銀行員工激勵與高績效組織建設

  培訓講師：趙成筠

講師背景：
趙成筠——實戰(zhàn)派人力資源專家！現(xiàn)任東軟集團戰(zhàn)略咨詢部組織與人力資源咨詢總監(jiān)管理學博士曾任上海金融學院工商管理副教授企業(yè)人力資源管理和績效考核培訓專家清華大學總裁班特約講師實戰(zhàn)經驗：10年管理咨詢及培訓經歷，多年企業(yè)實務經歷，致力于領導力、人 詳細>>

趙成筠
    課程咨詢電話：

銀行員工激勵與高績效組織建設詳細內容

銀行員工激勵與高績效組織建設

一、銀行員工激勵的原則

1. 實事求是原則

2. 公平公正原則

3. 目標結合原則

4. 連續(xù)性和可變性原則

5. 因人制宜、按需激勵原則

6. 及時適度原則

7. 物質與精神雙管齊下原則

8. 競爭與協(xié)作相結合原則

9. 能級適應原則

10. 系統(tǒng)性原則

二、銀行員工激勵注意事項

1. 要注意給下屬描繪“共同的愿景”

2. 要注意用“行動”去昭示部下

3. 要注意善用“引導而非控制”的方式

4. 要注意授權以后的信任

5. 要注意“公正”**的威力

6. 要注意對部下進行有效溝通

三、因材施教―怎樣激勵不同氣質類型的銀行員工

1. 怎樣激勵膽汁質類型的銀行員工

2. 怎樣激勵多血質類型的銀行員工

3. 怎樣激勵黏液質類型的銀行員工

4. 怎樣激勵抑郁質類型的銀行員工

四、激勵方法大全

1. 前景式激勵

2. 關愛式激勵

3. 競爭式激勵

4. 尊重式激勵

5. 工作環(huán)境激勵

五、有效的銀行員工激勵方法實戰(zhàn)

1. 鼓勵與贊美

2. 為對方設定目標

3. 設定相對艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境

4. 持續(xù)改善有效的溝通

5. 銀行員工的技能和職責匹配

6. 營造整體激勵向上的環(huán)境

7. 提供培訓

8. 公平的利益分配和考核

9. 用表揚而非懲罰來樹立標桿行為

10. 補貼銀行員工食堂

11. 銀行員工家屬激勵

12. 多招聘有內源激勵動機的銀行員工

13. 徽章藝術

14. 改善和美化環(huán)境

15. 讓銀行員工持股

六、德魯克目標管理與高績效組織建設

1、目標管理

※ 德魯克關于“目標管理”的基本思想

※ 著力思考的四個問題

※ 目標的力量和宗旨

※ 應該設立怎樣的目標

2、目標管理的實踐

※ 目標管理的八大領域

※ 如何制定一個合理、全面的目標

※ 如何應用目標

※ 從目標到計劃

※ 如何進行有效的工作追蹤

※ 目標管理的難點是什么

※ 同是目標管理：優(yōu)劣在什么地方

3、自我控制

※ 引向個人發(fā)展錯誤方向的各種力量有哪些

※ 管理人員的目標應該如何制定？由誰制定

※ 能靠“突擊”來管理嗎？

※ 靠“施壓”能令下屬完成任務嗎？

※ **“成就衡量”來自我控制

※ **績效考核來實現(xiàn)自我控制

A、績效考核的難點

B、如何建立績效標準

C、有效的績效觀察

D、績效反饋與面談的準備及要點

E、如何制定績效改進計劃

4、取得成就的精神

※ 使平常人做不平常的事

※ 檢驗的標準是成就而不是好感

※ 重點放在長處上

※ “但求無過”有哪些危險

※ 重點放在機會上

5、績效精神

※ 組織的目的和任務是什么？

※ 如何理解“績效精神”的真正內涵

※ 要做到哪些才能實現(xiàn)企業(yè)的“績效精神”

※ 企業(yè)文化導向的績效精神

七、績效與激勵

1. 問題：貴司怎樣利用績效考核激勵銀行員工？效果如何？

2. 幫助銀行員工達到更高工作標準

3. 期望好的結果，別讓結果令你吃驚

4. 驅動力和指導

 

