公眾演說技巧與魅力領(lǐng)導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：徐培杰

講師背景：
金牌互聯(lián)網(wǎng)金融導(dǎo)師國內(nèi)頂尖企業(yè)管理專家資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家清華干部培訓(xùn)網(wǎng)高級專家顧問美國麥道爾大學(xué)亞洲中心學(xué)院MBA中心主任教授“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人國創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展工程研 詳細(xì)>>

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公眾演說技巧與魅力領(lǐng)導(dǎo)

【課程大綱】

一章：演講技巧與口才

什么是魅力口才領(lǐng)導(dǎo)力?

1.一對多的思想傳播或銷售

2.目的不僅是傳授知識而是要打動人心，接受產(chǎn)品或服務(wù)

3.快速建立產(chǎn)品和公司的公眾影響力


魅力口才領(lǐng)導(dǎo)力三重境界

1.敢突破，上臺講

2.能講清楚、明白、有激情

3.講到客戶愿意(加倍)付費


訓(xùn)練內(nèi)容

1.頂尖說服的信念

2.肢體動作訓(xùn)練

3.內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.演講技巧

5.成功演講的準(zhǔn)備

6.競賽


課前熱身

一、每人3分鐘自我介紹

二、在筆記本上回答三個問題:

1、你剛才在臺上有什么感覺？

2、為什么會有那樣的感覺或想法？

3、你在這兩天中想提升些什么？


一．魅力口才的八項修煉

1.語言表達(dá)應(yīng)遵循的四項原則

2.摒棄不良的演講習(xí)慣

3.掌控現(xiàn)場演講的五條實用技巧

4.處理演講過程中的五種突發(fā)狀況

5.演講的五個注意事項

6.演講的五種開場方式

7.演講的五種結(jié)尾方式

8.成功演講與表達(dá)的三個標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)一：實際應(yīng)用根據(jù)總裁實際工作的需要設(shè)計演講表達(dá)稿并練習(xí)


二．演講表達(dá)必須掌握的十個策略

思維策略一：

1、局(入局)：

  學(xué)為下策、習(xí)為中策、悟為上策

  用為（     ）、演為極策、演 說為（   ）

2、癡(癡迷)

3、是(我就是)

思維策略二：

1、信念(支撐)

2、信任(感覺)

3、信仰(方向我講的意義)

思維策略三：

1、文字

2、肢體

3、內(nèi)容（我講那些對大家有幫助）

思維策略四：

1、問好(瞬間進(jìn)入狀態(tài))

2、感謝(讓他人融合)

3、我是誰（我用什么身份演講）

練習(xí)二：練習(xí)舞臺感的形成

練習(xí)三：分享好處或啟發(fā)

思維策略五：

1、氣質(zhì)

    a、與生俱來          b、與誰同行

    c、持續(xù)精進(jìn)          d、定

    e、速度與節(jié)奏

2、激情(感染)

3、邏輯(順序)

思維策略六：

1、講故事

2、談夢想

3、給希望

思維策略七：

1、看準(zhǔn)了

   選手        高手             教練

   導(dǎo)師     領(lǐng)袖(精神)       教父

2、豁出去

3、玩命干

思維策略八：

1、共識

2、價值

3、見證

思維策略九：系統(tǒng)決定高度

1、戰(zhàn)略

2、模式

3、執(zhí)行

思維策略十：商務(wù)口才與禮儀

1、愿

2、感召

3、存在

練習(xí)四：禮節(jié)性暗示或表達(dá)練習(xí)

練習(xí)五：融合性表達(dá)練習(xí)

練習(xí)六：實際應(yīng)用根據(jù)總裁實際工作的需要設(shè)計演講


第二章：職場禮儀

1、職場精英的著裝藝術(shù)

2、打造語言的親和力

3、風(fēng)度翩翩，舉止合宜

4、辦公室禮儀要求

5、與工作伙伴相處的藝術(shù)

結(jié)束：課程回顧與總結(jié)



