從品牌商標(biāo)到品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)

  培訓(xùn)講師：王漢武

講師背景：
中國(guó)第一品牌教練------王漢武先生?中國(guó)品牌管理研究中心主席，?中品天地品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主席，?品牌黃埔會(huì)會(huì)長(zhǎng)，?“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”創(chuàng)立者，?暢銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)品牌專(zhuān)著《引爆》作者?清華大學(xué)/上海交大/美國(guó)北弗大學(xué)/海爾大學(xué)…200余所教育 詳細(xì)>>

王漢武
    課程咨詢(xún)電話：

從品牌商標(biāo)到品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)詳細(xì)內(nèi)容

從品牌商標(biāo)到品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)

品牌真正的內(nèi)涵

l Ü品牌的起源

l Ü品牌的定義

l Ü品牌的組成要素

l Ü品牌的含義的六個(gè)層次 

l Ü理性剖析：產(chǎn)品≠品牌

【討論】為什么品牌是產(chǎn)品與用戶(hù)（消費(fèi)者）之間的一種關(guān)系？


品牌要素的全面分析

l 品牌的隱性要素

l 品牌的顯性要素

【案例】韓國(guó)泡菜VS恒源祥


品牌影響的六個(gè)層次 

1. 屬性

2. 利益

3. 價(jià)值

4. 文化

5. 個(gè)性

6. 使用者

【案例】奔馳汽車(chē)的品牌六大層次


產(chǎn)品5大層級(jí)與品牌的影響力的關(guān)系

1. 核心產(chǎn)品

2. 一般產(chǎn)品

3. 期望產(chǎn)品

4. 附加產(chǎn)品

5. 潛在產(chǎn)品


品牌影響力的三角關(guān)系

1. 產(chǎn)品利益點(diǎn)

2. 情感利益點(diǎn)

3. 隱性需求點(diǎn)


品牌對(duì)經(jīng)營(yíng)者的影響

1. 宏觀影響

u 利益影響

u 規(guī)模影響

u 資產(chǎn)影響

u 管理需要

u 文化影響

2. 微觀影響

u 商標(biāo)注冊(cè)對(duì)品牌的保護(hù)力

u 促進(jìn)生產(chǎn)和展示效果

u 協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制

u 有利產(chǎn)品組合的擴(kuò)展


品牌對(duì)消費(fèi)者的影響

u 識(shí)別

u 歸納

u 安全性

u 附加值


    品牌對(duì)社會(huì)的影響

u 示范影響

u 優(yōu)化影響

u 國(guó)力影響


品牌對(duì)國(guó)際的影響

Ü 品牌國(guó)際化的途徑

Ü 品牌那些特征容易全球化

Ü 2003 ---“變臉”年---帶給我們的啟示

【案例】可口可樂(lè)：更換使用了長(zhǎng)達(dá)24年的中文字體。

【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶結(jié)。

【案例】和路雪：將標(biāo)識(shí)改為紅色主調(diào)。

【案例】雪碧：原有的“水紋”設(shè)計(jì)被新的“S”形狀的氣泡流取代。

【案例】聯(lián)想：告別使用了19年的英文標(biāo)識(shí)Legend，全面啟用新的英文標(biāo)識(shí)Lenovo。

【案例】戴爾：將“戴爾計(jì)算機(jī)公司”更名為“戴爾公司”。

【案例】夏新：更簡(jiǎn)潔Amoi夏新替代了Amoisonic廈新。

【案例】 DHL：將傳統(tǒng)的DHI．標(biāo)識(shí)置于黃色背景之上，表示德國(guó)郵政對(duì)新DHL百分之百的控股。   

【案例】太太藥業(yè)：更名為“健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司”。

【案例】華旗：用“aigo”代替原有的華旗愛(ài)國(guó)者英文標(biāo)志“patriot”


規(guī)劃品牌識(shí)別

Ü 品牌差別來(lái)自何處？

Ü 建立差別的方法

Ü 差異化的變量

【案例】海爾---中國(guó)有價(jià)值的品牌發(fā)展軌跡

Ü 品牌差別需要支持點(diǎn)

Ü 國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌識(shí)別的不足

【案例】中國(guó)**批導(dǎo)入CIS的兩大企業(yè)對(duì)比分析：太陽(yáng)神VS建設(shè)銀行


建設(shè)整體品牌

Ü CIS戰(zhàn)略

ü M I ——理念識(shí)別(Mind Identify)

ü B I ——行為識(shí)別(Behavior  Identify)

ü V I ——視覺(jué)識(shí)別(Visual  Identify)

