責任與執(zhí)行力
責任與執(zhí)行力詳細內容
責任與執(zhí)行力
一. 責任決定成敗
1. 責任力來自敢于承擔責任
2. 責任不力誰來承擔結果
3. 責任力從“心”開始改變
案例:《老板一夜回到解放前》
二. 責任勝于能力
1. 責任越大成就越大
2. 責任是推動事業(yè)的動力
案例:《法人》
三. 責任沒有對錯只有選擇
1. 承擔與推卸的結果
2. 缺少任責的五種心態(tài)害死人
l 拿多少錢干多少事
l 我是打工的又不老板
l 做一天和尚撞一天鐘
l 這個事跟我沒關系
l 差不多就行了
案例: 《打工心態(tài)》
3. 責任的三大修煉
l 責任心的修煉
l 責任感的修煉
l 責任力的修煉
案例:《差別》
四. 優(yōu)秀人才的職業(yè)操守
l 做事無愧于薪,做人無愧于心
l 做一個讓人信任的優(yōu)秀人才
l 敬業(yè) 樂業(yè) 專業(yè) 職業(yè) 事業(yè)
案例: 《董明珠的做人品質》
五. 高效執(zhí)行人才的特性
1. 執(zhí)行人才三大特質
l 堅守承諾
l 決不放棄
l 不找任何借口
2. 執(zhí)行人才的三大作風
l 快速反應
l 馬上行動
l 堅決服從
3.執(zhí)行人才結果導向
l 結果思維
l 以結果說話以價值交換
4.執(zhí)行人才二個標準
l 以客戶結果為標準
l 以企業(yè)目標為標準
5.執(zhí)行人才三要素
l “快”速反應
l “準”確無誤
l “狠”心完成
6.結果執(zhí)行不力主要原因
l 目標不明確
l 方法不對
l 空間\時間
l 能力不足
7.結果執(zhí)行力幾個假象
l 職責≠結果
l 任務≠結果
l 態(tài)度≠結果
六. 結果執(zhí)行力4R管理
1.結果定義 (Result)
l 什么是結果
l 結果的考量
2.一對一責任 (Responsibility)
l 建立一對一責任人
l 責任與權力的對等
l 責任的界定和權限
l 責任的獎罰制度
3.檢查與改進 (Review)
l 檢查負責人責權利對等
l 檢查不能大于2,不能小于1
l 改進立即執(zhí)行,簽名改善協(xié)議書
4.及時獎罰 (Reward)
l 獎勵人前,罰在人后
Ø 執(zhí)行力是企業(yè)的生產力,執(zhí)行力直接影響工作效率,往往決定業(yè)績的成??!
七. 結果3S系統(tǒng)執(zhí)行工具
1.S1事前 --計劃與責任
l 計劃 目標
l 一對一責任
l 行動流程
2.S2.事中 ---檢查監(jiān)督
l 日事日畢,日清日高
l 質詢會,改進循環(huán)
l 全員監(jiān)督
3.S3事后---獎罰
l 改進
l 形成成功因子
八. 結果執(zhí)行的六個凡事
l 凡事主動行動
l 凡事全力以赴
l 凡事認真負責
l 凡事決不放棄
l 凡事信守承諾
l 凡事結果說話
本課程重點內容在課程呈現(xiàn)出來!
l 本課程對學員的責任心,忠誠度,執(zhí)行力,結果意識起到了徹底改變,真誠的邀請企業(yè)一起來成長,學習,進步!
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