趙成筠老師的其它課程

一、觀看錄像:你喜歡這樣的團隊領導嗎？(此錄像將向學員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學員將會分析：ü領導工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團隊領導者應當充當?shù)慕巧箞F隊領導與團隊文化的關系ü如何激發(fā)員工能動性和高績效？二、講解：團隊領導者的角色認知三、建立高績效團隊的四種途徑ü途徑一：目標導向途徑ü能夠保證團隊目標的實現(xiàn)、團隊領導對

 講師：趙成筠詳情

單元：管理與領導：1.認識管理與領導管理的主要內涵領導的基本含義領導與管理的差異：比較與研討練習2.中高層管理者的角色定位研討與總結：經理人的角色特點工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習3.中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構案例分析、總結中高層經營管理者知識結構與技能結構4.領導者的角色認知與領導者的行為風格管理行為風格與領導行為風格的主要差異

 講師：趙成筠詳情

一、高效團隊的特征1、團隊的由來？什么樣的公司有宜團隊的生存和發(fā)展？2、什么是高效團隊？高效團隊的簡便有效的檢驗標準？3、不僅僅是檢驗標準更是建設高效團隊的指導原則？各類高效團隊的舉例與討論分析。二、高效團隊從領導做起1、高效團隊的典型結構和類型？領導永遠是核心。2、測試下你有成為領導的潛質嗎？能成為領導并不意味著你就是個好領導？3、如何成為高效的團隊領導如

 講師：趙成筠詳情

天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關系管理互動分析：看看你的管理風格二.定位篇：直線經理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到

 講師：趙成筠詳情

部分績效考核的戰(zhàn)略意義和執(zhí)行路徑1、績效管理的戰(zhàn)略本質-----將企業(yè)目標轉化為個人目標，讓員工像老板一樣工作2、破解績效管理五大難題的基本原則-------實用、好理解、易操作、有效果3、利用績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)全員的行動------考核是手段提升是目的4、中國式績效管理思想的探討第二部分績效管理實務1、績效管理的思路和方法1）績效考核與績效管理的

 講師：趙成筠詳情

部分勞動合同法培訓（預計一天半時間）一、新勞動合同法的基本理論和對銀行業(yè)的影響1.關于勞動合同法的適用范圍2.新勞動合同法對商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動法實施實例講解二、新勞動合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關于招工錄用制度一.1用人單位和勞動者的告知義務一.2勞動合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動期限新規(guī)定對企業(yè)用工的影響

 講師：趙成筠詳情

部分薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1.薪酬的本質是什么，如何長期有效激勵員工？2.從戰(zhàn)略出發(fā)設計企業(yè)全面薪酬管理框架？3.薪酬工資和福利本質區(qū)別是？設計目的有何不同4.薪酬各組成因素的實質及關于付薪理念的討論5.如何改革薪資結構以幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)第二部分薪資設計思路1.薪酬設計的出發(fā)點：在提升績效的基礎上兼顧公平2.影響企業(yè)薪酬設計的內外部環(huán)境因素分析3、世

 講師：趙成筠詳情

部分戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----企業(yè)實際操作案例分享2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的

 講師：趙成筠詳情

部分：從員工忠誠到敬業(yè)奉獻一、何謂員工忠誠二、為什么忠誠及案例三、從員工忠誠到敬業(yè)奉獻1.員工忠誠度的培養(yǎng)2.忠誠于自己的老板3.滿懷感恩之心4.敬業(yè)奉獻第二部分企業(yè)家文化的創(chuàng)立建一、家文化的作用二、家文化“建設篇”1.家文化建設的三對關系2.家文化系統(tǒng)建設的八步驟3.企業(yè)“家文化管理篇”3.1家文化管理的背景3.2家文化管理之“愛”篇（一）君仁：1.修身：

 講師：趙成筠詳情

部分銷售準備——塑造專業(yè)，提高情商1.態(tài)度準備：愿不愿與敢不敢——道2.知識準備：懂不懂與透不透——法3.技巧準備：會不會與熟不熟——術4.客戶開發(fā):打開局面有方法-----客戶資料的收集和整理-----客戶關鍵人物的確定------銷售目標的設定------銷售策略的制定-------銷售材料及工具準備------銷售材料及工具使用要點小測驗第二部分客戶拜

 講師：趙成筠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有