【案例】韓國(guó)金星演進(jìn)為世界100強(qiáng)品牌LG的突破之路


設(shè)計(jì)品牌符號(hào)

Ü 簡(jiǎn)單獨(dú)特的LOGO（商標(biāo)）是品牌的**視覺(jué)要素

【案例】耐克的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展

【案例】摩托羅拉的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展

【案例】百年殼牌的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展

【案例】中國(guó)航天房地產(chǎn)的LOGO（商標(biāo)）全新設(shè)計(jì)


Ü 國(guó)際鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）

【案例】全球排名**的米塔爾鋼鐵公司的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展

【案例】全球排名第二的新日鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展

【案例】百全球第三位的JFE的LOGO（商標(biāo)）演進(jìn)發(fā)展


Ü 國(guó)內(nèi)鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）

【案例】國(guó)內(nèi)排名**的寶山鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）

【案例】國(guó)內(nèi)排名第二的鞍山鋼鐵的新日鋼鐵的LOGO（商標(biāo)）

【案例】國(guó)內(nèi)排第三的唐山鋼鐵的JFE的LOGO（商標(biāo)）


Ü 國(guó)內(nèi)特殊鋼鐵公司LOGO（商標(biāo)）

【案例】興澄特鋼的LOGO（商標(biāo)）

【案例】東北特鋼集團(tuán)的LOGO（商標(biāo)）

【案例】寶鋼集團(tuán)的LOGO（商標(biāo)）

【案例】浦項(xiàng)集團(tuán)的LOGO（商標(biāo)）


累積品牌資產(chǎn)

Ü 品牌的核心：策略資產(chǎn)和執(zhí)行資產(chǎn)

Ü 品牌資產(chǎn)五大層面

ü 品牌知名度

ü 品牌認(rèn)同度

ü 品牌聯(lián)想度

ü 品牌忠誠(chéng)度

ü 品牌溢價(jià)能力


Ü 從品牌資產(chǎn)到品牌價(jià)值

Ü 中國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)比較

Ü 保證品牌價(jià)值的七大要素

Ü 核心價(jià)值，品牌永遠(yuǎn)不變的靈魂

Ü 品牌核心價(jià)值剖析

Ü 以水滴石穿的定力維護(hù)品牌核心價(jià)值不動(dòng)搖

Ü 中國(guó)公司與國(guó)際公司品牌核心價(jià)值管理比較

Ü 本土品牌核心價(jià)值游離的深層原因


Ü 評(píng)估品牌資產(chǎn)的價(jià)值

n 品牌資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)在無(wú)形的方面，主要是消費(fèi)者對(duì)于品牌認(rèn)知和忠誠(chéng)度

n 在品牌延伸、擴(kuò)張、購(gòu)并和財(cái)務(wù)運(yùn)作中品牌價(jià)值的多種衡量方法

n 品牌資產(chǎn)的思維框架和在企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際作用


Ü 英特品Interbrand品牌價(jià)值評(píng)估模型

ü Interbrand模型的基本思路和背后邏輯

ü Interbrand模型的優(yōu)勢(shì)和主要用途

ü Interbrand模型的手段、參數(shù)和方法

ü Interbrand模型的品牌7大強(qiáng)度系數(shù)


 

王漢武老師的其它課程

　　9段行銷(xiāo)高手課程大綱：　　段掌握營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)　　1.1營(yíng)銷(xiāo)的概念　　1.1.1營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)、推銷(xiāo)的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷(xiāo)的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理的觀念　　1.3銷(xiāo)售的概念　　1.3.1銷(xiāo)售體制的流程　　1.3.2銷(xiāo)售的類(lèi)型　　1.3.3現(xiàn)代銷(xiāo)售體制的變化　　第二段洞察銷(xiāo)售職責(zé)　　2.1銷(xiāo)售管理

 講師：王漢武詳情

　　精準(zhǔn)制導(dǎo)的三步定位法　　——從產(chǎn)品定位走向營(yíng)銷(xiāo)定位　　步：找位---滿足誰(shuí)的需求（Who），即選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程；　　第二步：定位---滿足誰(shuí)的什么需求（What），即產(chǎn)品定位的過(guò)程；　　步：到位---如何滿足需求（How），即營(yíng)銷(xiāo)定位的過(guò)程；　　剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥　　1.大病癥是：模仿秀　　2.第二大病癥是：夜游癥　　3.第三大病癥

