人力資源管理課程體系
一、人力資源管理的使命與定位管理者的兩類績效企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)人力資源管理的3P模型戰(zhàn)略性人力資源管理的框架如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理企業(yè)人力資源管理的責(zé)任與分工部門主管的人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知管理人員如何與人力資源部配合 二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效評估的實(shí)際意義和
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)核心競爭力要素-企業(yè)文化 第二講傳統(tǒng)文化之儒家靈魂 第三講情理法與企業(yè)文化建設(shè) 第四講營銷文化 第五講傳統(tǒng)文化之道家培界 第六講心理管理之和諧文化 第七講傳統(tǒng)文化之墨子精神 第八講"安貧知足”與現(xiàn)代人生觀 對象：適用于各行業(yè)及不同體制的企業(yè)決策層、管理層及各崗位人員學(xué)習(xí)或培訓(xùn)使用?！ ≌n程類型：案例借鑒 課程報價：500
講師：翟建輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
什么是《易經(jīng)》？人力資源工作者為什么要學(xué)習(xí)《易經(jīng)》？能量是什么？為什么企業(yè)需要正能量？易學(xué)概況、太極、陰陽、五行、天干地支、八卦六爻干支的五行屬性、六十四卦、起卦、斷卦等現(xiàn)代人如何利用《易經(jīng)》的原理來趨吉避兇易經(jīng)與中國文化、易經(jīng)與孝道、易經(jīng)與人生經(jīng)營之道、易經(jīng)智慧與企業(yè)管理之道生命的答案？水知道！風(fēng)水智慧與自然科學(xué)的關(guān)系辦公環(huán)境布局對員工的影響如何布局財富磁
講師：林道明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知何謂人力資源管理企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處部門經(jīng)理人力資源管理的角色與職責(zé)部門經(jīng)理如何與人力資源部門的配合部門經(jīng)理的日常人力資源管理以人為本是部門經(jīng)理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基人才甄選工作的基本認(rèn)知選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢人才甄選工作的實(shí)質(zhì)優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分Excel基本操作基本和技巧、常見工具的使用方法及案例研究Excel工作簿和工作表基本操作技能和技巧高效輸入數(shù)據(jù)高效編輯數(shù)據(jù)高效核對數(shù)據(jù)高效管理數(shù)據(jù)——條件格式將數(shù)字顯示為需要的格式公式和函數(shù)使用技巧和應(yīng)用快速制作匯總分析報表——數(shù)據(jù)透視表分析用圖表說話——制作精美實(shí)用圖表Excel2007簡介及使用方法第二部分員工基本信息統(tǒng)計報表和圖表的制作及分析年齡
講師：韓小良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷。包括：對企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析出員工激勵因素、企業(yè)存在的問題，提出五年內(nèi)重點(diǎn)開展的工作內(nèi)容。 2、人力資源五年發(fā)展計劃。包括明確重點(diǎn)工作的內(nèi)容、工作內(nèi)容的順序、每項(xiàng)工作內(nèi)容的進(jìn)度與計劃?！ ?、明晰部門職責(zé)、崗位說明書。包括根據(jù)企業(yè)價值鏈、職能劃分明晰部門職能；對部門職能分解確定崗位職責(zé)、明確崗位任職資格要求，形成
講師：黃東濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、管理概述1、什么是管理2、管理的職能3、管理者的角色與技能二、人力資源管理概述1、人力資源概念：資源是“資財來源”（《辭?！罚?，資源是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動的一切要素。2、人力資源管理的定義3、人力資源管理基本功能4、人力資源管理的內(nèi)容三、職位管理1、如何進(jìn)行職位分析？職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望職位在公司運(yùn)作/流程中的作用職位在公司中
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之培訓(xùn)管理 課時：6H
第六課程：培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓(xùn)目的：【為了使培訓(xùn)工作更為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的展開，使學(xué)員掌握企業(yè)培訓(xùn)需求收集和分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程體系建立、培訓(xùn)效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊(duì)建設(shè)等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系、需
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1、部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任 什么是人力資源？ 如何做成為一個值得信賴的主管 員工管理的核心任務(wù) 2、組建高績效的團(tuán)隊(duì) 活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？ 活動2：視頻分享：上海“的哥” 實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé) 定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評估 人員職務(wù)的五個等級 招聘能力提升的難度 招聘法則 任
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售人力資源管理課程—打造銷售 課時：12H
天模塊：甄選銷售之鷹 單元：認(rèn)識銷售 1.你的銷售人員是哪個級別？ 2.需要的銷售人員 3.不同階層對銷售的認(rèn)識 4.銷售人員應(yīng)具備的特質(zhì) 5.找到適應(yīng)你的特質(zhì)組合 第二單元：銷售人員招募甄選 1.銷售雇傭中的誤區(qū) 2.走不出的銷售怪圈 3.銷售面試的種類和渠道 4.找到銷售之"鷹"--面試維度和問題準(zhǔn)備 5.心理
講師：劉凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問題？二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)1.中層管理者定位忽略人資管理職能2.管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人”3.人資管理者在企業(yè)中的尷尬4.緣何老板不夠重視人資部門三、人資工作的全新定位1.政治部2.組織部3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù)4.管理的全新認(rèn)識
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章班組架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)節(jié)班組內(nèi)的關(guān)鍵崗位定義第二節(jié)班組員工的需求計劃第三節(jié)班組內(nèi)的小氣候管理第四節(jié)員工心態(tài)管理第二章班組內(nèi)員工的甄選節(jié)新員工入職和甄選第二節(jié)員工能力分析和勝任力分析第三節(jié)優(yōu)秀員工的選用和留用第四節(jié)員工離職訪談第五節(jié)降低員工離職率的措施第三章班組培訓(xùn)節(jié)班組內(nèi)部溝通第二節(jié)關(guān)鍵崗位工人的培養(yǎng)第三節(jié)班組素質(zhì)培訓(xùn)第四節(jié)早會和總結(jié)會議第五節(jié)紀(jì)律管理第四章班
講師：王東南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：“觀”趨勢1、認(rèn)識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)第二章：“識”應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉(zhuǎn)變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機(jī)來完成8）培訓(xùn)過程網(wǎng)絡(luò)化3、大
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分電力企業(yè)人力資源管理解讀案例：江蘇某電力企業(yè)人資管理方向案例：某國有建筑集團(tuán)人資困境分析 1、現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理的新趨勢 2、樹立“大人力資源管理意識”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū) 4、明確定位 人力資源管理的目的是什么 人力資源管理過程中的角色定位 各級管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任案例：湖北孝感某電力企業(yè)管理實(shí)力
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（0.5小時）l中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距案例：破解中國企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析二、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵——退出