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一、服務(wù)人員的職業(yè)規(guī)范（如禮儀、專業(yè)術(shù)語）1、客服人員的職業(yè)化禮儀標(biāo)準(zhǔn)1)坐姿、站姿、著裝、語氣、語調(diào)、文件準(zhǔn)備等2)客服人員如何展現(xiàn)企業(yè)的文化素質(zhì)與修養(yǎng)3)良好的禮儀從個人的習(xí)慣開始2、客服人員的職業(yè)化服務(wù)心態(tài)打造。1)做事積極、減少抱怨常懷感恩的心2)避免情緒影響個人的接待，避免使用不知道、不明白、不清楚等詞語3)認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能做到

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眾籌課程   01.01

1、眾籌的定義和分類介紹眾籌平臺的歷史淵源與現(xiàn)狀，分析國內(nèi)外垂直眾籌平臺情況，獎勵眾籌、捐贈眾籌、股權(quán)眾籌、債券眾籌的概念和模式運營分析。2、眾籌及眾籌平臺商業(yè)運作模式介紹眾籌運作與商業(yè)模式，案例分析掌握一個眾籌項目的完整實戰(zhàn)運作流程，講解合伙人及股權(quán)架構(gòu)模式。3、互聯(lián)網(wǎng)平臺模式介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代平臺模式如何運作，為何全球排名前100名的公司大多數(shù)都是平臺型公

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模塊一：資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇趨勢經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與政策解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整國際金融體系的新趨勢區(qū)域經(jīng)濟主體與新型城鎮(zhèn)化人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)資本市場現(xiàn)狀中國及國外資本市場發(fā)展歷程中國資本市場中機遇和挑戰(zhàn)中國資本市場改革中國與國際資本市場差異化中國資本市場中企業(yè)生存法則l財務(wù)戰(zhàn)略性管理財務(wù)分析與資本預(yù)算企業(yè)財務(wù)運作體系企業(yè)資金運作集團財務(wù)管控內(nèi)

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部分：中小型企業(yè)上“新三板”有什么好處？1、股權(quán)融資：“新三板”上市后明確企業(yè)估值，方便別的企業(yè)出資購買企業(yè)股份。2、員工持股融資：“新三板”上市前骨干員工持股改制，一方面員工股權(quán)融資計劃實施，另一方面增加骨干員工對企業(yè)依賴。3、銀行授信：企業(yè)解決企業(yè)融資難有一定幫助。比如：“新三板”上市后，用股權(quán)質(zhì)押貸款。4、定向增發(fā)。企業(yè)存量資產(chǎn)向特定方增發(fā)收購?fù)衅髽I(yè)

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新三板課程   01.01

（一）我國資本市場的結(jié)構(gòu)1、我國資本市場的定義及功能2、我國資本市場結(jié)構(gòu)與簡介（二）新三板概況1、新三板的定義、歷史傳承與新動態(tài)2、新三板與其他資本市場的比較3、新三板的定位及掛牌條件4、準(zhǔn)新三板企業(yè)打造與篩選（三）登陸新三板1、登陸新三板的意義2、新三板與企業(yè)發(fā)展及案例（四）新三板操作實務(wù)1、登陸新三板的合作主體2、新三板的上市流程3、新三板的掛牌費用及時

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【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)3、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢a、顛覆與自我顛覆b、盈利模式的創(chuàng)新c、極致的用戶體驗d、迭代的創(chuàng)新精神二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的意義1、社會金融形態(tài)再造2、倒逼傳統(tǒng)金融變革3、金融監(jiān)管被動進(jìn)化三、移動支付新時代1、第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)融的基礎(chǔ)2、得移動支付者得天下3、交易場景是移動支付的爭奪焦點四

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講：無法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么1、消費者消費習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移2、《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》3、《2013中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》4、電商企業(yè)蠶食線下市場5、《中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)》6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》7、電商會否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇第1輪沙盤推演與消費者分析第二講：變革與大數(shù)據(jù)時代的來臨一、

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