 講師：王漢武詳情

　　1.1營(yíng)銷(xiāo)的概念　　1.1.1營(yíng)銷(xiāo)與促銷(xiāo)、推銷(xiāo)的區(qū)別　　1.1.2營(yíng)銷(xiāo)的核心概念　　1.1.3產(chǎn)品　　1.1.4市場(chǎng)　　1.2營(yíng)銷(xiāo)管理的概念　　1.2.1營(yíng)銷(xiāo)管理的觀念　　1.3銷(xiāo)售的概念　　1.3.1銷(xiāo)售體制的流程　　1.3.2銷(xiāo)售的類(lèi)型　　1.3.3現(xiàn)代銷(xiāo)售體制的變化　　第二段洞察銷(xiāo)售職責(zé)　　2.1銷(xiāo)售管理的概念　　2.1.1銷(xiāo)售管理改革性的進(jìn)化　　

 講師：王漢武詳情

品牌案例　　品牌真正的內(nèi)涵　　品牌的效應(yīng)體系　　市場(chǎng)條件及品牌現(xiàn)狀　　NPD模式——　　Tamp;T品牌8段——　　創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)品牌　　駕馭品牌傳播　　規(guī)劃品牌識(shí)別　　設(shè)計(jì)品牌符號(hào)　　累積品牌資產(chǎn)　　開(kāi)展品牌延伸　　建設(shè)整體品牌　　營(yíng)造國(guó)際品牌　　市場(chǎng)部在市場(chǎng)上所處的位置　　市場(chǎng)部在組織內(nèi)所處的位置　　市場(chǎng)部的職能角色　　品牌經(jīng)理是誰(shuí)　　品牌經(jīng)理的使命　　品牌經(jīng)

 講師：王漢武詳情

一、烤鴨理論——中國(guó)中小企業(yè)壽命分布二、深刻揭示——中國(guó)中小企業(yè)敗因分析三、精準(zhǔn)制導(dǎo)——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭(zhēng)四、剖析中國(guó)本土品牌普遍存在5大深層次病癥模仿秀、夜游癥、狂躁癥、自虐狂、嚴(yán)重貧血五、中小企業(yè)品牌騰飛之道“Tamp;T熱氣球品牌營(yíng)銷(xiāo)模式”（原創(chuàng)模型）六、品牌經(jīng)營(yíng)的3C模式#61550;創(chuàng)立(Creating)——奠定品牌資產(chǎn)基礎(chǔ)#61550;建設(shè)（Con

 講師：王漢武詳情

一、上市之前的準(zhǔn)備工作1.上市公司基本條件2.上市前企業(yè)重組3.上市前資產(chǎn)評(píng)估4.上市前審計(jì)和盈利預(yù)測(cè)5.規(guī)范關(guān)聯(lián)方交易6.上市前輔導(dǎo)工作二、上市公司法人治理規(guī)范化1．上市公司法人治理結(jié)構(gòu)2．上市公司決策機(jī)制3．上市公司監(jiān)管機(jī)制4．上市公司激勵(lì)機(jī)制5．法人治理中的財(cái)務(wù)控制三、上市公司資本運(yùn)營(yíng)1．資本運(yùn)營(yíng)效應(yīng)和方式2．上市公司融資運(yùn)作3．上市公司投資運(yùn)作4．上

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1．會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2．經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4．一個(gè)中心（股東價(jià)值大化）5．兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6.三類(lèi)活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）7.財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤(rùn)表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)4．利潤(rùn)表閱讀和分析5．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)6．現(xiàn)金流量表

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)1．從利潤(rùn)管理發(fā)展到價(jià)值管理2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3．從經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù)4．從部門(mén)財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù)5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績(jī)管理二、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)構(gòu)成1．財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德2．財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)3．財(cái)務(wù)人員的一般能力4．財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力5．實(shí)證研究和案例分析三、財(cái)務(wù)人員的思維能力1．思維

 講師：王漢武詳情

一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1.　利潤(rùn)目標(biāo)－價(jià)值管理2.　經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)－投資者財(cái)務(wù)3．日常財(cái)務(wù)－戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4．部門(mén)財(cái)務(wù)－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化5．財(cái)務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險(xiǎn)控制6．財(cái)務(wù)分析－業(yè)績(jī)管理7．FMS－ERP　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃1．經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略定位2．年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3．企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境分析4．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇5．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及不確定性分析6．戰(zhàn)略預(yù)算編制7．超預(yù)算管理三

 講師：王漢武詳情

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1．內(nèi)部控制含義和作用2．內(nèi)部控制的構(gòu)成3．內(nèi)部控制方式4．內(nèi)部控制存在問(wèn)題分析5．內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)6．薩班斯－奧克斯利法案二、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)1．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)程序2．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)方法3．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)思路4．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法5．內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)實(shí)例分析6．內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)實(shí)例分析三、基于法人治理的內(nèi)部控制1．股權(quán)結(jié)

 講師：王漢武詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有