MTP中堅主管管理才能訓練課程   01.01

1、MTP的由來2、學習目標3、管理能力檢核表一、管理者的意識篇1、管理的定義2、理者的職掌及角色3、管理者應有的態(tài)度4、效率與效果5、授權原則6、命令一致性原則7、職務認知原則8、工作基準化二、突破創(chuàng)新篇1、改善與創(chuàng)新2、突破慣性3、如何發(fā)現改善點4、認識改善意識5、工作改善的步驟6、如何掌握現況7、如何促動改善8、如何建立創(chuàng)意的環(huán)境9、鼓勵及扼殺創(chuàng)意的話

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PMC運作管理——生產計劃和物料控制研修班   01.01

一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產計劃的基本形式5、生產計劃

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班組長進階訓練   01.01

天部分工作定位(JobOrientation)◇班組長的定義◇班組長的職責◇班組長的職務描述◇對管理的理解◇環(huán)境對班組管理的影響◇班組管理的職能重心◇成功班組長應具備的基本技能◇良好的開始等于成功了一半◇行動計劃第二部分工作方法(JobMethod)※現場與管理◇1.一流的企業(yè)，一流的現場環(huán)境◇2.維持現場良好環(huán)境的5S◇3.消除浪費◇4.消除浪費的改善途徑

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倉儲管理與物流控制   01.01

倉儲管理與庫存控制基礎◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協作與溝通l◇物料接運與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預防與責任追溯3）結果的處理與索賠程序◇經濟批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內部區(qū)域劃分與標識2)貨

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供應商質量管理   01.01

一、供應商管理與供應商質量管理SQM1.供應鏈管理體系中的供應商管理2.采購、品保、技術、倉管在供應商管理中的問題3.供應商管理之目的4.供應商管理內容與流程5.“品質.質量”6.客戶滿意7.讓質量為產品說話8.TQM下的SQM9.SQM管理結構二、采購過程品質管理1.采購人員的應持的品質觀、品質人員應有的成本觀2.采購影響品質的5個方面3.采購合同與品質協

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《集團采購模式》   01.01

一、集團采購的運作模式1.案例研究2.影響采購在組織中地位的因素3.任務、責任和權力的層次4.集團采購組織結構5.基于框架協議的集中采購6.集采統(tǒng)配7.集采統(tǒng)遷二、集團采購運作過程中的問題及防范與解決1.采購需求的通用性2.地理位置3.供應市場結構4.潛在的節(jié)約5.所需的專門技術6.價格波動7.客戶需求三、集團采購要素1.技術要素2.商業(yè)要素3.物流要素4.

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降低成本采購與供應商管理高級研修班   01.01

一、采購在企業(yè)中的作用1.案例研討2.采購的定義3.采購在企業(yè)活動中的地位與作用4.采購對企業(yè)經營的重要性5.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻6.殼牌國際石油公司的采購管理7.采購的新發(fā)展二、采購流程設計與其中的技巧1.案例研討2.采購流程的合理化設計3.確定購貨訂單的技巧4.如何選擇供應商5.如何設計購貨合同6.訂購和發(fā)出訂單7.采購跟蹤和對購買流程的評價三、采

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生產計劃與物料控制   01.01

◇課程大綱：生產管理的范疇◇生產的形態(tài)◇生產管理的范疇企業(yè)有效的產銷鏈接◇明確的產銷組織與部門間的溝通協調◇銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調◇定期產銷協調會議制度◇日常產銷配合作業(yè)生產計劃的實質◇生產計劃的內涵◇生產計劃的實質作用◇生產計劃的分類◇生產計劃的計劃標準途程計劃◇途程計劃的要點、內容及編制生產能力與負荷計劃◇負荷計劃的概念◇負荷與產能的調整◇負

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實用采購管理技術   01.01

講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸

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PMC-生產計劃與物料控制高級研修   01.01

　　本課程所涉及講授的案例有：　　1、安踏生產計劃/　　2、安踏物料計劃/　　3、安踏物料管理　　4、浙江星星集團生產計劃管理/　　5、廈門TDK呆料控制體系　　6、一汽大眾物料控制/　　7、一汽大眾看板系統(tǒng)　　8、豐田看板控制系統(tǒng)/　　9、富士康負荷分析　　10、Cervélo賽車生產和組裝/　　11、廈門麥科特電子生產物料管理　　12、奧康的物料控制/　

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