8090后的高效管理

  培訓(xùn)講師：董和風(fēng)

講師背景：
董和風(fēng)——著名職業(yè)素養(yǎng)專家！高級人力資源管理師國家認證企業(yè)培訓(xùn)師PTT國際專業(yè)講師NLP心理訓(xùn)練導(dǎo)師香港國際管理學(xué)院客座教授深圳市人力資源研究會研究員實戰(zhàn)經(jīng)歷多年豐厚的人生感悟和敏銳的洞察力，廣泛的視野和胸懷，熟諳都市人文和企業(yè)管理，先后在 詳細>>

董和風(fēng)
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8090后的高效管理詳細內(nèi)容

8090后的高效管理

**模塊：80&90后表現(xiàn)形式與心智模式

1、80&90后管理是危機還是機會

2、討論：80&90后職場表現(xiàn)形式

3、80&90后員工職場表現(xiàn)特征

4、討論：80&90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題

5、澄清對80&90后6大錯誤看法


第二模塊：80&90后管理技巧與交流方法

1、簡單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢

2、解決現(xiàn)代管理80&90的思路

3、80&90后就業(yè)現(xiàn)狀分析

4、與80&90后交往的5大禁忌

5、管理80&90后的5大技巧

6、與80&90后交流溝通的熱門話題，如何走進80&90后的內(nèi)心世界

7、如何有效管理引導(dǎo)8090后


第三模塊：80&90后管理：文化引導(dǎo)-輔以訓(xùn)練輔導(dǎo)

1、文化的魅力，如何進行對80&90后的文化引導(dǎo)

2、文化引導(dǎo)的正確方式（類型及案例分析）

3、有效幫助80&90后員工改善績效的方法

幫助80&90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型

發(fā)揮優(yōu)勢——更上一層樓的保證

因才適用——行行出狀元的基礎(chǔ)

新型溝通——讓員工快樂作戰(zhàn)

4、80&90后團隊建設(shè)的6個步驟模型

5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍

6、對80&90后進行輔導(dǎo)的5步法


第四模塊：對80&90后的有效激勵

1、對80&90后的激勵方式

2、激勵與教導(dǎo)的時機

3、如何對80&90后啟動暫新的人生

4、激勵80&90后的28個建議

5、忠告：管理80&90后12誡

 

董和風(fēng)老師的其它課程

模塊：禮儀概述——社交的潤滑劑和催化劑1.探究禮儀在人生、事業(yè)中的深遠意義積極的、樂觀的、充滿激情的面對新世界、新機遇、新挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則內(nèi)容：內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象現(xiàn)代商務(wù)場合中應(yīng)遵循的禮儀原則第二模塊：禮儀實務(wù)指導(dǎo)與訓(xùn)練——助你在職場脫穎而出一、禮儀導(dǎo)論1.禮儀的含義(禮儀禮節(jié)禮貌)2.禮儀的基本原則3.學(xué)習(xí)禮儀的要點4.中

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一、靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?8226;員工和企業(yè)是什么關(guān)系？#8226;執(zhí)行是“我做了嗎”？#8226;做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅#8226;做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？#8226;九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？#8226;如何獲得佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念二、卓越執(zhí)行六大法則：沒有執(zhí)行力就沒

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導(dǎo)入篇一、企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)歷教育的6大區(qū)別二、培訓(xùn)師的3大能力：表演、導(dǎo)演、編劇表演篇場訓(xùn)練自信訓(xùn)練與克服緊張訓(xùn)練內(nèi)容：一、上臺緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實練法2、4個心理療法3、7種體操療法4、控場技巧目的及效果：1、突破恐懼，樹立自信，展現(xiàn)風(fēng)采2、把緊張度控制在合理的范圍內(nèi)，保持講話的感染力3、作為講師可以

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章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同→管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該

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章:家庭結(jié)構(gòu):Oslash;家庭是什么Oslash;家庭結(jié)構(gòu)和功能;第二章:夫妻的含義:Oslash;丈夫的解釋來源;Oslash;妻子的解釋來源;Oslash;古今對夫妻的稱謂;第三章:和諧夫妻的心理：Oslash;尊重的需要;Oslash;自主和表現(xiàn)的需要;Oslash;交往的需要;Oslash;愛好和感情的需要;Oslash;宣泄的需要;第四章：夫妻如

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講從學(xué)校人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換一、什么是企業(yè)？1、企業(yè)的本質(zhì)2、大學(xué)文化與公司文化的區(qū)別二、學(xué)校與職場的差別1、承擔(dān)的責(zé)任不同2、面對的環(huán)境不同3、人際關(guān)系不同4、面對的文化不同5、社會規(guī)范和社會權(quán)力也不同三、從學(xué)校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變1、案例討論：學(xué)校人和企業(yè)人的區(qū)別2、從學(xué)校人到企業(yè)人的四個轉(zhuǎn)變：（1）個體導(dǎo)向向團隊導(dǎo)向轉(zhuǎn)變（2）性情導(dǎo)向向職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變（3）思

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模塊：禮儀概述——社交的潤滑劑和催化劑1.探究禮儀在人生、事業(yè)中的深遠意義積極的、樂觀的、充滿激情的面對新世界、新機遇、新挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則內(nèi)容：內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象現(xiàn)代商務(wù)場合中應(yīng)遵循的禮儀原則第二模塊：禮儀實務(wù)指導(dǎo)與訓(xùn)練——助你在職場脫穎而出一、禮儀導(dǎo)論1.禮儀的含義(禮儀禮節(jié)禮貌)2.禮儀的基本原則3.學(xué)習(xí)禮儀的要點4.中

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