企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與變革

  培訓(xùn)講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團(tuán)首席管理咨詢師【培訓(xùn)課程】管理咨詢領(lǐng)域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設(shè)計管理》《績效管理》《銷售 詳細(xì)>>

周洪超
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企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與變革詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化與變革

**單元：企業(yè)組織架構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

      一、企業(yè)組織環(huán)境的變化趨勢

      1、市場競爭白熱化

      2、客戶需求個性化

      3、產(chǎn)品服務(wù)大化

      二、企業(yè)組織內(nèi)部問題

      1、部門職責(zé)趨向交叉

      2、業(yè)務(wù)資源共享遇阻

      3、組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)作瓶頸問題


    第二單元：企業(yè)管理流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

      一、健全和完善合理的流程

      1、企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定管理流程

      2、管理流程與明確部門崗位說明書   

      3、流程式管理的兩大特點(diǎn)

      二、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計

      1、組織架構(gòu)設(shè)計的基本原則

      2、組織架構(gòu)各個模塊承擔(dān)的責(zé)任及分解

      3、組織架構(gòu)設(shè)計的思路和工作步驟

      

第三單元：動態(tài)變革企業(yè)組織架構(gòu)  

      一、動態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力

      1．組織變革的目標(biāo)與核心

      2．服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革

      3．完善組織結(jié)構(gòu)和建立企業(yè)組織手冊  

      二、打造有競爭力的企業(yè)組織

      1、建立公司法人治理結(jié)構(gòu)

      2、組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)與分權(quán)

      3、企業(yè)的內(nèi)部控制制度

      三、組織變革中管理行為注意的問題

      1、管理者角色的變化

      2、應(yīng)對不斷變化的員工需求和心態(tài)

      3、從職能式管理向流程式管理過渡


    第四單元：結(jié)構(gòu)再造讓企業(yè)組織產(chǎn)生績效

      一、為提升企業(yè)管理創(chuàng)造機(jī)遇

      1、促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化

      2、管理行為模式打破時空界限

      3、對企業(yè)經(jīng)營管理帶來新的影響

      4、探索適用自身特點(diǎn)的管理思路

      二、把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢

      1、改善業(yè)務(wù)流程的控制，使執(zhí)行更精準(zhǔn)

      2、建立跨部門的合作團(tuán)隊(duì)

      3、建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織



 

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