn)項目管理|培訓(xùn)受眾：|員工、管理人員||課程收益/目標(biāo)|掌握、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)關(guān)系人的各自項目開展情況，以||：|便針對性的集成資源配合||授課方式：|講授和案例研討結(jié)合使用||課程大綱：|1　緒論|||1.1　房地產(chǎn)項目管理常用的組織結(jié)構(gòu)|||1.2　房地產(chǎn)項目工作階段的劃分與生命周期|||2　房地產(chǎn)項目策劃管理|||2.1　房地產(chǎn)項目全程策劃||

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房地產(chǎn)項目績效管理操作實務(wù)1.部門設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績效管理的技術(shù)1.績效考核模型2.績效考核技術(shù)4.績效管理流程系統(tǒng)1.績效目標(biāo)和計劃2.績效實施3.績效考評4.績效反饋5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績效管理組織2.績效執(zhí)行組織6.績效管理測評模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計分卡4.評價中心法7.績效管理激勵模式

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